100년 된 Etam 에그 매장 동완 사장님 또 한 브랜드 탈락



유럽의 시력, 태평조 등 패션 여장 브랜드, 젊은 여성 시장을 독점한 Etam 에이그와 몰래 중국 탈퇴를 선언했다.

5월 18일 프랑스

브랜드 Etam (중국어 이름 에그)는 중국 시장의 성의업무를 통해 Etam Weekend, ES 와 E & E & JOY 브랜드를 포함해 홍콩 한 개에 매각했다.

속옷 업무만 보류한다.

이 거래는 동완이 현지에서 주진국이라는 기업가가 줄을 잡고 있으며, 이어 Etam 의 중국 시장에서 업무를 전면 수용할 예정이다.

이런 소식을 듣고, 주걸륜은 메르스본웨이를 입고 샤프니를 입은 날 듣는다.

많은 80 후, 90 후 청춘 옷장 브랜드, 리얼비스, 탕사자, 숙녀옥 등이 점점 사라져 가고 있다.

도대체 젊은이들의 입맛은 점점 버려지고 있는 것인지, 그것들은 빠르게 바뀌지 않았다.

업계에서 기회 잡기?

백년 유럽 브랜드 가 중국 을 패배 하다

1916년, 창시자 맥스 (Max) 가 10인데마니 (Lindemannn은 독일 베를린에서 첫 번째 Etam 소매점을 열었다.

그땐 속옷과 양말을 팔아 1928년까지 유럽 주류 여장 체인점 중 하나로 부화해 Etam (Eeekend, E -joy, EHOMME, Etam Kids, Etam LINGERIE 등 프랑스 파리로 이전했다.

백년 역사를 갖춘 유럽 브랜드로서, Etam 은 일찍이 국제화 전략을 개시했으며, 중국 시장에 최초로 온 국제 브랜드들이다.

1994년 Etam 은 상하이 영모델 제의유한회사를 설립하는 방식을 통해 중국 시장에 진입해 내년 1월 상하이에서 첫 전문점을 열었다.

이 패턴 은 중국 에서 현지화 의 결심 을 채택, 제 · 판매 일체화 의 비즈니스 모드, 즉 '본토 생산 · 본토 생산 · 본토 판매', 중국 시장 수요 에 잘 접근 해 제때에 반응 했 다.

한편 Etam 은 전문점으로 매장에서 전문점으로 업그레이드, 가맹 방식으로 빠르게 확장되고, 거의 백화점 여장 상권의 레이아웃 브랜드가 된다.

이러한 조치는 Etam 이 단기간 내에 중국 젊은 소비자를 신속하게 정복하는 것을 도왔다.

2 년 만에 Etam 은 중국에서 723개 점포를 열었고, 연간 매출이 9 ∼ 13억 위안을 넘었다.

글로벌 점포 1000개에 불과하다.

황금 시대의 급증으로 1997년, Etam 은 파리 증권거래소에 출시했다.

2014년 6월, Etam 글로벌 점포 총수는 4246개로, 그중 3083개가 중국에 있다.

거의 반벽강산을 차지하였다.

하지만 2002년 이후 패션 브랜드들이 속속 중국에 진출해 Etam 의 경영 패턴이 충격을 받기 시작했다.

LADYMAX 에 따르면 ETAM은 치열한 경쟁에서 점점 미세한 원인이 두 가지로, 하나는 초기 수권 브랜드, 대리 제작의 생산 패턴이 빈틈이 생겨 이익분쟁이 생기고, 또 다른 하나는 변화 속도가 전체적인 업종의 추세를 따라가지 못하고 태평조, 유럽력 등 국산 브랜드의 발력과 동시에 ETAM은 여전히 제자리걸음을 하고 있다.

본토 패션 브랜드의 젊음화 변형, 점점 Etam 시장점유율을 압박하고 있다.

젊은 세대 패션의 각성, 게다가 패션어권은 여전히 서구에 장악하고, 지나치게 중국화된 Etam, 한때 패션의 도파리의 국제브랜드가 아닌 것 같다.

Etam 의 뚜렷한 실적이 2013년부터 시작됐다. 이후 중국 속속점에서 2014년 상반기에 88개를 닫았다.

2016년 말까지 Etam 중국 점포수는 2015년에 이어 21877개에서 2596개로 줄었다.

의복이 패배하여 낡은 본업의 속옷으로 전향하다

성의시장에서 점차 패퇴하여 ETAM은 발가의 옛 본행을 주웠다.

에그그룹은 Laurent Milchior (Laurent Milchior) 1차 경영자는 "에그그룹이 새로운 발전 단계에 진입할 것이라고 말했다" 고 말했다.

