두가반 나디 &G 의 옷은 왜 이렇게 잘 팔리는가?

"Dolce & Gabban 거부" 이라는 브랜드 티가 적혀있어요.

세계의류신발모자망에 따르면, 둘스 & 일테네는 지난 2월 25일 오후 2018년 추동 패션쇼를 개최했고, 업계 최고급

기자는 도리어 몇 명이 빠졌다.

요 몇 년 동안

두 사람의 창시

도메니코 (Domenico)는 스테파니 (Stefano Gabbana)와 언론 기자의 입장을 금지하는 측면에서 액션이 빨라졌다. ‘더뉴 York Times ’ ‘빈티지 (Vanity)’, ‘윈디 (WDWD)’, ‘CR Fashion Book ’, 이탈리아판 ‘Vogue ’(Vogue)’와 편집자와 작가가 ‘블랙리스트 ’에 올랐다.

'W '메인 스테파노 원치 (Tonchi) 는 더블스 & Gabbana 발표회 때 오찬을 진행하며 입장을 거부한 동지들을 환영했다.

패션 디자이너와 패션 평론가 사이의 교악은 결코 드물다.

그러나 둘리스 & 13; 가브바나는 보도에 대한 경멸을 호소하지 않는 경멸에 대해 더 넓은 공관 전략과 논란에 휩싸이는 행위가 잘 어울린다.

최근 디자이너에 대해 2395달러의 신발을 노예 샌들 이라고 불리는 인종차별 표시를 붙이고 있다. 체외수정 방식으로 태어난 아이는'공성'이라고 생각하며 트위터에 파문을 불러일으킨 것 (최근 3년 전 이 브랜드를 거부하는'보이코코코텍 (Boycotdolce Babbana 태그로 알려졌기 때문. 아직은 시간이 지나지 않았다.

디자이너 그룹에 대해서도 미라니아 (Mellania) 쇼트 트럼프 장식, 성희롱 클레임 클레임 (No) 과 관련해 언론 매체의 표현이 전체적으로 안정적이지 않아 가장 주목받고 있는 인스타그램 계정 베끼는 인스타그램 계정 @ Diet (Diet) 에 1013 Prada (Diet) 가 경쟁을 벌이고 있다.

그들은 자신의 디자인으로 반격을 가하고, 가슴에 가슴에 박힌 포야코 더블스 & 가버나 (Galce) 를 생산했다.

이들이 또 이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈71 – 13 – 2001: 패션으로 이탈리아 사를 다룬다

최종 두 방책전은 개인 소장된 둘레 & Gabbana 를 대신해야 했다.

그러나 이 잡음에도 불구하고 Dolce & 1가 (Gabbana) 의 매출은 상승했다.

브랜드에 따르면 밀라노 상회에서 제출한 서류에 따르면 2017년 3월 31일까지 최근 한 재정연도, 브랜드 총매수가 11억 유로 (특허판매상 보결이 계약을 마치고 받은 7500만 유로의 의외 수익)를 포함해 지난해 10억 유로에 비해 상승했다.

도매 업무는 여전히 가장 큰 수입엔진으로 7.25억 유로, 직접 판매액은 1.67억 유로, 특허경영 매출액은 9900만 유로다.

둘스 & 13억 원 (Gabbana) 자산부채표에 따르면 현금 흐름도 2016년 대폭 증가해 이로부터 1년 2억 7억 825억 유로로 늘어났다.

소비자와 업계 관찰자들이 온전성과 관련성 있는 브랜드에 대해 의심을 받는 것은 나쁜 표현이 아니다.

그렇다면 원인은 어디에 있는가?

Dolce & 13 사이드 (Gabbana) 는 본문에 대한 평가를 받지 않았지만 디자인과 마케팅 전략을 보면 이해하기 어렵다.

우선 이 브랜드는 신뢰할 만한 제품을 만들어 되돌아볼 수 있다.

예를 들어 브랜드 로고성인 주름 칵테일 스커트, 시즌마다 꾸준히 업데이트 소재와 패턴을 선보이며 컨셉이 일치해 몸라인을 돋보이게 한다.

브랜드의 어떤 면에서도 사회적 포용 정신을 구현하고, 예를 들어 모슬린 여성들이 두건과 긴 두루마기를 디자인했다.

다큐멘터리 (다큐멘터리)는 기존 패션이 바쁜 데다 (다큐멘터리)를 거부하고 있다. 다큐멘션 (다큐멘터리, 모다폴리, 무다파이프, 베르크도르 (Bergdorf, 네오드맨, 네마맨 마우스, 거의 모든 브랜드의 협력 파트너다.

"브랜드는 절대 사람을 끌어들이는 것이야." "Sanford C. Bernstein)고급 사치품 분석사 마리오 (Martelli) 는"그들은 경전을 창조하는데 성공할 수 있지만 새로운 패션 시리즈를 통해 소비자의 욕망을 끊임없이 만족시킨다 "고 말했다.

