만다백화점: 전기상 전기 부상 아니에요?

전통 상업백화점, 주요 원인은 4시: 전기상 충격이다.

백화점 등 업종은 소비층으로 분류되고, 경기 불황, 소비욕도 하락했고, 이 백화점과 슈퍼마켓 시저우상들은 아직 진전이 되지 않았고, 둘째는 실체 소매 실체 소매 업적이 고객의 수요를 제때에 만족하지 못하고 판매 실적이 좋지 않다. 3은 전략적 구조조정, 4는 임대 기간이다.

그중 4번째 요소는 거의 소홀히 할 수 있다.

전략구조조정은 분명 천홍이 동완의 두거리 문점을 폐쇄하는 동시에 주해 등에서도 새로운 가게를 열었다.

이곳의 구조는 이미 있다

도시 배치 등도 있다.

2015년 7월까지 전국 90여 개의 만달백화점이 있다.

그러나 확장 속도보다는 경영 상황 절반 이상 만달백화점이 적자 상태다.

공개된 자료에 따르면 만달백화점은 지난해 수입 154억9억원을 완료하고 전년도 대비 39% 증가한 뒤 계획의 91%를 달성했다.

또 만다백화점 순이익 증가 7% 적자 확대'해손'이 급선무다.

쇼핑센터에서 백화점 흐름이 갈수록 심해지면서 역사적 사명을 마친 만달백화점이 만달광장에서 떠나는 것이 최선의 선택이 될 수 있다.

전기 상업의 발전은 매우 맹렬하지만 2013년 타오보상도시에서 갱명, 경동상성의 대력 전품류 확장 전에 전기상들은 기본적으로 위조, 미품의 대명사이다.

또한 전체 가 10% 도 안 되는 전자 상가 매출액 을 전국 소매 총액 의 비율 을 차지 해 실제 전통 백화점 에 대한 협박 한 비율 은 1% 가 미흡 하 면 백화점 의 단가 500 위안 이상이 주력 소비 제품 을 주력 으로, 전기 업체 의 전체 평균 손님 이다

100원 정도를 맴돌다.

비즈니스 모드 자체에 많은 혁신을 하지 않은 상황에서 만달광장의 빠른 확장을 위해 만달백화점이 중요한 역사적 사명을 짊어지고 있다.

같은 빠르게 확장된 상황에서 백화점의 일원으로 만다백화점은 정세화, 차이화와 지역화 운영을 하기 어렵고, 백화점에서 가장 잘하는 고점성 회원 관리 체제 건립을 더할 필요가 없다.

하나는 브랜드의 매력이 없다. 둘째는 회원 관리가 따라가지 못하고 점성이 강하지 않다. 3은 상업 패턴이 창의되지 않는다.

이렇게 되면 전기 업체의 충격은 필요 없고, 만다백화점이 빠른 이윤을 얻으려면 어려움도 크다.

더구나 만다백화점은 항상 만달광장을 빠져나가고 싶었지만.

확장되지만 받아들이기 어렵고 폐쇄와 문점도 예상치 못한 셈이다.

만달광장의 빠른 확장에서 만달백화점의 역할은 대면적을 늦추는 백화점의 임대 압력을 늦추고 있지만 성장력과 지속적인 손실을 겪고 있다.

전자상과 백화점 품목의 경영을 결합하지 않으면 만다백화점의 조정이 예상 효과를 내기 어렵다.

현재 백화점은 기본적으로 2대 전자상그룹인 알리바바와 경동 (또는 텐센트)의 주요 전장에서 앞으로 5년간 잠식백화점 품목을 가속화시킬 것이다.

만달백화점이 브랜드 집합점 형식을 도입해도 백화점 품목의 온라인 소비가 갈수록 높아지고 있다. 이런 트렌드 라인에서 아무리 조정을 해도 만달백화점 밑에서 백화점 품목에서 영리 예상을 맞추고 싶다면, 이처럼 전기상이 만달의 ‘전기상 ’이 될 것이다.