이녕내우외환 교직 경쟁 상대와 기구의 사냥 준비

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‘내우외환 교직이 이녕사를 사냥꾼으로 만드는 목표가 됩니까? 그 경쟁 상대와 자본기구가 이미 결집되었기 때문에 도약을 하고 있다.

바로 < p >

은 2010년 상반기 마지막 날, 이녕사가 새로운 자세로 대중 앞에 나타났다.

그 유명한 ‘모든 것이 가능하다 ’는 광고가 사용을 중지하고, 대체로 보면 알 수 없는 ‘변화가 생기게 한다 ’다.

이녕이 탁월한 공훈을 이룬 LN 의 형변을 위해 로고도 결렬된 인자로 바꿨다.

바로 < p >

‘ p ’의 투자자는 즉시 색상: 2010년 말부터 이녕사 주식이 대량으로 매진되어 사상 최악의 재보를 터뜨렸다: 2011년 이녕사의 연보에 따르면 순이윤이 동기 대비 65.86억원으로 수입도 전년보다 5.8% 에서 89억29억원으로 줄었다.

로고가 바뀐 후 2년 동안 이녕의 주가가 70% 이상을 넘어섰고 반은 지친 반은 어쩔 수 없이 ‘본토스포츠 브랜드 챔피언 ’을 안디에 양보하는 것은 매우 중요한 신호로 지난 15년 동안 ‘본토 챔피언 ’이라는 칭호는 이녕공의 자본 시장을 지탱하는 중요한 요인이다.

바로 < p >

'p'은 지난 7월, 이녕사 장지용 회장 퇴위해 회사 운영에 담한 이녕 본인이 다시 문을 열었다. 미국의 덕주 태평양 (Si /p)에서 나오는 `

'p '투자 그룹 관리진이 이녕사의 일부 관리권을 손꼽았다.

11년 전 그 지팡이와 달리 이번 교체는 이녕 중층의 대환혈과 사상 최대 규모의 관점과 함께 움직였다.

올해 상반기, 리닝은 상장회사 주주의 순이익 전년 대비 84.9% 하락했다.

이녕 회사의 23년 역사상 이 모든 것은 이례적이다.

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'내우외환 교차로 이닝사가 사냥감을 만들고 있다.

사냥꾼은 국내외 유명 투행을 제외하고 이녕의 중국 동행도 있다.

기자는 본토의 또 다른 스포츠 용품 회사 피크로 이미 전 세계에서 유명한 중매를 맺은 가운데 이녕 회사와 재결합을 협의했다.

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'피크 회장 허경 남쪽에서 본 간행물을 확인하고 피크의 재편 의도는 이미 2년 전부터 시작되었지만 이녕사가 거절당했다.

올해 상반기 피크는 중개 기관의 주선하에 이녕 회사에 재편적 의향을 제기하고 해외 투자자들의 가입이 다시 좌초되었다.

허경남은 "최근 (이녕사)에 답변이 있었지만 미국 사모 펀드 TPG 및 GIC (싱가포르 정부 투자유한회사)가 총 7.5억원의 전략투자가 들어간 데 이녕사 내부에서 일련의 조율 수단을 동원해 어떻게 조정을 하고 결정할 것인가"고 말했다.

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바로 < strong > 의 리닝맨 이녕 < < < strong > 의 < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 1988년 서울 올림픽에서 체조 왕자 ’ 이녕이 안마에 있는 토마스 전선동작 변형에서 불행히도 쓰러져 일어나는 그가 4개월 만에 퇴역을 선언했다.

1988년 12월 말 리닝은 헬리보그룹에 합류해 총지배인 특별 보조가 됐다.

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은 이 해에 중국 복건천주에서 진강소성에서 수레를 끌며 살아가는 허경남씨를 한 번 친구와 식사를 할 때 우연히 내크가 샘저우에서 대리공장을 찾는 소식을 들었다.

허경남은 나이크의 조립 가공 공장을 만들기로 결정했다.

그러나 허경남 공장이 다 지어지려고 할 때 나이커는 천주 공장에서 포토로 이사를 갔다.

기꺼이 비둘기를 놓친 허경남은 나이크 공장에서 남긴 기술자와 기계 설비를 휘하에 초래하고, 그는 독립적인 브랜드를 하기로 결정했다.

1989년 피크가 정식으로 성립되었다.

