중국 브랜드 의 날: 브랜드 의 진화 논 리 는 미래 기업 이 시장 을 차지 하 는 핵심 경 쟁 력 이다.

      더 글 러 스 홀 트 는 '문화 전략' 에서 "소비자 들 의 공감 을 불 러 일 으 키 려 면 가장 적절 하고 흥미 로 운 문화 콘 텐 츠 로 구성 되 어야 한다. 그것 이 바로 문화 암호" 라 고 말 했다.

     과거 에 이런 '문화 코드' 는 독일 에서 제 작 된 라벨 로 일본 장인 정신 의 상징 이 었 는데 지금 은 국내 시장의 문화 비밀 번 호 는 바로 새로운 국산품 열풍 이다.

5 월 10 일 - 12 일, 주 제 는 '중국 브랜드, 세계 공유' 이다.이중 순환 에 힘 을 모 아 새로운 소 비 를 선도 하 는 2021 중국 브랜드 가 상하 이에 서 열 린 다.2017 년 에 '중국 브랜드 의 날' 을 설립 한 후부 터 지금까지 이 국산품 브랜드 축 제 는 5 년 째 이다.

5 년 동안 중국 경제가 지속 적 으로 성장 한 5 년 이자 국산품 브랜드 의 성장 이 일어 난 5 년 입 니 다. '중국 브랜드 의 날' 은 하나의 진열 관 처럼 전 세계 에 국산품 브랜드 발전의 유연성 과 내 생 동력 을 보 여 주 었 습 니 다.

규모 배당 하의 브랜드 굴기:

국산품 의 소리 가 왜 점점 커 졌 습 니까?

최근 2 년 동안 소비 분야 에서 '신 국 조' 라 는 신조어 가 있다.

텐 센트 통계 에 따 르 면 최근 몇 년 동안 국산품 브랜드 의 연간 성 장 률 은 약 33% 에 달 했 고 거의 절반 의 판 매 량 은 90 - 00 이후 의 사용자 에 게 서 나 왔 다.

알 리 바 바 연구원 이 발표 한 '2020 중국 소비 브랜드 발전 보고서' 에 따 르 면 2019 년 에 온라인 중국 브랜드 의 시장 점유 율 은 72% 에 달 했 고 전기, 소형 가전, 문화 오락 등 여러 분야 의 국산 브랜드 의 발전 추세 가 빠 르 고 해외 브랜드 의 시장 점유 율 을 계속 차지 하고 있다.

국산품 의 굴기 뒤 에는 공업 규모 의 보너스 가 없어 서 는 안 되 는데, 무엇이 공업 규모 의 보너스 인가?우선 수 십 년 의 발전 을 거 쳐 국내 에서 세계 1 위의 제조 업 GDP 를 가지 게 되 었 고 완전한 공업 분야 와 제조 업 생산 능력 을 가지 게 되 었 다.

그 다음으로 시장 조건 의 변화, 사회 심리의 변화, 그리고 소비 주체 가 인식 하 는 교체 이다.

한편, 국가 경제가 큰 폭 으로 성장 하면 서 사람들의 소비 능력 이 큰 폭 으로 향상 되 는 것 은 시장 이 성숙 하 는 전제 이다.다른 한편, 후 전염병 시대 의 사회 심리 에 새로운 변화 가 생 겼 고 대부분 사람들 은 국산 브랜드 의 가 치 를 인정 하기 시작 했다. 게다가 차세 대 소비 주력 인 95, 00 년 이후 어 렸 을 때 부터 국산 브랜드 를 접 했 기 때문에 국산품 에 대한 정체성 도 더욱 높 았 다.

소비 시장 에 나타 나 고 국산품 의 굴기 에는 두 가지 뚜렷 한 신호 가 있다.

