작년부터 해외 사치품 대패 가 중국에서 가장 긴 겨울 을 만났다

‘패션 풍풍풍의 전방향이 많이 순순순을 돌아갈 때가 많다. 올 3월 ‘예예외 ’ ‘쓸모없다 ’두 권외부인이 익숙하지 않은 본토가 ( # # # ( ``````````````````````````````````````````이 너무 익숙하지 못한 분분분분분분분분분분분분분량 이 사전사전사전에 미미미미미미미미미미미미미미미미트한 본이 사전이 사전이 사전에 사전의 본떠떠떠떠떠떠떠떠떠 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분케저 지분과 모두 집단적으로 벌겋다.

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‘p ’은 지난 4월 상하이 외탄 3호를 돌아보면 10년 가까이 입주하는 기오애마니의 플래그숍 휴업, 외탄 6호 도하 &Gabbana 플래그숍 휴업, 외탄 18호 바이다리 (Patek Phippp), 보시용 (Boucheron) 등 톱브랜드가 잇따라 철수하고, 지난해부터 해외 사치품이 가장 긴 겨울을 만났다.

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'중국 ·패션 미디미디그룹이 지난 1월 발표한'201201201201 ‘ 중국 ·패션 지수지수 '백서'가운데 35. 6%의 피방문자가 최소한 본토를 구입하고 ((a hhhhhtttttttttp://wwwwwwwwwwwwjffffffffffxm.com /target =(u blalank "(u blank) 디디디디디디(A.6%의 의의상을 구입하였지만, 이 소비디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디5%의 소비자는 국제 사치품을 구매한 뒤 본토 디자이너 브랜드를 구입할 것이다.

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‘p ’은 한 번에 상당히 효과적인 이벤트 마케팅을 거쳐 국외 브랜드에서 본토 디자이너로 처음으로 전향한 바 있다. 사람들은 본토 고단 브랜드의 인지도 하룻밤 사이에 열렸지만 시장 창작과 소비환경은 본질적으로 바뀌지 않았다.

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'p'은 기존 디자이너 브랜드 민트 찹쌀파 창시자 홍황설에 따르면 마케팅 사건이 본토 고단 브랜드의 인지적 추진이 10점이면 국산 브랜드 가치에 대한 동의는 5점이지만 최종 장기시장 구매에 대한 추진은 1 ~2점밖에 없다.

국산 최고급 브랜드의 봄은 아마도 어느 정도 걸을 것이다.

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바로 < strong > 의 고단 품질 은 < < < strong >을 의미한다

‘p ’은 사실 마그네슘 아래 ‘예외 ’와 ‘무용 ’을 제외하고 국내에서는 이미 많은 성숙한 고단 브랜드, 곽배의 장미 공장, 이계련이 창설한 대양창세, 하화의 의문그룹은 홍콩 혈통의 고단 브랜드 원블랜드드 차이니에 포함돼 있다.

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‘p ’의 원블랜c de Chine 원중국구 공관과 시장 관계자 장영리가 원단의 희소품품, 디자인에 포함된 품격, 극구적인 서비스를 제공하고 있으며, 이 3자는 상호 융합해야 고단 브랜드의 핵심 제품의 품질이다.

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< p > 장미방 창시자 곽배 작품은 정교한 자수를 강구하고, 그녀는 줄곧 가장 좋은 원단을 고수하고, 그녀의 고급 정제제제는 쌀이 넘게 되는 < a http = "htttp: www.sjfzfzemcom > target =", < u blank > 의 원단 < < 의 가치는 우운금과 같다.

치맛은 자수 가 많지만, 곽배는 “매번 수공과 의사소통을 할 수 있다. 이 원단의 정교함과 소중함을 설명하고 자수공도 열심히 할 수 있다. 그들의 작업도 더욱 정교하고 대체할 수 없는 것들이 많다 ”고 덧붙였다.

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은 또한 원블랜c de Chine 가 추구하는 모든 디테일의 품성을 가지고 있어 일말의 소홀함을 허용하지 않는다.

이태리 원단 업체 에메도지그나'트로피오 '시리즈 하나에 양모의 평균 직경은 17마이크로 늘어져 주름을 없애고, 낙마 한 마리는 몇 십 그램의 낙마털을 생산할 수 있으며, 이 수천 원당 최고급 원단은 블랜드드 치인에서 고급정제된 원단이다.