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‘p `strong `의 후각은 늘 사람을 놀라게 한다.

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바로 헬리보그룹 가입 후 이녕도 < a http: 를 만들기 위해 < 스포츠 브랜드 < a >를 탄생시켰다.

1990년, 이녕사는 광동 삼수에서 출발했다.

1990년대 초 이녕사와 피크는 동시에 국제브랜드를 창출했다.

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‘p ’은 당시의 환경에서 볼 때 이녕사의 우세가 분명히 피크보다 크다.

1990년 이녕사는 아시아경기대회 중국 체육대표단을 지원하는 중국 체육용품 기업이 되었다.

1992년, 이녕사는 중국 올림픽 대표단을 위해 수상 장비를 제공해 올림픽을 지원하는 중국 체육용품 기업이 됐다.

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‘p ’은 이녕 회사의 광환을 덮을 때, 복건샘저우에서 온 작은 공장이 국제브랜드를 만들 수 있다고 믿는 사람이 아무도 없다.

경험 없이 피크의 부족한 자원과 자신감, 당시 피크의 많은 고위층도 허경남에 반대했다.

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'피크의 곤경과 달리 이녕의 명성은 이녕의 발전을 놀라게 하고, 이후 모든 국제 대회에서 리닝은 중국 대표팀 체육장비의 스폰서 중 하나가 되었다.

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은 1991년 허경남에서 피크의 제품이 미국의 라스베이거스에 출전하는 것은 그가 처음으로 국제대문을 두드리는 것이다.

그러나 잔혹한 현실은 허경남에게 찬물을 끼얹었다.

전시회 주최측은 허경남에 대해 미국에서 피크와 비슷한 상표가 있다고 알려 피크의 상표는 미국에서 등록하지 않았기 때문에 피크는 남의 권리를 침범했다.

허경남의 추억에 의하면 그의 마음은 매우 두려워 아직 참석하지 못했는데, 그는 신속하게 제품을 정리해 서둘러 국내로 뛰어갔다.

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바로 sjfzm.com /news /index f.f.aaaasaasps (f.a a asp)의 출국공전 이 처음이다.

이번 사건은 허경남에 대한 타격이 크지만, 그도 상표등록의 중요성을 깨달았다.

이후 10여 년간 허경남은 글로벌 범위 내에서 피크 상표를 등록해 왔다.

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바로 이녕 회사의 발걸음이 점점 빨라지고, 그것보다 일년에 설립된 피크를 멀리 뿌리쳤다.

1993년 이녕사는 먼저 전국에 특허전매 마케팅 시스템을 세웠다.

1995년 이녕사는 중국 체육용품 업계의 주자가 되었다.

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은 이녕 회사가 눈부신 시각에 피크의 발전이 오히려 병목을 만났다.

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은 1990년대 초반에 국내 주요 상업통제가 국유기업의 수중에 있어서 피크의 제품 판매는 국유 백화점을 통해 판매할 수 밖에 없다.

처음에는 피크의 판매량은 괜찮았지만 1995년에 문제가 떠오르기 시작했다: 당시 피크는 전국에 26개 사무소에 서비스 백화점의 판매를 건립하여 청부제 관리모드를 채택하여 피크는 제품 청부처를 사무실에서 자부하고 있다.

그러나 마지막 결과는 허경남에게 실망을 초래했다. 사무소에서 손해를 보는 돈은 피크가 스스로 맡아야 하고, 피크는 이윤이 거의 없다.

이와 함께 허경남은 노국유기업의 상업상태는 피크의 매출에 전혀 의기투합하지 않고 브랜드를 만들고 싶다는 것을 발견했다.

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은 1995년 문제를 발견하고 1996년부터 조정하여 허경남 조정의 길이 순조롭지 않다.

당시 피크의 1년 이윤은 겨우 수백만 위안이었지만, 사무소를 중개업자 판매로 바꾸어 한 개에 한두백만 위안의 손실이 있었다.

5년 만에 피크는 마케팅 패턴을 완료했다.

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‘p ’은 소매 시대의 급행열차를 타지 않아 피크가 급부상하는 신흥 스포츠 브랜드에 잠겼다.

반면 발전 추세가 급격한 이녕사는 90년대 중반 국내 스포츠 용품 업계 영군자의 자리에 앉았다.

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‘p ’은 2000년 후 이녕사와 피크가 모두 국제화 진로를 가속화하기 시작했다.

