아마존은 독창적인 길을 개척하고, 자연히 브랜드가 높은 이윤을 누릴 수 있다.

최근 아마존은 의상 시장에서 높은 노래라고 할 수 있으며, 기존 브랜드를 내놓는 것을 제외하고도 많은 카드가 아마존에서 직접 판매하기 시작하며, 예를 들면 CK, Lacoste, Kate Spade 등이다.

일찍이 2006년 shopbop.com 수매했을 때 아마존은 복장 시장에 대한 야심은 일점이다.

앞서 아마존 다른 제품들이 경가 노선을 걷기 때문에 플랫폼은 많은 고급 브랜드에 의해 저단시장으로 여겨졌다.

이런 견해를 바꾸기 위해 아마존은 이미 전가 판매복을 시작했다.

그러나

아마존을 선택한 것은 자신의 고찰이 있다.

많은 백화점이 메시 백화점, Kohl's 업무 성장 어려움을 무릅쓰고, 대조로 아마존이 빠르게 성장하고 있다.

지난해 조사회사 쿨은 아마존의 의류 매출액이 2015년 160억 달러에서 2017년까지 520억 달러로 메시 백화점을 넘어 1위에 올랐다.

플랫폼의 이윤을 높이기 위해 아마존은 독창적인 길을 열어 플랫폼을 이용하여 수집한 소비자 쇼핑 습관을 내놓았다

.

패션토크쇼 스타일 코드 라이브를 선보이며 스타 게스트를 이용해 포털사이트 의상도 선보였다.

아마존은 다른 전통상가에서 경쟁할 때 상대가 무리 없이 당해낼 힘이 있기 때문이다. 아마존은 데이터의 지지가 있을 뿐만 아니라 소비자의 취향과 사이즈를 잘 알고 복잡한 정가력을 가지고 있기 때문이다.

블러독은 최근 아마존의 복장 평균 9.2회, 메서백화점과 Kohl 은 각각 2.1회, 1.5회, 플랫폼의 정가 유연성을 부각시켜 판매량과 최대화 이익에 이롭다.

이런 노력은 아마존 아마존의 판매량을 25% 증가시켰고, 메시 백화점 매출은 3.7%, Kohl's 1% 증가.

아마존의 야심은 북미 시장뿐만 아니라 다른 시장에 진출할 준비를 하고 있다.

아마존은 의상 업계에서 많은 실패를 겪었지만, 그래도 포기하지 않았지만, 의류 업계가 높은 이윤을 가져올 수 있다는 이유로 브랜드 의상이 80%에 달하는 이윤이 생긴다.

또한 의류의 매출액은 아마존의 총매출에서 매우 경중을 차지하기 때문에 자유브랜드 의상은 기업에 장기적인 이윤을 가져다 줄 수 있다.

그래서 의상 미래가 될 것 같아요.

최대 조력의 하나로, 자체 브랜드 의상이 더 높은 이윤을 가져다 줄 수 있다.

또 소비자들은 인터넷 쇼핑복에 대한 선호가 전기상들에게 진로를 밝혔다.