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‘p ’은 사실 고단 브랜드의 제작에 디자이너와 공예사가 많은 시간을 들여 고급정제 업무에서 더욱 뚜렷하게 표현된다.

원Blanc de Chine 공장은 공예사 300명, 적어도 10 ~15년 고급 정제 경험이 필요해 곽배의 경험 중 10 ~15개 작업일이 필요해 10개 근무일, 1개 노동자 1개 8시간 작업량은 80시간, 이 과정은 10개 공정을 거쳐 매 프로그램마다 엄격한 품질 검사가 필요하다.

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‘p ’은 브랜드를 만들면 반드시 명확한 브랜드의 위치와 목표 고객군이 필요하며, 그들이 어떤 제품과 서비스를 필요로 하는지 잘 알 필요가 있다. 고급 브랜드의 고객군은 대부분 정상계 인사나 스타 군체이기 때문에 고품질의 서비스 시스템을 구축해야 한다.

장미숍 고객군 중 1 /3은 스타 고객, 종이판, 샘플을 만들고, 샘플을 재단하고, 작품마다 제품 개발 과정을 거쳐, 곽배도 역시 "고급 정제는 `a href ="http://www www.sjffzm.com /`target =`u blank `이라는 단일 결과 그 단일 결과는 그 과정에서 고객을 위한 체험 "이라고 밝혔다.

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‘p ’은 고급 남성복 에 전념하는 의문그룹이 제공하는 것은 일종의 집게식 서비스이다. 그것은 손님에게 각종 장소를 제공하는 옷장을 제공하는 것을 돕고 고객 관리를 돕고, 세트의 의상을 함께 맞추어 가게 안에 있는 양체의 재킷을 맞추면, 설계사가 공항에 도착할 수 있으며, 손님이 탑승하기 전에 측정할 수 있다.

황노파정제된 양복의 단추에 그가 좋아하는 태양신을 조각하거나 중국의 전통공예를 미주화대사 조각제와 전옥의 소매는 모두 고객의 취향에 따라 제공하는 개인화 서비스다.

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‘p ’은 하지만 디자이너는 브랜드가 가장 핵심적인 가치 있는 소재로 디자인이 늘 원단에 따라 바뀌기 때문에 디자이너는 그림을 그리는 것뿐만 아니라 원단을 알아야 할 뿐만 아니라 디자이너라면 기술사와 소통할 수 없다.

곽배는 “천연섬유와 합성섬유 억제나 화섬유의 차이를 파악하면 수십 가지 면마의 조합을 견지할 수 있고, 그것에 대한 광택과 밀도 연구를 투철하고, 원단에 있는 디자이너에게는 몇 년 동안 쌓여야 한다고 생각한다 ”고 말했다.

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은 사실 장영리가 생각하는 `국내에서 깊은 예술 문화 수양을 갖추고 우수한 소통 능력과 디자인의 디자이너가 가장 큰 희소자원 `이라고 생각한다.

무릇 성숙한 브랜드, 보편적으로 15 ~20년 브랜드가 쌓여 있었고, 그들의 수석 디자이너도 20년 이상 설계 경력이 많았다.

젊은 사치품이 없는 것처럼 젊은 최고의 디자이너도 없다.

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곽배의 경우 디자이너의 성장은 보통 30년이 걸릴 것으로 보고, 첫 10년 연구와 견식 원단의 학기, 두 번째 10년 동안 실천에서 자아검증을 할 수 있는 지 3년이 될 수 있으며, 충분한 실천과 공저 이후의 창작기가 된다.

장미 공장, 의문 등 브랜드는 이미 학습기와 자기검증기를 지나 눈가만 넓고 품질에 대해 더욱 정교하게 통제할 수 있다.

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바로 < strong >은 < 브랜드 < strong > 을 어떻게 구축하는지 < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 어떻게 만드는지 > 를 만드는지

'첨단 디자이너 브랜드의 구축 과정이 많은 때 서클 속 입소문 전파 '장영리가 소개했다.

