화학 섬유 기업 은 차별 화 되 고 품질 을 중시 하 는 길 을 가 야 한다.

 

원탁 1 의 주 제 는 '더 블 순환 배경 에서 면방 산업의 자원 배분 수요' 이 고 MC 는 상하 이 텐 요 무역 유한 공사 회장 루 저 이다.다음은 회의 내용 에 따라 정 리 된 게 스 트 의 관점 을 참고 하 시기 바 랍 니 다.

 

    손 전 방 덕 주 항 풍 그룹 회장: 항 풍 그룹 은 국내 에서 차별 화 된 선도 기업 으로 1998 년 부터 차별 화 를 하면 서 지금까지 발전 해 왔 다. 현 재 는 면화 사용량 이 약 1 / 3 을 차지 하고 비스코스 는 1 / 3 에서 1 / 4 사이 에 있 으 며 비스코스 와 면 화 는 모두 조합 섬유 이다. 사실은 모든 차별 화 는 목화 와 비스코스 를 바탕 으로 하 는데 다른 재 료 는 아크릴, 폴리 등 을 포함한다.1.

 

1998 년 부터 지금까지 전체적인 느낌 은 국민 들 이 기능 성에 대한 요구 와 차별 화 에 대한 요구 가 점점 높 아 지고 있다 는 것 이다.우 리 는 최초 로 모 달 을 만 들 었 다. 그 당시 의 트 위 터 시장 은 잘 몰 랐 다. 지금 은 난 징 회사 와 합작 하여 난 정 섬 유 를 주체 로 하 는 개발 제품 이 점점 광범 위 해 졌 는데 양모, 실크 를 넣 어서 사용 하 는 것 을 포함한다.

 

국내의 면화 시장 이 비교적 성숙 하 다. 화학 섬유 에 대한 요구 에 있어 첫째, 브랜드 를 중시 해 야 한다. 예 를 들 어 똑 같이 모 달 이지 만 난 정 순 모 달 40 개, 우 리 는 지금 37000 개 를 팔 고 있다. 국산 은 28000 개 만 팔 수 있 고 브랜드 의 차이 가 매우 크다.두 번 째 는 품질 을 중시 하고 국산 과 난 정 이 확실히 큰 차 이 를 보인다 고 하 는데 이것 은 다음 단계 에 해결 해 야 할 문제 이다.셋째, 원료 의 제품 개발 에 있어 서 국제 이런 브랜드 와 비교 해도 차이 가 있다.

 

한 마디 로 하면 브랜드 를 중시 하고 품질 을 중시 하 며 기술 을 중시 하 는 것 이 차별 화 된 경쟁 기업 의 양질 기업 의 생존 의 길 을 걷 는 것 이다.