하 나 는 소비 품 분야 의 사치 풍조 의 출현 이다.예 를 들 어 여성 패션 분야 에서 CICLE 의 화, Marisfrolg, 마사 필 등 국산 고급 사치품 브랜드 가 등장 하면 서 지속 적 인 발전 을 이 루 었 다.토양.

또 하 나 는 자동차, 과학기술 분야 의 굴기 이다.예 를 들 어 신 에너지 자동차의 추세 에서 울 래, 샤 오 펑, 이상 등 브랜드 가 나 타 났 고 고급 시장 에서 홍 기 를 비롯 한 국산 브랜드 에서 아우디 등 고급 차 종 을 대상 으로 하고 소비자 차원 에서 도 인 정 받 았 다.

만약 에 차 를 만 드 는 것 이 과학기술, 산업의 하 드 파워 에 의존한다 면 의 류 분야 의 국산품 브랜드 의 발전 은 브랜드 문화 와 브랜드 가 인정 하 는 소프트 파워 의 발전 을 상징 한다.

예 를 들 어 의 류 소비 브랜드 중의 중국 리 닝, '중국 신발 왕' 오 캉 이다.

리 닝 과 오 콘 이 국산품 브랜드 로 부상 한 것 은 대표 적 이다.이들 은 국산품 이 굴기 한 '천시, 지리 적 이익, 인화' 덕분이다. 그 뒤 에는 모두 브랜드 정체성 을 키 웠 다.

예 를 들 어 리 닝 은 중국 리 닝 의 브랜드 라벨 을 만 들 었 고 오 캉 은 중국 열풍 에 중국 화 왕 브랜드 에 새로운 의 미 를 부여 했다.초기의 '설욕 의 불' 은 온 주의 이름 이 었 고 신세대 연합 인민 일보 뉴 미디어, 과 함께 고궁 에 들 어가 중국 브랜드 에 새로운 패션 의 미 를 부여 했다.

결 과 를 보면 둘 다 성공 을 거 두 었 다. 리 닝 의 성공 은 중국 리 닝 을 국산품 붐 의 표본 으로 만 드 는 데 있다.오 콘 의 성공 은 현재 시대 의 '화 왕' 의 문화 적 의 미 를 완 벽 히 해석 한 것 이 아니 라 재무 보고서 에 나타 나 올해 1 분기 에 오 콘 의 매출 증 가 는 92.15% 에 달 했다.아 오 콘 은 현재 2021 년 직원 들 의 주식 보유 계획 을 추진 할 계획 인 것 으로 알려 졌 다. 이 는 국산품 브랜드 의 대표 로 서 아 오 콘 이 미래 발전 에 대한 자신 감 을 나 타 냈 다.

홍 에이 서 그룹의 창시자 인 시 진영 은 * * 의 미소 곡선 이론 을 제 기 했 는데 하 나 는 산업 체인 상류의 연구 개발 디자인 이 고 다른 하 나 는 산업 체인 상류 에 있 는 브랜드 마 케 팅 이 며 중간 은 공업 제조 이다.

한 기업 이 성장 하 는 과정 은 바로 곡선 저 점 에서 높 은 점 으로 올 라 가 는 과정, 즉 생산 제조 에서 산업 부가 가치 가 더욱 높 은 연구 개발 디자인 과 브랜드 마 케 팅 으로 전환 하 는 것 이다.왜 BCI 사건 이후 에 도 NIK, Adidas 는 여전히 공개 사 과 를 하지 않 으 려 고 의기양양 합 니까?바로 산업 체인 상류 에 있 기 때문에 가격 책 정 권 과 발언권 을 가지 고 있 기 때문이다.

실제로 소비 분야 에서 국산품 브랜드 산업 이 산업 체인 상류 로 확대 하 는 것 은 화 웨 이 가 칩 분야 에 진출 하고 홍 몽 운영 체제 로 하 는 것 과 본질 적 인 차이 가 없 으 며 모두 산업 체인 에 진출 하 는 부가 가치 가 높다.국산품 이 굴기 하 는 역사적 인 흐름 은 바로 국산품 브랜드 가 단체 적 으로 상 향 교체 하 는 흐름 이다. 현재 오 콘, 리 닝 등 브랜드 는 산업 체인 의 발전 에 있어 관건 적 인 한 걸음 을 내 디 뎠 다.