기존 고품질 디자이너 브랜드는 각기 다른 배경 출신이지만, 그들의 창시디자이너는 두 종류, 혹은 출신 서민 또는 고단층, 배경의 브랜드도 각기 다른 브랜드를 구축하는 경로가 있다.

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‘p ’원블렌c de Chine 창시자 양병량은 홍콩 경복주보 제작자 양지운의 7번째, 출신 명문, 성룡, 장쯔이, 심지어 홍콩 전특증권은 모두 가족에 속한 사교권으로 20여 년 동안 입소문만으로 시장을 열기에 충분하다.

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은 물론 모든 고단 브랜드가 부귀한 출신이 아니다. 대부분의 브랜드의 플라스틱 과정은 소중범위부터 입소문을 쌓고, 브랜드의 발전에 따라 스타군체 억제나 정상계까지 늘고 있다.

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곽배는 장미 공장 창립에 앞서 이미 ‘십가디자이너 ’였고, 최초 몇 년 동안의 업무도 지인과 친구 사이의 업무 왕래에 의존하고, 선조의 완벽한 의상 작품으로 점차 입소문을 퍼뜨리고, 부잣집 부인부터 장도 점점 주타오, 장쯔이 등 스타들의 고객을 끌어들였다.

한편'예외 '창시자 모후홍 전략도 마찬가지다. 그는 정부와 적극적으로 협력해 각종 공식 협회에 참여해 임직했다.

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‘p ’은 대양창세로 떠났을지도 모른다. 이계련은 농가 출신으로 농민 가구 85명과 몇 십 대의 재봉틀을 모델로 키웠다. 이에 따라 이계련의 브랜드 의식과 마케팅 시스템으로 1995년 자체 브랜드 ‘창세 ’ 남성복을 내놓고 이탈리아 브랜드인 제니아와 호흡을 맞추고 전 세계 각지의 외적 판매와 마케팅 인원을 고용했다.

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‘p ’은 모든 고객이 우리 의류의 산광고이다.

만약 한 남자가 우리의 양복을 입으면, 나는 꼭 그에게 입게 할 것이고, 우리는 의상 스타일에 적합하지 않은 남자들이 있다. 그가 아무리 우리의 옷을 사려고 해도, 나는 방법을 강구해 내려고 한다.

이계련의 가장 고전적인 마케팅 이념이며, 그녀도 어떤 브랜드도 보급할 기회를 놓치지 않는다.

2010년 바피트는 이스칼금속 제품 회사 새로운 공장의 개막식에 대련까지 참석해 대양 전 세계 마케팅 총감 다웨이 마그릿 감독은 친구관계에 의존해 파필트의 정기 양복을 만들어 보자고 제안해 바피트의 찬사를 받았다.

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은 입소문과 테두리를 통해 점차 축적되고 시장의 억제나 시스템적인 마케팅 팀을 넓히며, 이 두 사람은 끝까지 이동할 것이다.

장영리는 "본토고단 브랜드에 대해 가장 좋은 컨디션은 자신의 제품의 품질과 채널이 일정 단계까지 쌓여 있으며 자연의 명인권과 교집되며, 일방적으로 스타를 자신의 브랜드로 나누는 것이 아니라 많은 경우 큰 양의 강심제는 오히려 신흥 브랜드의 수명을 단축시킨다"고 말했다.

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‘p ’은 어느 경로든 자신들의 남다른 제품과 브랜드 이야기가 있다. 이계련은 ‘농민부터 의상대형까지 ’의 치부적인 이야기로 파필드를 끌어들였다. 곽배의 ‘중국패밀리 ’는 서양인의 조각수법으로 동쪽인의 공예 문화를 재현하고, 문그룹은 ‘감정을 아끼는 중국 남자 ’를 자신의 서비스 상대로 ‘이야기 ’는 중국 고단 브랜드에서 해외 사치브랜드에서 배운 경험이다.

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바로'strong'의 본토브랜드의 처지

'대양창세 1만5000여 명의 직원들, 매년 1000만 건의 의류 생산량을 억제하거나 문그룹의 매년 수십억의 영업액은 실제로는 대부분 본토의 고급 브랜드가 미치기 어려운 체량으로, 그들은 대부분 브랜드 축적과 성장 도로를 걷고 있다.

