지도자로서 너의 직원을 아랑곳하지 마라

당신은 어떻게 리더십을 진행할 것인지 모르겠습니다. 또는 당신의 리더십은 어떤 것인지? 좋은 지도자는 감성과 이성을 어떻게 융합시킬 수 있는지 알고 있습니다.그러나 대부분의 기업의 지도자들은 머리를 써서 리더십이 아니라 지도자다.지도자는 가장 이상적인 인선으로 인성, 동정과 목적을 작업장에 심어 넣을 수 있다.

왜 이런 권리를 사용하지 않는 걸까? 사람을 1위에 두고 직원들과 무한한 창조력 원천, 자발성, 생산성, 마음의 연결, 당신의 회사의 재무상 장려가 상당할 수 있다.

네가 어디로 가는지 모르면, 어떤 길은 너를 데리고 도착할 것이다.내면적인 생각을 존중하는 지도자는 대가로 조직의 사명을 예측할 수 있고, 조직의 비전을 세워 조직을 어떤 길을 이끌어야 하는지를 이끌어 낼 수 있다.

사람마다 일이 더 커서 큰 이야기 목적의 일부로 보인다.시악 PARC 대사 조현시엘 브라운은 "오늘의 리더십은 돈을 버는 것이 아니라 일을 의미 있게 하는 것"이라고 글을 남겼다.

기업은 강력한 조직 내와 외부 관계에 세워진 것이다.이들과 대화를 나누고 진정한 대화가 중요하다.최고의 지도자들은 조직 내에서 아이디어를 열어 표현하고, 직원들 간의 벽을 깨뜨리도록 격려했다.

한 사람이 아무리 총명해도 집단의 지혜를 따라잡을 수 없다.개개종업원그의 조직을 개선하는 제품, 작업 프로세스, 체계에 대해선 무한한 생각의 원천이다.절대 다수의 직원들은 초청을 받아야 하고, 그들이 참여할 때 적극적으로 지지한다.그러나 직원들이 참여하는 것은 완전한 것이고, 무조건 신뢰하는 환경에서 유효하다.

예전에는회사직원들의 생활의 대부분을 요구했다.오늘 가장 성공적인 회사를 운영하는 사람들은 직원들이 직장과 퇴근 후 그들의 삶을 평균하는 것을 돕는 것을 배웠다. 또한 건강한 환경의 스트레스가 적고, 더 높은 생산력, 비교적 낮은 직원의 유실률을 초래했다.이것도 더 좋은 밑줄의 확정 레시피다.

로베르트릭 미국 전 노공부 장관이 두 사람을 끌어들이는 이유로 조직이 그들의 직원들과 재무상의 성공을 공유해야 한다는 사실을 제시했다.우선, 당신이 끌고 싶다면인재너는 반드시 그들에게 돈을 주어야 한다.그 다음에는 인재가 열정적으로 일하고 싶다면, 주인의 기분에서 온 열정이 주권에 부쳐야 한다.당신과 재산을 나누면서, (예를 들어 경쟁적인 임금, 성적 이익, 지권 등) 당신은 매우 유력한 조직 접착제를 창건했다.

직장에서 재미를 느끼는 직원은 즐거운 직원이고, 즐거운 직원도 생산력이 더 있다.뿐만 아니라 면역 시스템이 복원되고 안토벤을 높이고 질병과 근무 결근을 줄이는 것을 연구한다.왜 재미있는 일을 생각하지 않고 할까? 오후 볼링장, 야구, 야식, 우스꽝스러운 모자, 즉석 가라오케 대회 등을 묻거나 직원들에게 물어본다.

당신이 열심히 지도할 때, 다른 사람들은 조직 안팎을 포함할 것이다.사람을 가장 먼저 석방시키는 것은 직원들 팀의 창의력과 모든 힘, 더 탁월한 고객 서비스, 고객 관계 강화, 공급자, 대리상과 더욱 긴밀하고 효과적인 관계의 관건이다.한 사람이 이 세상을 다른 사람으로 만들 수 있다. 너는 바로 이 사람이다.