유럽 지역에서 Etam 전형 속옷의 움직임이 더 빠르다.

2009년 Etam 은 러시아 초모모노 네타리아를 찾은 데 이어 히로디애니아를 모델로 삼았다.

한편, 2013년부터 Etam 은 매년 속옷 대수를 열고, 패션주간 브레인보트, 카빈스 등 음악인들을 초청할 예정이다.

2015년 11월, Etam 은 상하이 정대 광장에서 속옷만 파는 매장, 면적이 100여 평여 ㎡, 중국의 첫 번째 집이다.

2017년 상반기 Etam 은 세계에서 21개의 속옷 매장을 새로 열었다.

상하이에서도 정안사 상권의 크리스탈 갤레리아 (Crystalleria) 쇼핑센터에서 제2의 속옷 가게를 열었고 면적은 1집보다 훨씬 많다.

이때의 Etam, 스타일과 선택품에 접근해 프랑스 문점의 기조에 접근해 그동안 중국에 쌓인 브랜드 이미지를 업그레이드하기 시작했다.

우리는 지금 새 가게를 찾는 데 바쁘다. 상하이 외에 선전, 청두와 다른 중국 주요 도시를 제외하고.

우리는 원래 백화점에서 존재감이 강하고 지금은 쇼핑몰을 선호한다.

에타 메리 사장은 지난해 3월말 리타일리네스코 (Railinasia.com) 의 취재와 크게 다르다고 말했다.

우리의 속옷 업무는 현재 갈수록 잘하고 있지만, 의복 업무는 매우 발버둥친다.

그러나 속옷 시장으로 전향하는 Etam 은 오히려 패션 분야에서 뿌리를 박았다.

이후 퇴세는 막기 어렵고 관점, 2017년 8월, Etam 은 어쩔 수 없이 퇴장했다.

Etam 이 발표한 마지막 재보에 따르면 2017년 6월 30일까지 시즌 수입이 28.7% 에서 4840유로 (4840) 로 2분기 그룹의 수입을 연달아 하락했다.

비관적인 데이터는 빠른 패션 브랜드와의 격차가 점점 커지고 있다. 자ara 모사 인디텍스의 동기 매출액이 쌍자릿수 성장을 이루고 있다.

속옷 업계의 시장 규모는 보편적이며 업계 내에서는 과두 없이 털이율은 의상보다 높다.

하지만 Etam 은 속옷에 의존해 중국 시장에서 성장세를 만회할 수 있을까?

동완 보스

공개된 자료에 따르면 현재 Etam 은 중국에서 1600개의 성복을 판매하고 있으며, 천고양이 플래그숍 팬들은 400만 명을 넘는다.

중국

업무는 동완 사장이 주간 입국 전권을 접수할 것이다.

언론에서는 주진국에 대한 자료가 적고 적고 그의 면모를 어렴풋하게 볼 수밖에 없다.

그는 국제 패션 그룹 창시자 겸 회장으로 2008년 중국에 왔다

명진 동완 시 호문진, 자작곡 브랜드

애초 이 브랜드는 대공과 외판에만 전념해 국내외 유명 여장 브랜드에 OEM 스티커 가공 및 디자인 개발 서비스를 제공했다.

이후 조바바오, 안희엔 앤맨, 희빈, 진필, 여인피니, 예색 RUISE, MEXAXIXIXE 6개의 브랜드가 형성됐다.

현재 이 그룹 본부는 홍콩에 위치해 가볍고, 목표인들은 25 -40세의 여성이다.

2016년 11월 보도에 따르면 조는 전국적으로 인터넷 판매점 1300여 개로 매년 1만여 개의 신상품을 개발해 120만여 건의 고급 드레스를 제작해'2013년도 CCTV 중국 영향력 의류 업계 10대 영향력 브랜드'를 얻었다.

2016년 11월, 주진국은 아직 언론 인터뷰에서 앞으로 3년, 이 회사는 1500여 개 매장, 그리고 100여 개 패션예술생활체험관을 발전시킬 것이라고 밝혔다.

O2O 체험점을 세우고 온라인 개인 정제 플랫폼인 APP를 열었다.

조뽀는 또 무료로 이미지 전체적인 디자인을 제공하고 프리미엄 패션 서비스와 커피 아메리카노 등 무료 패턴과 크로스 사유 및 전개 직매 방식을 제공하며, 지나친 직매 발전의 길을 걷는다.

이번 견선에 대해 주진국들은 Etam 중국 시장의 속옷 업무를 접속하는 데 도움이 되며, 국제화 브랜드의 운영 패턴을 더욱 잘 접촉하고, Etam 과 중국 장기적으로 축적된 소비 집단에 적극적인 협동효과가 있다.