2001년 2월, 장지용은 이녕사 사장으로 부임했다.

2002년 허경남은 대학을 갓 졸업한 아들인 허지화 (웨이보) 를 성공적으로 설득했다.

장지용과 허지화는 각각 이녕과 피크의 국제화는 같은 출발점에서 같은 방향으로 향했다.

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'p '취임 후 장지용은 2년 넘게 이녕사의 연간 매출액을 10억원을 돌파하고 이녕 두통의 다년간 판매 난제를 해제했다.

이녕 본인의 은퇴에 따라 회사는 장지용 시대에 들어섰다.

2004년 이녕사는 농구 전략을 내놓고 처음으로 농구를 중심으로 한 피크와 정면으로 맞붙었다.

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은 2004년 6월 이녕사와 스페인 바구니 협회에 계약을 하며 스페인 농구팀을 통해 아테네올림픽에서 멋진 활약을 펼쳤다.

2005년 1월, 이녕사는 NBA 전략 협력 파트너로 떠올랐고, 이녕사의 농구장비는 국제적으로 주목을 받았고, 이때 농구를 핵심으로 하는 피켓은 여전히 묵묵히 국제화의 길을 모색하고 있다.

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‘p ’은 이녕 농구 품격 발전세가 양호할 때 장지용이 방심에 빠지기 시작했고, 브랜드 자리의 흔들흔들림으로 장지용은 결국 농구를 중심으로 하는 전략을 포기하고 피크에게 탈 수 있는 기회를 주었다.

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'p ` 피크로 돌아가는 허지화는 브랜드 국제화에 대한 주장을 상속시켜 피크의 국제화 프로세스를 가속화하고 있다.

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‘p ’은 2003년 허지화 대표 피크와 중국 농구협회에서 ‘CBA 전략협력 파트너 ’ 협정으로 중국 최초 농구 스포츠 브랜드를 충격하기 시작했다.

그러나 2004년 CBA 리그에서 유일하게 장비 스폰서들의 관명권이 무사히 밟혀 빼앗기고 피크의 의외로 아웃됐다.

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'p'이 허지화에게 충격을 받았다.

2005년 피크는 유럽 농구 톱 리그 협찬, 허지화는 유럽으로 경기를 관람했다.

그는 국제자원을 적재체로 만들어 피크의 국제화 서비스를 더욱 잘 할 수 있다는 것을 깨닫기 시작했다.

2005년 12월 피크는 휴스턴 로켓팀의 홈 경기를 협찬했다.

2007년 10월 NBA 관측과 이녕사의 계약이 만료되자 피크는 공식 NBA 공식 시장 협력 동반자가 되었다.

국제화의 적재체와 협력하여 피크의 브랜드 가치는 상승하여 전 세계의 판매 시장을 뚫었다.

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‘p ’은 하지만 이녕의 광환은 여전히 감퇴되지 않았다.

2008년 베이징올림픽의 개막식에서 이녕 본인이 손에 횃불을 들고 새둥지 지붕을 따라 달려가 올림픽 주 횃불에 불을 붙였다.

장지용은 이녕 브랜드의 국제화의 가장 좋은 시기임을 잘 알고 있다.

이녕 회사는 중국 체조, 다이빙, 탁구, 사격 등 팀의 장기 스폰서가 되고 스페인, 아르헨티나 남자 농구팀에 성공적으로 서명했다.

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< p > 장지용은 이녕 회사를 위해 국제화의 길을 설치하였다: 2009부터 2013년까지 이녕 브랜드의 국제화 준비 단계 > 2014부터 2018년까지 이녕 브랜드의 전면적인 국제화 단계를 설치하였다.

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‘ p ’은 하지만, 피크 브랜드 가치의 상승과 반대로 국제화 전략이 실시됨에 따라 이녕 브랜드의 가장 특색 있는 민족적 색채는 점차 희화되고 있다.

국제화 도로에서 이녕 브랜드는 시종 돌파하지 못했다.

2012년 7월 4일 이녕사와 스페인 대리상이 설립한 판매업체가 파산을 신청했다.

이녕은 파트너 FootLockerInc 와의 협의도 종료됐다.

이닝은 9월 초 중국 홍콩에서 유일한 지점을 꺼냈다.

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‘p ’은 2012년 이녕 본인이 회사의 편지 한 통에 언급하여 회사의 앞으로는 국내 시장인 국제화 전략에 초점을 맞추게 될 것이다.

