한편 의류: 미국, 라하벨, 카리스마, 빅나세슨마 경영 데이터 분석

국내외 의류계에 큰 뉴스가 있거나, 지난주에 또 어떤 큰 사건이 있을까?

중국 의류망대는 모두 국내외 의상계의 동정을 일람하였다.

국내 대사건: 4월 15 ~4월 19일

라하벨, 카리스마, 빅나스, 이 여장 브랜드 근황은 어떻습니까?

최근 각종 의상 브랜드들은 2018년 연간 재보와 2019년 1분기 영업 데이터를 발표했다.

2018년 소비 침체의 큰 환경에서 의상 브랜드의 업적은 자연히 몇 가구의 기쁨과 근심이다.

패션의 흐름에 따라 최근 몇 년 동안 국산 패션 캐주얼 의상 브랜드의 업적은 그리 이상적이지 않다.

라하벨: 스키르루의 실적, 수치의 확장, 가력사: 주식 환매, 다 좋은데, 빅나사: 30억원, 브랜드 피라미드가 계속 향상되고 있다.

중복은 국내에서 전선을 걷고 있는 세 명의 여장 브랜드로서 근황을 분석해 현재 국내 의상업계 환경을 엿볼 수 있다고 말했다.

라하벨은 마침내 2018년 연보를 발표했다. 순이익은 3년 연속 하락했다. 특히 상장 개점 융자 같은 간단한 패턴을 통해 기업들이 단시간 내에 규모를 신속하게 만들게 했지만, 거대한 직영매장이 대량의 재고 적압을 의미하며, 관리를 하지 못하면 기업의 전선을 무너뜨리기 쉽다.

한편 최근 종결된 히트드라마'다 좋다'에서 가창적인 코트가 등장해 브랜드의 광고가 성공적인 사례가 됐다.

빅나스는 틴니의 위니를 인수해 멋진 전개를 했다.

여장 브랜드의 역습은 어디에도 없다.

미테스크바의'동생 'Me &City 왜 안 했어요?

'미테스본웨이, 심상치 않다'는 광고와 모두 들을 수 있지만 미앤시티 (Me &City)라는 이름은 아무도 알고 있지만 미앤스디는 미테스크바의 새로운 브랜드다.

Me &시티는 2008년 출시, 중국 주민 생활 수준이 어느 정도에 이르렀는데, 특히 도시 고단시장을 정비해 소비자 시장은 브랜드에 대해 비교적 높은 요구, 패션, 개성화 및 소비 체험을 중시하고, 브랜드는 사회적 소비 수요에 민감도가 높고, 시장 반응은 신속하고, 제품 생산의 기술적 요구를 중시하지 않고, 수공 제작을 추구하는 의류 제품들을 더욱 추구한다.

중복은 왜 메르스본웨이가 성공한 셈이지만 메앤시티에 이르러서야 곤경에 처한 것일까?

가장 친밀한 이유는 이전의 미방 자리는 충분했다. Me &City 브랜드의 고단 도시를 정위하고, 미방 (저가 전략)의 캠퍼스 위주의 젊은 인파 자체가 차이를 띠고 있어 소비자에게 저렴한 브랜드의 인상을 주었고, 초기 브랜드 연관성 판매는 Me &City 의 고단한 이미지에 영향을 미쳤고, 앞선 위주의 브랜드의 인상은 이후 변하기 어렵다.

또한 2008년 해외 유명 패션이 중국 시장을 점령하고, 자아라 등 브랜드의 풍생수부터 도시의 화이트칼라 수요를 충족시키며 메 &City 정위 정비에도 불구하고 뜨거운 운영은 없다.

대대적으로 운영자에게 연루된 탐구자 아동복에 의해 지금은 어떻게 되었습니까?

한때 중국 야외 최초 브랜드, 최근 들어 영업 수입이 연달아 하락하고, 탐로자가 슬럼프에 들어섰고, 최근 탐로자들은 실적 속보를 공개하고, 2018재년에는 동기 대비 33.91%에서 20.05억 원으로 적자가 1억 82억 원으로 확대됐다.

탐로자 아동복 은 주로 아동 중 고위 야외 제품으로 자리매김해 2 -16세 어린이를 위한 안전, 편안, 전문 야외 운동장비를 제공한다.

탐로자는 야외 용품 발전을 초반에 시장의 기회를 빼앗아 회사의 업무 이윤이 해마다 늘어나지만, 그룹 이사는 현황에 만족하지 않고 전형적인 길을 시작했다.

중복 은 탐로자 아동복 과 파크랑제 와 협력 을 하였고 탐구자 아동복 은 대운영 모드 를 실행 해 10 년 간 계약 을 체결하고, 탐로자 는 동복 의 업무 전권 을 파크랭 제 운영 했 다.

그러나 대운영 패턴은 폐단이 났고, 아동복 업무지표는 그들이 예상한 목표에 이르지 않았고, 탐로자는 아동복을 회수할 수 없이 운영하고, 브랜드의 독립운영을 진행하며 탐로자의 동복 실체점을 개설했다.

