4 거두의 인터넷 디지털 마케팅 해석이 이렇게 큰 데이터를 돌리는 것이 왕도다

대형 데이터는 이미 새로운 물건은 계산할 수 없다. 그것은 이미 여러 업종에서 음악, 신문, 영화, 소매 등을 근본적으로 바꾸었다.

디지털 마케팅 분야에서 새로운 기술에 의존하는 큰 데이터 변화는 전복적이다.

인터넷 디지털 마케팅, 4 거두가 제각기 그 능력을 나타낸다.

미국에서 총 시가가 1조 달러를 넘는 인터넷 회사들이 한때 제패했다

4대 분야.

인터넷 광고

차지하다

온라인 소매, 소셜네트워크의 거두는 페이스북이다. 애플은 교호식 하드웨어 설비의 업계 표준을 세워 ‘사람들의 디지털 생활의 리모컨 ’이라고 불린다.

여기에 마이크로소프트, IBM 과 갑골문까지 합쳐 7개 회사의 총시장의 14% 이상을 차지했다.

아마존

1990년대 인터넷의 비즈니스 응용은 이미 초현 단서가 되었지만, 진정한 업종의 기초를 다졌을 때 아마존은 2001년에 6년간 창립된 흑자를 흑자로 이룩한 그 해 이 인터넷 서적 소매상들의 이윤이 500만 달러에 달하였으며, 이후 발전세는 더욱 감탄된다.

2013년 아마존은 글로벌 수입이 570억 달러에 이르렀고, 이 중 서적과 숫자 내용은 37%로, 일본용 상품은 59%로, AWS 윈윈윈 (Amazon Web Web)과 신용카드는 4%로 지급됐다.

재무상의 공헌은 크지 않지만, AWS 는 아마존으로서 온라인 소매상으로 데이터 업계의 흥미를 대표한다.

지난 2002년 발표 이후 AWS 는 체인 업체에 본래 서비스해 드래프박스, 레드ddit, 뉴욕타임스 등 외부 고객을 빨리 얻었다.

반면 인터넷 마케팅과 광고는 아마존 상업모드 중 일부로 2012년 아마존은'광고업 잠든 거인'이라고 불리고 있다.

구글의 발전은 또 다른 이야기다.

1998년 상선 이후 이 회사는 자신의 검색엔진 기술을 끊임없이 완벽하게 완비하고 검색 흐름에서 직접 바꾸는 방법을 찾았다.

2000년 AdWord 서비스를 발표하고, 2003년 Adsensense를 발표하고, 상선 무료 메일박스, 서적 조회, 블로그, 앨범, 달력, 번역 서비스, 구글이 점차 자신의 제품 조합을 만들어 2006년부터 몇 번의 수필을 완성해 동영상 저장과 분발 사이트 유튜브, 온라인 광고서비스 플랫폼 도블클릭, 이동설비 광고업체 AdMob 등을 구입했다.

이후 구글은 안탁구 운영체제를 선도하고 모토로라를 인수해 온라인 상점 Google (Google) 을 발표했다.

지난 2012년 구글이 10년 동안 검색 검색 밖의 업무를 통해 검색이 가장 많은 이윤인 광고업무가 구글의 연간 총 수입의 97%를 차지했다.

1976년 창립된 애플은 2004년 시 시가가 80억 달러였으며 2009년 1월부터 2013년 초까지 시가가 750억 달러에서 6000달러로 늘었다.

가장 중요한 것은 이 기업이 이전에 인터넷 시대의 하드웨어 제조사들이 투자자들의 진진진락도의 인터넷 시대의 지도자로 성공적으로 전환하는 것이다.

그러나 한 가지 문제는 종종 사람들의 토론을 불러일으키는 경영층의 변동, 소득 모드 전환과 신제품의 발표는 2009년 급진적으로 설명할 수 없다.