"이녕은 잘 할 수 있었는데, 좋은 기회를 놓치고 말았다."

허경남은 "현재 국내 모든 스포츠용품 업체에서 피크의 국제화 정도와 우세는 없다"고 말했다.

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'허경남'의 이녕에 대한 서운함은 무리가 아니다.

2008년 올림픽이 가져온 눈부신 휘황을 겪은 이후 장지용이 이끌어온 이녕사가 최초의 궤도를 벗어나기 시작한 것도 지금의 곤경에 화근을 묻기 시작했다.

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＜p＞　　2010年6月底的换标之后，李宁公司开始发力一线城市，在北京、上海、广州、深圳等地开设了70家第六代旗舰店，通过连续三次对＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞类和＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞类产品提价，李宁开始了与国际品牌耐克、阿迪达斯的正面交锋，试图与国际品牌比肩。

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은 하지만 이 일련의 전략은 결국 시장의 인정을 받지 못했다.

‘90 후 이녕 ’의 자리는 이녕 브랜드와 젊은 소비군체의 거리를 끌어들이지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 90년대 밖의 대량 고객이 유출되고, 제품의 제시가격은 안정, 특보 등 스포츠 브랜드들이 중저급 시장을 급속히 점령시켰다.

고급 시장에서 이녕 브랜드는 나이크 아디다스와 대항할 수 없다.

이녕 브랜드는 중간에 끼어 올라가지 않고 내리는 난처함을 일으켰다.

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의 위기가 점차 수면 위로 떠오른다. 이때 이녕 회사는 외부가 협박을 당했을 뿐만 아니라 내부에서도 군심이 산란하기 시작했다.

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은 브랜드 중소 활동 중 이녕 회사 관리팀에서 이직 조짐이 생겨 2011년 5월 ~11월 반년 만에 원리닝 브랜드 관측 세웨이, 수석 운영관 곽건신, 롯데사업부 총지배인 현용, 회사 정부 및 외공사무부 총감 장소암, 브랜드 수석 제품 서무순 등 5명의 고관 이직을 맡았다.

2012년 7월 5일 이녕사 CEO 장지용 퇴임.

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바로 이녕 회사가 직면한 처지에 은퇴한 이녕 본인 복귀 회사.

2012년 2월 초, 이녕사는 지권거래로 TPG 를 전략투자자로 도입했으며, TPG 는 이녕사 2대 주주로 13% 지권을 소지하고 있다.

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‘p ’이 돌아온 후 이녕은 주로 회사 대외사무와 관계를 담당하고, TPG 듀서인 김진군은 이사 및 부주석으로 출임했다.

김진군은 5일 3단계의 이녕개혁계획을 발표했다. 당분간 재고품 개선, 소매 판매 능력 개선 및 소매 판매망을 정리하고 중반 공급 사슬을 개선하고 장기 목표는 이윤 구조를 높일 것이라고 밝혔다.

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'http:'wwww.sjfzm.com'을 통해 < < a target ='u blank 'http: < www.sjfzm.com > 방직 > 의 방직 < < < s /a < A > 업계 수석 분석사가 기자에게 "이녕 본인의 복귀는 이미 이녕의 전략 방향과 업무 방향을 명확히 알 수 있으며, 다음은 어떻게 구체적인 제품으로 바꿨는지 알 수 있다.

인사의 동요를 거쳐 이녕이 안정된 상태로 복귀할 수 있을지 빠른 시일 내에 관리팀에게 큰 도전이다.

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‘p ’은 중국 스포츠마케팅 포럼 집행 사무총장 원방향 본간지는 “이녕사 문제는 국내 기타 스포츠 브랜드의 위기와 마찬가지로 국내 기업의 관리 구조가 서방 기업처럼 엄격한 모드로 상승하지 않았기 때문에 직업 매니저에게 완전히 의지할 수 없다 ”고 말했다.

기업의 핵심 창시자나 회장이 떠나면 기업의 관리가 문제된다.

진강의 스포츠 브랜드는 안달, 피크 등과 같이 모두 기업 사장이 일선에서 오퍼를 하고 있으며, 오퍼의 혜택은 바로 명령을 내리는 것이다.

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‘p ’은 2008년 베이징올림픽에 이어 금융 폭풍이 일어났고 국제 일선 스포츠 브랜드인 아디다스도 심각한 문제가 생겼다고 말한다.