Dolce & 13 & Gabbana 는 사영 기업으로 활동했으나 여전히 유능하고 결단적인 결정 집행을 과감하게, 예를 들면 2011년 저단부선 D & G 를 폐쇄하고 고단 패션시장을 더욱 발굴했다.

"부라인을 닫으면 브랜드가 몇 년 동안 재무 상황에 영향을 미칠 수 있을 것"이라며 "브랜드가 더 잘 자리매김할 수 있을 것"이라고 설명했다.

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더욱이 많은 브랜드들이 Yoox, Gelt Groupe 등 할인 업무경쟁자들과 협력하지 않고 Dolce & 가버나 (Gabbana) 는 여전히 여전하다.

"Dolce & Gabbana 는 저이윤의 할인 사이트에 노출돼 있다"며 "밀라노 투자 정보회사 RE (Nalyytics 창시자 Andrea Squatrito 는 이 회사의 사치 브랜드를 추적하는 온라인 판매 상황을 나타냈다"며 "다른 사치 브랜드만큼 가혹하게 요구했다"고 말했다.

Dolce & Gabbana 의 저가 전략은 사람들이 예상했던 것처럼 손상된 이미지도 없을 것이다.

일부 전가 소매상들은 지난 시즌 도즈 & 13 & 13 & 13 & 13 & 13 & 10 가브바나 제품의 범위를 줄였지만, Farfet -a -Porter 등 웹사이트에서 이 브랜드의 전가판매율인 즉 할인 전 제품은 평균보다 높았다.

"그 표현은 구름기 아래 브랜드인'구시카와 바레니시 (Barnciaga)와 133가 (1013) 를 달리고 있다"며 "이번 시즌 전반적으로 판매가 개선됐다는 것을 고려했다"고 말했다.

제품을 팔면 수입이 증가하는 관건일지도 모르지만 브랜드는 제품 마케팅을 어떻게 해도 동등하다.

브랜드는 지난해 광고와 홍보 지출이 증가하면서, 9백만 유로, 전년 8400만 유로보다 높았다.

광고와 마케팅 지출이 최악이었지만 지출의 조합 분배도 달라졌다.

둘스 & 13 & 가브바나 (Gabbana) 는 전통언론을 원리해 온 마음을 다해 Kol 문화를 안았다. 2017 추동 패션쇼에서 Aime Song, Kristina Barstina Barjorie

"비전통 '공관 통신법은 사치품 업계의 미래가 될 것이다"며 "인테esa 산파로의 분석사 기안루카는 “ 네모난 도구로 접촉하는 고객을 접촉하는 것은 물론 현재의 디지털화는 가능한 한 많은 내용을 전달하는 것이다"고 말했다.

Dolce & 13 & 네오 (Gabbana) 는 종이판과 디지털판 광고에 대한 비중을 구체적으로 설명하지 않았다.

그러나 한 광고판매 추적 플랫폼의 미공개 보고를 받은 이 플랫폼은 2016년 2월부터 2018년 2월까지 이 브랜드의 글로벌 광고지출을 추적했다.

이 보고서에 따르면, 지난 2년 동안 둘스 & 모바일 (Gabbana) 는 약 6600만 달러를 87개 전통 종이 출판물, 약 1200만 달러를 소셜미디어 모바일 모바일, 영상 등 디지털 제품에 사용한다.

총체적으로 보면 다수의 자금이 미국 판인'보게스'와'보이즈'는 24개월에 약 840만 달러 (그 다음으로'하퍼퍼스'가 10대 (GQ','WSJ Magazine)'와'인스타일')을 거머쥐었다.

지난 한 해 Dolce & 1가브라의 종이판 광고는 약 2600만 달러에 비해 지난해 동기보다 7% 하락했다.

적지 않은 디지털 광고가 상대적으로 느린 유럽 브랜드와 마찬가지로 둘리스 & 13일 (Gabbana) 와 의견 지도자의 협력은 일반적으로 비용을 언급하지 않고 무료 상품을 제공해 홍보 (한 소식통에 따르면 일부 브랜드 2017 가을 겨울 브리핑에 참가한 의견은 직접 비용을 받지 않았다.

무엇보다 두 디자이너는 인스타그램 콘텐츠와 고객과 대화를 거치지 않는다는 것이 중요하다.

"Stefano (Stefano)는 카바나에 대해 확실히 전파를 잘 알고 있다"며 "Ortelli 는 자신의 브랜드를 넓히기 위해서다. 그러나 그의 주요 목표는 메시지를 전달하고 소비자와 소통하는 대화를 이어가고 있다"고 말했다.

맞아, 고객과 직접 연락을 할 수 있다면 기자가 브리핑에 참석해 뭘 하는 걸까? 인터넷 시대에 오쟁을 일으키고 불친절한 평론을 남겨 업무에 실질적 이점을 줄 수 있을 것 같다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.