'더 블 사이클' 시대 의 브랜드 '파 국' 의 길,

관건 은 공급 측 에 있다

중국 브랜드 가 상 향 교체 되 는 것 은 '새로운 나라 열풍' 의 추세 에서 국내 산업 업그레이드 의 수요 일 뿐만 아니 라 국내 대 순환 을 주체 로 하고 국내외 쌍 순환 발전 의 시대 추세 이기 도 한다.

쌍 순환 의 시대 적 기조 하에 서 국내 대 순환 의 관건 은 공급 측 에 있다.

최근 몇 년 동안 소비 분 야 는 뚜렷 한 추세 가 있 는데 그것 은 바로 국내의 소비자 들 이 기 존의 좋 은 물건 에 점점 만족 하지 않 는 다 는 것 이다.

좋 은 물건 은 전통 적 인 의미 에서 의 질 이 좋 은 것 이 아니 라 소비 중의 브랜드 가치 감 을 만족 시 키 는 것 이 중요 하 다. 바 델 리 아 는 에서 사람들 이 사물 에 대한 소 비 는 실질 적 으로 소비재 에 담 겨 진 기호 적 의미 라 고 주장 했다.

쉽게 말하자면 사람들의 소 비 는 사용 할 수 있 는 제품 을 살 수 있 는 것 이 아니 라 좋 은 제품 을 사서 더욱 편리 하고 편안 한 업무, 생활 방식 을 실현 할 수 있 고 심지어 소 비 를 통 해 자신의 심리 적 인 느낌 을 만족 시 킬 수 있다.점점 더 많은 젊은이 들 이 '신앙' 을 위해 돈 을 지불 하고 싶 어 하 는 이유 이기 도 하 다.

소비 중의 브랜드 가치 감 을 만족 시 키 는 데 있어 오 콘 은 자신 이 '일 선' 을 바탕 으로 하 는 이 해 를 가진다.

'먼저, 브랜드 자체 가 사용자 의 사 고 를 형성 하고' 내 가 무엇 을 해 야 하 는가 '에서' 사용자 가 무엇 을 해 야 하 는가 '로 전환 해 야 한다.그 다음은 서비스 의식 이다. '고객' 의 수 요 를 명 확 히 하고 가게 문 제 를 진정 으로 해결 해 야 한다.오 콘 신 소매 업무 담당자 가 말 했다.

국산품 열풍 은 본질 적 으로 소비자 에 대한 인식 을 재 구성 하 는 것 이다. 이 는 국산품 브랜드 가 제품 의 사용 가치 에 대한 수 요 를 만족 시 키 지 못 하고 소비자 가 문화 적 정체성, 브랜드 정체성 에 대한 수 요 를 만족 시 켜 야 한 다 는 뜻 이다.

문 제 는 국산품 브랜드 에서 어떻게 이러한 동 질감 을 만족 시 킬 수 있 는가?

관건 은 세 가지 가 있다. '기술 감', '디자인 감', '패션 감' 이다.

한 가 지 를 살 펴 보면 전체 표범 을 볼 수 있다. 오 캉 은 '크로스 오 버' 열풍 속 에서 '산 과 바다, 서 수' 시 리 즈 를 독창적 으로 개발 하고 중국 전통 문화 인 을 영감 원천 으로 삼 아 혁신 * * * * 성 제품 을 활용 하여 현대 젊 은 소비자 들 과 트 렌 드 로 대화 하여 브랜드 의 새로운 태 도 를 전달한다.오 콘 의 브랜드 이미지 도 이에 따라 새로운 전환점 에 들 어가 더욱 가 벼 워 지고 패션 화 를 향 해 나 아가 브랜드 가 국산품 붐 에 진출 하 는 데 튼튼한 사용자 기반 을 다 져 주 고 중국 요소, 중국의 '국산품' 브랜드 이미 지 를 세계 로 나 아가 게 한다.