위기에 대비하기 위해 아디다스는 저가 투매로 일부 가게를 폐쇄했다.

아디다스가 움츠러들면서 이녕 등 스포츠 브랜드가 역세적으로 확장되고 있다.

2008년과 2009년 동안 아디다스의 상황이 지금의 이녕과 비교하면 매우 유사성이 있다.

국내 스포츠 용품 업계의 현재의 현황은 주기적인 현상일 뿐이다.

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바로 < strong > 수렵자 피크 < < < < strong >

《p 》 은 11월 23일 저녁, 북경 온도가 낮아진다.

왕경곤태호텔 객실에서 허경남은 관례에 따라 복건에서 가져온 좋은 철관음을 담았다.

그는 몇 년 동안 이 강호 습관을 유지하고 있었지만, 비록 피크가 가장 힘들 때도 변하지 않았다.

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의 여유로운 분위기는 칼날을 막기 어렵다.

2012년 피크는 전국 각지에서 관문을 가속화하였다.

피크는 2012년 반년보에서 발표한 이날 피크 시가가 4일전보다 23억 홍콩 달러를 증발했다.

11월 5일 피크는 항구교소에서 올해 9월 30일까지 중국에서 소매 매점 수를 2011년 말보다 1067개로 줄었다고 공고했다.

국내 다른 유명 스포츠 브랜드의 안달, 특보에 비해 피크의 관점 속도는 관점 규모가 이 업계의 리더 이닝에 버금가는 속도다.

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'피크의 위기는 여전히 이녕 회사보다 적다.

허경남은 피크의 어려움이 ‘브레이크를 자발적으로 밟았기 때문이고, 이녕사의 어려움은 회사 내종 실수와 브랜드 위기 때문이라고 말했다.

상표와 광고가 바뀌자 문화와 정신은 전복되었다.

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‘p ’기자가 알기 때문에 이녕 회사가 로고와 광고를 바꾸는 것은 공식적인 말처럼 ‘나이크태상 ’이 아니라 어쩔 수 없는 권미지책: 이녕상표는 이미 전 세계 100여 개국에서 빼앗겼다는 의미로 글로벌 세계화전을 지탱하고 있다는 것을 의미한다.

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'p '이녕 회사가 상표와 광고를 교체한 후 전날 세계화 전략을 바꾸고 방향을 바꾸어 중국 시장을 공격하기 시작했다.

이녕의 중요한 경쟁 상대 피크는 여전히 해외 시장을 돌파점으로 삼고 있다.

이로써 중국 두 대 스포츠 용품 브랜드는 일제히 합병하여 정면착차로 변한다.

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‘p ’이라는 전략적 차이를 재개하여 변수를 늘리다.

허경남은 양측 통합 난이도가 이미 커졌다고 말했다.

자본 차원 문제 외에도 전략적 방향의 취사가 존재하고 있다.

하지만 지금은 이녕 목표가 명확하고 국내 브랜드를 만들려면 국제브랜드가 되기 때문에 목표가 달라지면 갈등이 생긴다.

재편은 반드시 목표가 같다.

나는 국제 브랜드가 되고, 그는 국제 브랜드를 하지 않고, 재편할 것을 어렵고, 의미도 크지 않다.

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‘p > 하지만 허경남은 이녕이 기진맥진할 때 여전히 재편할 수 있다고 생각한다.

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‘p ’은 현재 이녕사가 국제전선을 수축하고 있지만 국내 지명도는 여전히 높지만, 이것이 바로 피크가 보는 것이다.

허경남은 이녕 회사의 원가 통제와 기업 내부 관리 통제가 피크보다 낫다고 말했다.

"우리는 20여 년 동안 경험을 하고 있다."

그가 말했다.

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‘p `strong `의 피크는 아직도 마지막 시기를 기다리고 있다.

바로'strong '-'의''

사전의 이녕 회사는 본간지에 피크와 재결합을 확인하지 못했다.

이녕사 공관 부처는 피크에 대한 재결에 대한 요청이 알려지지 않아 확인할 수 없다고 밝혔다.

바로 < p >

'p'은 11월 23일 저녁 베이징의 한기 때문에 허경남에게 기자에게 "당초 이닝사가 사모 기금을 두 개 도입하지 않은 것이 아니라 피크와 자산 재팀을 진행하면 어떨까"라고 말했다.