지난 2012년 애플의 수입은 아이폰과 아이패드의 하드웨어 제품에 의존하고 있으며 하드웨어와 인터넷에 틈이 없는 결합에 나타나는 장점은 과거 순수한 설비 제조업체의 성공보다 낫다.

페이스북은 2005년에 이르렀지만 2009년에야 진정한 발전이 시작됐다.

불과 2년 동안 미국 사용자가 위쪽에 쓰는 시간과 사용자 수가 대폭 증가했다.

2013년 1.53억 미국인들은 매달 최소 한 번 페이스북을 등록해 거의 3 /4를 차지한 미국 네티즌 총수를 기록했다.

페이스북 방문객의 평균 이용시간은 매달 6시간 41분, 구글 방문이 더 많지만 방문시간이 짧고 평균 1시간 54분.

그럼에도 구글보다 페이스북은 온라인광고주 측이 더 손색적이지만 광고도 회사의 주요 이익 모델이다.

문제는 이 네 회사가 하는 일이 동일한다고 생각하는가? 혹은 혹은, 그것들의 사례는 시장세분한 존재를 증명하는 것일 뿐이다.

데이터 자원을 쟁탈하고, 거물들이 땅을 개척하다.

중국, 바이두에서 검색엔진 업무에만 종사하고 있는지, 아니면 전자상거래에서 숟가락을 나누고 싶습니까? 알리바바는 전자상무에 초점을 두고 광고와 다른 업계에서 자리를 차지하려는 것일까? 텐센트가 사교 분야에서 풍생수기 시작해 자신의 전방위 플랫폼을 만들고 있을까?

이것도 미국 인터넷 시장의 현황이다.

당신은 네 회사가 시장의 세분을 잘 해석할 수 있다고 생각하겠지만, 소매, 광고, 하드웨어, 소셜네트워크 등 에너지를 잘 표현할 수 있지만 그것은 전부가 아니다.

이것은 단지 상업 역사상의 시점일 뿐, 대국은 여전히 정해지지 않았다.

미국의 네티즌은 사과, 구글, 페이스북이든 아마존이든 누구나 알고 싶어한다.

미국 전 재정장관, 하버드대 교장인 로렌스 사머스 (Lawrence)는 "21세기 경제의 중요성, 20세기 석유처럼 경제의 핵심적인 자산일 수도 있다"고 말했다.

석유가 전쟁을 일으켰을 뿐만 아니라, 이를 위해 피를 흘려 죽은 사람도 있지만, 그 중요성은 의심할 필요가 없다.

애플, 구글, 페이스북과 아마존 4개 회사들은 자신의'강토'에서 독립적인 전략을 수행하는 것이 아니라, 다른 회사들이 가진 핵심 능력을 조성하고 있다.

각 회사는 디지털 시장의 영혼을 빼앗아 영역의 국경과 새로운 분야에서 우위를 차지하기를 희망한다.

구글과 페이스북은 인터넷광고에서 경쟁을 이루고 있다. 애플의 아이튠스, Google (Google)와 131313, 플레이는 디지털 콘텐츠 소매 분야에서 아마존에 도전했다. 애플과 구글이 지능기 시장의 단병으로 이어졌다. 애플과 구글과 아마존은 디지털 TV 업무에 진출한 바 있다. 구글은 이미 지급 시스템을 선두로 점령하고 있다. 현재 애플은 더 많은 후로 거주하고 있다 …….

우리가 지금 살고 있는 세상은 한 쌍의 마케팅이 충만하고 있는데, 이것은 이미 20여 년 동안의 마케팅 방법이 존재하고 있는데, 지금은 아직까지 없었던 생존을 가지고 있다.

소비자들의 체험은 시시각각 이 인터넷 회사 관찰, 분석적 체험, 기계 학습 및 고급 알고리즘, 소비자 개체, 소비자의 쇼핑 선호, 소비자 구매 선호 를 예측하기 위해 노력한다.

어쨌든 너는 어쩔 수 없이 인정해야 한다. 이것이 바로 우리의 삶의 세계이다.