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‘p ’은 그룹이 작동하지 않는 브랜드에 만족하지 않고, 인공 원가가 왕왕 그것들의 압력이 되고, 장미방은 수공에 완전히 의지하며 장미 공장 전체를 담당하는 핸드메이드 스푸는 모두 150명이며 장미 공장 전체 인원의 1 /3 에 해당하고, 장미방에는 보통 원단의 정제 의상이 절반 이상의 원가 수공예에서 나온다.

원Blanc de Chine 의 고단 정제 부분은 1대 1로 제작돼 모든 주문서는 유수선을 걷지 않고 2012년도 인공 원가 상승으로 감원했다.

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‘p ’은 고가 브랜드가 도착하면 모두 자신의 고급 정제 업무를 개발할 수 있지만, 이랑남성복 기내의 새 브랜드 L2 설계 프로듀서 왕옥타오가 “ 고급 정제제는 빠른 돈을 벌 수 있는 산업이 아니기 때문에 상업과 달리 큰 보답이 없을 것이다 ” 고 말했다.

이에 따라 국내 대부분의 고급 브랜드는 성복 억제나 성복 정제 위주로, 고급정제 고액의 원가 또한 성복 부분의 판매로 메운다.

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‘p ’이 때문에 상업보보에 많은 국내 고단 브랜드의 오랜 시간이 걸리는 곤경이다. 판사철은 최근 여러 해 동안 지속된 적자 균형점에 접어들었지만 국내 최성숙한 고단정제 브랜드 중의 하나로 여겨진 장미방도 장기적으로 이익에 직면해 회사 20여 명의 팀을 둔 시기에 큰 치마를 잠시 포기하고 다른 회사로 제품 개발해 2008년 브랜드가 12년 만에 영리 균형을 이루고 있다.

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은 물론 10년 넘게 쌓인 브랜드를 제외하고도 더 많은 젊은 본토 디자이너가 성장해 왕재실, 황소연, 왕신 등 신생대 디자이너들도 이미 각 대독립 디자이너의 수장에서 두각을 나타냈다.

본토브랜드는 처음부터 고단의 자본이 있는 곳이 하나도 없다. 브랜드의 초기 주문량이나 유동자금도 보통 고단의 원단을 억누르지 못하고, 많은 브랜드의 생존 처지가 보기처럼 아름답지 않다.

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‘젊은 디자이너 ’는 백화점 진출에 필요한 고액 임대료를 지불할 만큼 충분한 재력도 없이 직영점을 운영하기 때문에 많은 디자이너들의 판매 경로를 위탁 판매하는 방식으로 매수점과 손을 잡는다. 예를 들면 박하 찹쌀파와 같은 매수용품 가게는 이미 100여 명의 본토 디자이너까지 계약하고, 타오바오도 지난 5월 20일 디자이너 채널을 개통하여 그들의 위험과 운영 코스를 낮추고 더 많은 디자인공간을 제공했다.

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'p'은 물론 자본의 가입에 관망하는 디자이너들이 많았고, 비용과 단체 규모의 규제에 기반을 두고, 그것들은 대부분 성숙되지 않은 계열과 치수, 시장의 진일보가 쉬워졌고, 왕재실이 생각하는'작은 브랜드가 마지막까지 두 갈래, 굶주죽음과 인수'에 대해 젊은 디자이너들이 시장을 어떻게 넓히느냐가 가장 큰 난제일 수도 있지만, 현재의 시장 환경에서 젊은 디자이너는 아직 고단까지 성장하지 못하고 있다.

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'p 패션 개념이 중국에 불과 230년밖에 안 남았는데, 중국인들은 의류에 대한 소비 심리 상태를 해외에서 개성과 품위를 향하고 있지만 국산 브랜드를 입기 위한 단계도 미래에 이른다.

현재 많은 디자이너 자체는 장기간 연마와 성장에서 품질과 플라스틱 브랜드를 높이고 자신의 운영팀과 마케팅 시스템을 늘려야 한다.

곽배는 "5년만 지나면 중국이 성숙한 본토 고단 브랜드가 나타날 수도 있지만, 이제 우리에게 시간을 주어야 할 만큼 성장의 필수 경로를 걸어야 한다"고 말했다.

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