하지만 판매 채널도 장애를 받았고, 2018년 상반기 아동복선 하점포는 15개였다.

선 아래로 가게를 철회하고 선 위에 천고양이 타오보보보보컨 매장을 닫은 적이 있다.

다원화 발전은 브랜드 부화와 제품 개발에 투입돼 탐로자들의 복귀를 부득이하게 하고 야외용품 산업에 중심을 기울여 시장 경쟁력, 탐로자 귀환 주업장로로 로맨틱하다.

‘ 문질러 질질 끌려가다 ’ 간 노국품 의 회력 에 ‘ 산채 바람 ’ 이 불기 시작했다

업계에서는 노국품 환력 브랜드의 두터운 무게가 특히 최근 ‘대열특열 ’이라는 근본적인 원인이다.

주목할 만한 것은 ‘묻히기 ’와 동시에, 회력은 다른 브랜드의 열도를 묻고 있으며, 여러 브랜드의 베스트셀러를 모방하고 있으며, 그 제품에서 얼마든지 Vans, Ascs, Convese, Adidas 등을 찾을 수 있다.

업계 인사들은 회력 시도가 제품, 채널, 마케팅, 노국물으로서 시장을 향한 데다, 특히 천희세대가 개성화, 다양화를 추구하는 시대에, 회력이 지속적으로 발전하고 싶다면 보충수업이 필요하다.

중복은'농부 회력 NONGFUHUILI '상표 분쟁 사건이 이미 먼지가 떨어졌고, 노국품 회력은 문질에 성공적으로 자신의 합법적인 권리를 수호하고 있다.

‘묻히기 ’에 대한 질문에 반격에 힘입어 물론 다른 브랜드의 열기를 피할 수 없다.

역력으로 자신의 이런 소비자가 떠들썩하게 될 수 있을지 모르겠다.

반향력은 저가와 타국풍에 의존해 빠른 성장하기 어렵기 때문에 고위타법으로 바꿔 YEENJOY STUDIO 주석이 내놓은 정제금이 9999.

사실 소비자들의 시선을 되찾는 ‘ 국패 ’ 의 역력은 한 발자국도 조심해야 한다.

삼마 복식 아동복 업무 발전이 급속히 경자산 모드 가 큰 효과 를 얻었다

대중 소비품의 한 갈래로, 의류 업계는 국내에서 비교적 일찍 경쟁을 개방하는 업계다.

1996년 수마룩을 창립하고 20여 년 동안 발전한 이후 국내 레저 룩의 영군기업이 됐다.

기업에 따르면 최근 연간 실적 속보에 따르면 2018년 회사가 영업소득 157.16억원으로 전년 대비 30.68% 증가한 순이익 16.93억원으로 전년 대비 48.74% 증가했다.

중복은 왜 슨말이 경자산이라고 하지?

수마룩은 자신의 공장이 없기 때문에 판매 패턴도 가맹 위주로 직영을 보좌하기 때문이다.

생산과 판매의 양두는 외외에도 삼마가 우뚝 솟아 오르지 못하고, 브랜드 운영, 제품 개발과 공급 사슬 관리 능력이 밀접한 관련이 있다.

2018년, 선마 의상은 두 가지 중요한 작업으로 아동복 업계와 관련이 있다.

하나는 프랑스 동장 브랜드 키다이즈, 또 다른 하나는 북미의 가장 큰 동장 브랜드 더치첸 'S 플랜스를 대리했다.

자신의 대우세를 파악하여 부가가치 낮은 고리를 상류 공급업체와 하류에 위탁하는 대리상, 브랜드는 중간 브랜드 관리와 디자인을 잘 해내는데, 이 모델은 경자산경영이다.

A 주 세 마리 새: 태평조, 귀인조, 애새, 어떻게 다른 운명

삼림새, 자유조, 서호조, 재테크, 날새와 새

명중 새는 의류 기업이 날고 있는 것 같다.

그중 가장 유명한 것은, 연이어 A 주식 시장에 들어간 새 세 마리가 베테랑, 귀인조, 태평조.

2001년에는 중국 브랜드 의상이 빠르게 발전하는 출발점이고, 브랜드 의상이 제1차 경마 범위를 개시했다.

그 중 태평조, 애조와 귀인새가 있다.

2년 후 중국 브랜드 의상은 속도 발전에서 빠른 발전기로 바뀌었다.

WTO 에 합류한 후 의류 업계 경쟁이 심해지면서 국민 1인당 배당 수입이 높아지고, 브랜드 의상업이 번영기로 향했다.

하늘과 땅과 땅, 인화.

출시에는 새 세 마리가 자본 시장에 날아드는 비슷한 출발점이다.

중복은 2014년부터 지금까지 브랜드 의상 업계 발전이 완화되기 시작했다고 말했다.

이 시기에 업계의 이윤은 브랜드와 채널에서 재분배되었다.

어떻게 새로운 환경에 적응하느냐에 따라 새 세 마리의 난제가 된다.

이 또한 A 주 새 세 마리를 다른 운명으로 날아나게 했다.