국산품 브랜드 인 오 콘 이 젊은이 들 에 게 사 랑 받 는 이 유 를 이해 하기 어렵 지 않다.신제품 브랜드 외 에 제품 자체 에 도 깊 은 전통 문화 적 의미 표현 이 담 겨 있다.

실제로 중국 소비 브랜드 에 있어 내부 순환 공급 측면의 성장 세 를 방출 하려 면 관건 은 국산품 자체 에 새로운 시대 적 의 미 를 부여 하 는 것 이다.

현대 젊은이 들 은 개성 화 된 미 적 감각 과 문화 적 의 미 를 가 진 소비 층 이기 때문에 기업 이 내부 순환 의 성장 도 를 깨 뜨리 는 것 이 관건 이다. 관건 은 정확 한 발전 점 을 찾 고 계속 힘 을 내 면 물방울 이 떨 어 지 는 브랜드 의 성 장 력 을 가 질 수 있다.

경제 순환 + 문화 '외부 순환'

국산품 브랜드 가 바다 로 나 가도 '큰 틀' 이 있어 야 한다.

중국의 브랜드 도 세계 의 브랜드 이다. 중국 브랜드 의 부흥 은 국내 시장 뿐만 아니 라 해외 시장 에 도 나타난다.예 를 들 어 화 웨 이 가 유럽 에 진출 하고 샤 오미 가 인도 에 진출 하 며 TikTok 의 국제 화 등 이 있다.

과학기술 분야 외 에 해외 시장 에서 성공 을 거 둔 소비 브랜드 도 적지 않다.우 리 는 해외 시장 을 깊이 갈 아 온 오 캉 을 예 로 들 면 '일대일로' 의 동남아 중요 한 부분 인 베트남 에서 오 캉 은 현지 판 매 량 에서 세 번 째 로 많은 신발 브랜드 가 되 었 다.

전체 시장 환경 을 보면 베트남 은 동남아 에서 가장 발전 잠재력 이 있 는 국가 중 하나 로 인구 밀도 가 높 고 중국 과 가 까 우 며 국내 브랜드 가 바다 로 나 가 는 중요 한 시장 이다.

"우리 가 베트남 시장 에 들 어 갔 을 때 현지 에 서 는 신발 브랜드 에 대한 개념 이 별로 없 었 다. 우리 의 장점 은 바로 일찍 들 어가 고 빠르게 시장 을 차지 하 는 데 있다."오 콘 해외 시장 담당자 가 소개 했다.

2014 년 에 베트남 * * 의 비 즈 니스 센터 인 Vincome gamall 에서 첫 해외 전문 점 을 개 설 했 고 지금까지 베트남 에서 25 개의 전문 점 을 개 설 했 으 며 베트남 시장 에서 오 콘 은 현지 신발 업계 에서 매우 중요 한 브랜드 가 되 었 다.베트남 에서 오 콘 은 국내 매장 을 모델 로 삼 아 시장 을 신속하게 점령 하고 앞으로 베트남 을 노드 로 하 며 오 콘 브랜드 도 해외 대 리 를 설립 하여 전 세계 에 진출 할 것 이 라 고 한다.

실제로 오 콘 이 해외 시장 에서 이렇게 성공 을 거 둔 이 유 는 현지 시장 에 신속히 적응 하 는 능력 이 있 기 때문이다.

