자태 브랜드 성장의 길

2013/8/2 12:56:00 29

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자태 브랜드 패션 의류 진영

바로'strong `A 류 백화점 진입 `가 `

은 의 유한 회사를 설립하여 < 천아 여장 빌딩 대리 대리 제작으로 그녀를 대량의 대리상 자원을 축적시켰다.

바로

‘p ’은 자자자브랜드가 운영하는 첫해에 회사는 이전의 10여 개의 대리상을 직영점으로 전환하고 이를 위해 자위 브랜드 직영 가게로 확장했다.

한꺼번에 고급으로 한국 공간 설계팀을 초빙해 브랜드의 가게 이미지에 포인트와 이미지 디자인을 선보였다.

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이 이어서 가게 면의 개척의 투자력을 높이고 선후부터 베이징, 천진의 대성시스템에서 대형 이미지 가게를 개설했다.

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‘p ’이 뒤따라 비취 마이크로시스템, 백성 시스템, 데니스 시스템, 데니스 시스템의 점차적으로 개척, 7월 말 베이징 비취 공주 무덤에 입주하는 등 브랜드가 어려운 초기 단계를 넘어 진정한 빠른 성장 단계에 진입해, 이 역시 전국 A 류 백화점 업계 업계 브랜드 구조 모듈에 본격적으로 들어갔다.

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은 올해 진영 시장개척력을 계속 확대할 계획이며, "다시 개척할 계획이며 현재 합작의향을 확정하고 있는 A 류상점은 이미 5개를 넘었다.

우리는 앞으로 2 ~3년간 전국의 고위급 백화점을 덮을 자신이 있다.

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의 홈페이지 배치 속도가 매우 빠르고 놀랍지만, 진영은 오히려 자랑스러운 일이라고 생각하지 않는다.

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은 그가 채널 배치의 속도가 결코 우열을 가리지 않고 어떤 브랜드는 1년에 수십 개의 가게를 열 수 있다고 생각하는데, 어떤 브랜드는 십몇 년만에 몇 십 개 가게를 열었지만, 그들도 마찬가지로 매우 잘 하고, 어떤 형태로 이 기업에 적합한지 알 수 있다.

영업망 수량의 증가는 판매 총실적을 높일 수 있지만 동기대비 비용 지출도 늘어날 것으로 보인다.

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은 창립 초기에 회사가 직영점으로 전환하는 형식으로 회사 최초의 가게 규모를 빠르게 형성했다.

이후 회사는 채널 건설에 힘써 투자하고, 게다가 기존 채널 판매 실적이 계속 상승해 자태 브랜드가 채널 건설에 있어서의 난이도를 낮추고 있다.

이것은 자세가 특유의 것 같다.

진영설.

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바로'strong'의 확고한 기초 <

'p '자세의 빠른 성장은 우연이 아니다.

2000년부터 2009년까지 자형 브랜드를 설립하기 전에 진영은 광범위한 인맥관계를 쌓았고 핵심 팀원들을 구성했다.

자자브랜드는 창립 초기에 브랜드 경영에 빠르게 진입하여 견고한 기초를 다졌다.

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‘p ’은 다음으로 여러 해 경영을 통해 일정한 자금을 축적했는데, 이것은 자자 브랜드가 성립한 후 시스템화 관리 및 루트 건설을 잘 해내며 자태를 연간 180% 넘게 성장 속도를 유지하게 했다.

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'그런데 이 고속 체증의 배후, 우리의 핵심 발전 중점은 자신의 제품이다.

상품이 시장에서 받아들여야만 자태 브랜드가 시장에 인정받을 수 있다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer '' 진영'이 바로 를 강조했다.

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'p.'-'EndFragment '자세에 대해 우리가 먼저 하는 것은 문화, 침전브랜드, 우리의 구호: 자세: 햇볕 여자'와 같다.

다음으로 추숭하는 것은 스타일의 적절성이며, 한 벌은 출근할 수 있을 뿐만 아니라 휴식 시간에도 입을 수 있다. 40대뿐만 아니라 30대도 입을 수 있고, 입으면 절대 나이가 들지 않는다.