보희새는 새로운 업무 전략으로 다시 이륙, 상상 공간을 열고, 결국 힘을 쓰려는 것인지 의류 업무를 할 계획이다.

그러나 주업의 움직임과 뜻을 강화하지 못한 것 같다.

기쁨과 새를 보낸다는 것은 우희가 반반이라고 하면, 귀인새는 전망이 걱정된다.

다원화 뒤에는 ‘ 본업에 종사하지 않는다 ’ 는 고소와 흐릿한 자리다.

세 마리의 새 중 태평조는 가장 태평 (태평) 의 한 마리이며, 주업을 굳건히 지키고, 젊은 전략을 더욱 평탄하게 걷는다.

국제 대사건: 4월 15 ~4월 19일

적의고 는 중국 이 고속 성장 을 지속하는 뒤 에 이 여섯 가지 원인 이 있다

최근 도쿄에서 열린 재보 기자회견에서 신 판매 그룹 회장 겸 유정 씨와 수석 재무관과 자사쿠 고위 경영 이사, 유니고중화구 최고경영자 판녕 대표 신판그룹이 고속 성장을 지속하는 6대 원인 및 앞으로 발전 잠재력, 특히 인생브랜드 건설에 성공했다.

중복은 의상 브랜드에 대해 명확한 스타일의 위치가 중요하고, 좋은 옷고름을 꺼내 편안한 차림으로 인심을 느끼고 경쟁 상대의 패러디를 뛰어넘을 수 없다고 말했다.

특히 최근 몇 년 동안 유니클로즈업과 유명 KOL 의 합작연명금 등을 유효하게 전파하는 경로가 아시아 지역에서 순풍을 이루게 했다.

또 하나의 현저한 분야는 매장 포석과 디지털화 관리, 미래는 2, 3선 도시의 매장 개장 진도를 가속화할 것이며, 도시마다 수백만 인구, 그리고 많은 중산계급, 우의고가 중국 시장에 더 많은 시장이 개발될 것이며, 그것은 속도를 줄이지 않기 때문이다.

파리 성모원재해 재건 LV 와 개운이가 계산서를 빼앗고 있습니다.

프랑스 시간은 4월 15일 프랑스 수도에 위치한 파리 성모원이 저녁 큰 불이 났다.

사건이 발생한 후 많은 파리 민중들이 파리 성모원 합창'성모송'으로 무릎을 꿇고 기도했다.

다행히 파리 성모원 내예술품이 순조롭게 옮겨져 화재와 가까운 수선 공사에 관한 보도가 있다.

마르클론 프랑스 대통령은 텔레비전연설에서 파리 성모원을 재건할 것을 맹세했고, 공개 계획은 전국 조달 활동을 통해 재건 사업에 투자하기로 했다.

프랑스는 사치품 업계의 본영으로서는 이번 파리 성모원에서 불타는 것도 사치 업계의 관심을 끌고 있다.

개운그룹 주석은 피날렛과 그의 가족은 1억 유로까지 기부하겠다고 첫 시간 밝혔다.

중복은 사치품에 있어서 세계문화유산에 힘쓰는 지원이 더 가치와 정신적으로 될 것 같다고 말했다.

파리 성모원은 800년 역사 문화유산으로 구시모는 업계 전체를 위해 한 분야의 본보기를 만들어 냈다.

미래, 사치의 생태도 촉각을 넓히고 사회적 가치를 더 갖는다.

분명히 새로운 전장이 이미 형성되었다.

사회적 책임감, 전민 입소문에서 말하자면, 사치 브랜드는 시장 판매량과 제품 설계 외에 어떻게 더 존중해 새로운 경쟁무기가 될 수 있을까.

Moncler 최고경영자: 아무도 나한테 수매할 사람이 없어 은퇴할 생각 없어

이탈리아 사치품 브랜드 몬클러 (동맹)의 최고경영자 리모 루피니는 월요일 인터뷰에서 몬클러를 인수한 사람은 없다고 밝혔다.

Moncler 인수할 것을 아무도 나에게 언급하지 않았다.

우리는 지금 상황이 매우 좋다. 이때 판매를 선택하면 너무 아쉽다. 나는 은퇴를 준비하지 못했다."

Remo Ruffini 는 "앞으로 34년 동안 우리의 활약이 기대된다"고 말했다.

그는 인터뷰에서 대외수매를 통해 몬클러를 발전시키지 않고 개혁 전략에 전념하고 신품의 리듬을 빨리빨리 내놓을 계획이다.

중복은 몬클러가 최근 몇 년 동안 급진해 8년 시가가 10배 폭등했다고 말했다.

특히 지난달 주요 주주 교체의 맹약을 거쳐 큰 주가파동이 브랜드의 큰 변화가 있을지 주목된다.

이어 대외수매를 통해 몬클러를 발전시키지 않고 개혁 전략에 전념하고 신품의 리듬을 빨리빨리 내놓을 계획이다.

브랜드는 자신에 전념하고 의류 연구 개발에 집중하여 많은 사람들의 감상을 얻을 수 있다는 것을 알 수 있다.