한편, 중국 시장 은 상당히 크 고 차별 화 되 었 다. 남북 간, 동서 간, 소비 습관, 기후 특징, 경제 지수 등 여러 가지 기준 차이 가 비교적 크다. 중국 시장 은 작은 세계 이 고 많은 중국 기업, 예 를 들 어 오 캉 등 은 유전자 에서 신속히 교체 하고 적응 하 는 능력 을 가진다.

그 다음으로 제조 업 의 장점, 과거 에는 노동력 원가 비교 우위, 현 재 는 산업 클 러 스 터 우위, 스마트 제조 우위 와 데이터 우위 이다.

오 콘 은 '중국 신발 왕' 으로서 중국 신발 산업의 기술 수준 을 대표 하 는 동시에 국내 에서 오 콘 도 완선 한 산업 능력 을 축적 하고 바다 로 나 가 는 것 은 자신의 산업 능력 을 수출 하 는 것 이다.

또한 오 콘 의 디지털화 능력 과 장점 은 동남아 등 해외 시장 에 대해 '강 차원 타격' 이 라 고 할 수 있다.

국내 시장 에서 현재 오 콘 의 디지털 매장 은 '* * * + 기업 위 챗 + 1 구 1 점' 의 디지털화 운영 체 계 를 형성 했다. 앞으로 이런 디지털 화 된 운영 경험 도 해외 시장 에 동시 다발 적 으로 진출 하여 해외 시장의 디지털화 성장 을 추진 할 수 있다.

오 콘 이 바다 에 나 간 지 몇 년 이 되 었 고 기업 이 바다 로 나 가 는 길 을 잘 알 게 되 었 다. 이것 도 오 콘 이 브랜드 를 해외 로 가 져 가 겠 다 고 고집 한 이유 이다.브랜드 가 발전 하 는 원인 은 경제의 발전 에 있 고 소비 시장 이 성장 하 는 기반 이다.동남아 시장 은 미래의 신 흥 소비 시장 으로 쉽게 얻 을 수 없 는 증 량 시장 이다. 한편, 브랜드 의 해외 진출 은 제조 업 실력 이 쌓 인 입 소문 으로 중국 브랜드 의 해외 시장 을 형성 하 는 영향력 을 가진다.

현재 중국 은 중국 GDP 가 세계 에서 두 번 째 가 되 었 고 앞으로 세계 1 위 가 되 는 것 은 시간 문제 이다. 이 과정 에서 중국 브랜드 의 세계 적 인 영향력 이 한층 더 향 상 될 것 이다.이것 은 중국 브랜드 의 해외 진출 에 있어 서 새로운 기 회 를 의미한다.

다시 말 하면 경제 순환 외 에 국산품 브랜드 의 해외 진출 도 큰 틀 이 있어 야 한다.

대외 순환 은 경제적 인 '외부 순환' 뿐만 아니 라 경제 실력 외 에 도 문화 적 인 '외부 순환' 이 필요 하 다.예 를 들 어 코카콜라 등 기업 은 제품 의 입 소문 이 브랜드 의 실력 을 만 들 었 고 브랜드 의 영향력 이 강 한 뒤 에는 본질 적 으로 문화 수출 이다.

그래서 이런 측면 에서 볼 때 중국 브랜드 도 문화 '외부 순환' 의 매개체 이다.오 콘 등 중국 브랜드 의 해외 진출 은 경제 순환 의 현실 적 의 미 를 가 질 뿐만 아니 라 문화 '외부 순환' 의 깊 은 의미 도 가진다.

왕 진 도 오 캉 투자 홀딩 스 회장 이 말 했 듯 이 "중국 은 * * * 의 브랜드 입 니 다."

해외 시장 에서 중국 브랜드 도 중국의 문화 영향력 이 향 상 된 역사적 사명 을 가진다.멀 지 않 은 미래 에 중국 지 조 는 세계 로 나 아가 면서 중국 문 화 는 중국 브랜드 가 전 세계 에 퍼 지면 서 중국의 브랜드 일 도 세계 의 브랜드 일이 될 것 이다.