또 브랜드가 제품에 대한 정교한 정신으로 매 분기 신상품이 출시되기 전에 우리는 모두 7번의 품평회를 거쳐 우중으로 우수한 태도로 각 세부점을 고려해야 한다.

이런 것들은 브랜드의 우세는 아닐 수 있다. 다만 우리가 다른 브랜드보다 먼저 해냈을 뿐이다."

이처럼 성공의 원인을 분석하다.

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바로'strong `의 고객과 추세를 꽉 잡고 ` ` ` ` `

'p'은 제품 잘 만들어야 하는데, 디자인 계열화 포인트로, 이것도 브랜드 창업 초기 진영이 직면한 또 하나의 시련이다.

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은 브랜드의 전체적인 이미지를 고려하고 상호 코디성을 고려해야 하며 브랜드 우위품과 우세한 구성을 고려해야 한다.

이를 위해 자태가 자신의 장점을 결합하여 원피스와 코트를 우세 품목으로 중점적으로 개발하고, 이탈리아 토스카니 (Tuscan) 창의실의 제인 폴 (Jine. 폴로)의 전략적인 협력으로 글로벌 유행 요소에 맞게 국내 수요를 충족시켰다.

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은 제품 설계 계열화를 잘 처리하면 브랜드의 위치와 시장 수요를 정확하게 결합하여 브랜드의 설계정신을 그대로 전승할 수 있다.

진영은 이 과정에서 고객과 트렌드를 중점적으로 분석해야 한다고 본다.

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'p `자태자 인사들 사이에서 상대적으로 성숙한 고단 브랜드가 더욱 앞첨성과 광범성을 지녔다고 줄곧 느낀다.

일부 성숙한 브랜드들은 확실히 높은 시장의 인도력과 호소력을 갖고 있지만, 브랜드의 디자인이 갈수록 단일성과 통일성을 더해 브랜드의 블록을 덮는 것이 좁아지고 있다는 설명이다. 이 역시 국내 일선 브랜드 브랜드가 새로운 브랜드를 출시해 큰 크로스그룹에 적응하는 수요가 잇따르는 이유다.

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는 의 손님이 30 ~50세, 표면적인 관객 연령분포가 크지만 핵심 손님은 38 ~45세로 비교적 높은 소비 수준으로 품질에 대한 수요가 높다.

그러나 자태자는 손님들의 나이 구조를 완전히 제한하고 싶지 않다.

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‘p ’은 “브랜드의 손님들이 많이 확대되기를 바라기 때문에 기존 상품 스타일에 약간 젊고 상대적인 성숙한 스타일을 선보였다 ”고 말했다.

공개된 사진은 "원소 선용 상, 원단 소재, 스타일 스타일에서 모두 연령객들의 수요에 적응한다.

이런 방식은 브랜드의 고객을 유효하게 늘리게 하는 것이 브랜드가 단시간 내에 비교적 높은 매출을 창조할 수 있는 중요한 요인이다.

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‘p ’이 가장 중요한 것은 핵심 손님들에게 더 많은 수요 공간을 제공하고 싶어하기 때문이다. 이 일부 사람들 중에서 젊은 옷을 약간 즐겨 입는 것은 적지만 숙장은 너무 어려서 그들의 나이에 어울리지 않는다. 어떤 것은 약간 성숙한 맛을 좋아하고, 대숙복은 어느 정도 실제 나이보다 늙어 보이며, 자세는 이 어려운 문제를 해결하는 것이다.

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‘p ’은 트렌드에서 자태도 대부분 브랜드처럼 비교적 긴 개발을 앞둔 시기가 트렌드뿐만 아니라 판형, 색, 스타일, 스타일에 핵심 트렌드에서 핵심 트렌드 트렌드를 중국인 그룹의 실제 수요와 결합해 중국 현지에서 가장 크게 유행한다.

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도 “이태리 창의작업실과 협력 개발의 주요 원인 ”이라며 “자세에 대해 우리는 세계 유행을 통제하는 추세뿐만 아니라 중국인 군들의 실제 수요 추세를 더욱 통제해야 하는 것이 바로 자세인 사람들이 꾸준히 노력하는 방향이다 ”고 말했다.

진영설.

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