다른 어떤 새로운 과학기술처럼 데이터 과학은 대규모 응용될 것이다.

지금의 문제는 그것이 사람을 끌어당기는 것이 아니라 데이터생태시스템에서 어떻게 작동할 것인지, 우리는 어떻게 큰 데이터를 개발할 수 있는 다양한 가능성을 창조적으로 개발할 수 있을까?

데이터 생태계가 어떻게 돌아가는지

현재 우리는 이미 개인 정보에 근거하여 시장의 디지털화를 할 수 있다.

만약 큰 데이터 생태시스템을 석유로 상상한다면 석유는 석유, 채굴, 수송, 수송, 휘발유, 디젤 등 제품으로 추출되어 주유소, 마지막 접촉되는 과정이 필요하다.

석유 산업은 자신의 방대한 공급 사슬을 가지고 있어 가공 과정에서 부산물이 생길 수 있다.

데이터 생태계도 마찬가지다.

데이터 개발, 분석, 응용, 최종 제품 형태는 소비자에게 접촉할 수 있으며, 부적절한 남용에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

왜 그것을 ‘ 생태계 ’ 라고 부르는가? 전체 생태계통에서 천 개 기업이 사람들의 개인 데이터를 수집하는 데 더 많은 회사가 책임지고, 더 많은 회사들이 그것을 처리하고, 더 많은 회사들이 사용하여 소비자와 관계를 맺게 되기 때문이다.

우리는 데이터 생태 시스템을 검토할 때 선상 생태를 포함하고 선 아래 생태도 포함한다.

선 아래 생태의 신분 정보는 흔히 ‘ 취득 ’ 을 얻는다. 선상 생태의 암호화 정보는 오히려 ‘ 받았어 ’ 이다.

이 는 선 아래 개인 정보 는 주로 미국 정부 부문: 기동차 등록, 우편 정보 변경 기록, 부동산 등록 등록, 잡지 구독 리스트, 은행 기록 등 이 같은 정보로 구성된 데이터들이 일부 데이터 업체에 의해 구매 를 받을 수 있다.

온라인 데이터는 완전히 다르다. 이 생태에 들어갈 때, 데이터는 인터넷에서 조회, 검색, 입력, 입력, 다운로드, 심지어 휴대전화 엔드에서 지문, 모든 정보, 예외 없이 온라인 생태를 나타낸다.

미국, 선 아래 데이터와 채널이 상당히 방대하다. 미국 우체시스템은 구글의 규모와 필적할 수 있다는 연구결과가 나왔다.

우체시스템과 구글이 처한 것은 사실 동일한 업종인 우체국 운용 데이터 분류시스템이 2 ~3일 안에 수취인 수신자 수신자 수신자 수신자 수신자 수신자 수신자 수신자 수신자 수신에 이르는 것으로 드러난다.

양자가 하는 것은 모두 제품, 데이터와 사람에 맞는 사업이다.

현재 선상과 선 밑의 생태는 아직 완전히 연결되지 않았지만 연결 정도가 갈수록 높아진다.

우리는 한 연구를 한 적이 있다. 2015년에 미국이 개인 데이터에 쓰는 비용은 2020억 달러에 달하며 모든 미국 마케팅 비용 (판매인원 포함) 의 15% 를 차지했다.

지난 2년 동안 사람들이 개인 데이터에 쓰는 비용은 매년 17% 의 속도로 증가했다.

2016년 전 세계는 약 1 /3의 마케팅 중도가 개인 데이터에 의존하고 있으며 이 비율은 더욱 커질 것이다.

이 시대에 성공한 회사는 경쟁이 치열한 업종으로 자리매김하지 않고 서로 협력해야 할 데이터 시스템에 처해 있다.

당신의 데이터 생태권에서는 자신의 플랫폼을 세우고 상호 교환 서비스를 통해 가치를 가져야 합니다.