야고르 의류 브랜드에서 의류 급사 고민

삼마구는 꿋꿋이'한 발자국'이다.

지난주 미테스크바의 재고품과 액세서리 보고서 문제가 밝혀지자 이번 주에 우리는 전체 의류 업계의 재고품 문제이다.재고품 은 줄곧 복장 업계 운영 의 핵심 문제 로 21 세기 이래 갈수록 경자산 '복장 운영' 회사 의 출현 을 끊임없이 충격 을 주고 있다.의류 제조모드

재고품의 큰 난제에서 곤두박질치며 메르스본은 첫집이 아닐 뿐만 아니라 마지막 집도 아니다.

재고품 문제를 둘러싸고 관리와 루트가 갈수록 한 회사의 핵심 경쟁력이 되고 있지만 업계의 문턱을 낮춰 이 업종의 킬러급 적용이 된다.

이 마피아 앞에서 메르스본은 "첫 번째 피"를 남겼다.뿐만 아니라 전 업계의 집단은 이 위협에 직면하고 있다.

급사 가 문제 를 만나다

　　在记者统计的37家服装类上市公司(剔除了*ST远东和ST雷伊B(1.430,0.00,0.00%))中，2012中报合并报表中存货共计449.85亿元，其中前三位雅戈尔(7.46,-0.04,-0.53%)、红豆股份(4.13,-0.01,-0.24%)和际华集团(3.08,0.03,0.98%)三家都有大量房地产存货，除此以外最多的就是美邦服饰(16.22,-0.20,-1.22%)和森马服饰(20.46,0.13,0.64%)，存货分别为17.53亿和14.73亿。재고품이 1억에 비해 4개로 조지백 (16.96, 0.05, 0.30%), 백원바지업 (9.46%), 0.05%), 0.53%), 미성문화 (17.59, 0.25, 1.44%), 김비달 (10.42%), 0.08%), 0.76%) 순이었다.

재고품 증가량 이 2위 에 오른 것 은 부동산 재고 가 비교적 많은 팥 지분 4.9억 과야고르4억58억에 이어 삼마룩 3억2억2억과 낭자지분 (31.49, 0.31, 0.99%) 2억3억이었다.재고품이 가장 많이 떨어지는 것은 미국의복으로 28.90억에서 17억53억53억으로 전년 대비 하락폭이 39.34%에 달했다.

아고르는 문제가 가장 심각해 보이지만, 아고르는 높은 부동산 재고품이 있어서 비교할 수 없다.

기자는 아고르가 2009년부터 2012년까지 재무 보고를 조회했다복장재고품은 총체적으로 20억 안팎으로 큰 파동이 없다.이에 따라 야고는 심각한 재고병자가 아니다.

이 두 그룹의 데이터는 이미 업계의 기본 재고품을 난제점으로 폭로했다.바로 캐주얼 의상 회사인 경자산사'가 점점 심해지고 있다.

장강 증권 (9.58, 0.04, 0.42%)의 분석가는 "상반기 경제 증속, 소비시장 침체의 영향에 따라 각 기업의 영업 속도가 다른 영향을 받는다고 분석했다.

이 가운데 옥외 업계와 중고단 브랜드 의상업계는 여전히 속도가 빨라지고, 가방업 시장의 수요가 억제되고, 급속 하락세를 증가하고 있다. 중단 브랜드 의상 업종의 경쟁이 심해지고, 모리리 성장은 정세화 관리로 발전하고 있는 내생성 성장이 단계적으로 과도하고, 캐주얼 의상업계는 국제적 패션 브랜드의 충격을 받고, 아래로는 재고 단계에 진출해 현저하게 하락세를 보이고 있다.

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201중중중중보고보고상수전전전전전전명명탐증자 (17. 950, - 0.76, -4.06%), 19990, 아골16. 67.67, 부아나(33. 80.80, - 0.44, -0.44, -1.29%), 13.17 ·중화그룹11.79,, -0.06,,, -4,, -4, -4, -4, -4, -4, -4, -4,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, -4,,,,,,,,,,,,,,, -4,, -4 24.49, 0.06, 0.25%, 1.75, 100원 바지업 1.91.

모리 매출 60%가 넘는 카노디로 (41.61, 0.58, 1.41%), 낭자지분, 신고조 50%가 넘는 구목왕 (19.68, 0.0.15%), 개사 지분 (7.78, 0.01, 0.0.13%), 탐로자.

매출 모리 변동은 38.28%로 49.90%로 늘었고, 보슨지분 (12.03, 0.03, 0.25%)이 29.47%로 37.47%로 38.25%로 45.15%로 증가했고, 보은새는 53.76%로 60.26%로 증가했다. 김매지분 (4.78.0.04%, 0.84%) 16.65%로 12.43%로 감소했다.

합병보고서 순이익 수액은 아고르 9억 21억, 미방 의상 4억3200억, 사이화그룹 3억89억, 구목왕 38억38억, 오콘국제2.58억, 삼마복 2억48억, 칠피랑 (21.67, -0.03%), 0.14%), 가장 낮은 중국 복장 (7.23, 0.0.0.0.00%), 1951.46만원, 독수리 지분 -1161만원이다.

야고르는 어떤 길을 걸을 것인가?

2012년 아고르의 소문이 많아 이여성은 다시 돌아갔다.

야고르 부동산 재고품이 비교적 많기 때문에, 재고품 회전이 0.12.그러나 그 모리 성장이 가장 빨랐고, 38.28%가 49.90%로 증가한 이유는 두 방면의 원인: 구조조정 내판매업무에 초점을 맞추어 의류 업무 모리율을 지난해 같은 기간 16.5%에 비해 크게 상승, 63%, 부동산 실무확인 소득이 증가하여 모리율 증가, 13.6%가 48.6%에 달했다.

이여성 조정의 방향을 제외하고 방직 제조업을 점차 잘라 금융을 줄이고 부동산 압축, 복장으로 복귀하는 것으로 나타났다.그런데 아고르는 어떤 의상회사가 될 것인가?

자고르는 현재 의상 브랜드 5개:YOUNGGOR, HSM, GY, 한마세가와 Mayor.

2010년 이후 이예는 의류 업무로 ‘생산경영형 브랜드 운영형 전환형 ’이라는 목표를 세우고 방직 기업에 대한 지주 비율 감소, 신마 의류 주식 매각 등 일련의 통합 조치로 대대적인 수출 업무를 줄여 시장이 더욱 부가가치 높은 브랜드 의류 영역을 이전했다.

이에 따라 4월 20일 야고르에서 열리는 주주총회와 브랜드 의류 전문장 교류회에서 자고르고관에 직접적으로 “ 생산 운영형이 브랜드 운영형으로 변형된 것은 회사가 앞으로 경자산 노선을 걷는 것을 의미하는 것일까 ” 고 질문했다.

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알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알은은은은은은은은은은은은은은은은은은은은은연신문에서생산생산생산을30%대외사업생산생산안정기초를가생산생산생산을을을을적적을을을을을을조조조조조조조조조양공급공급공급공급공급공급연주주주유유유유유유유일본, 현재 이탈이탈이탈이탈이탈구매가격은 우리에게 점점 향상되고, 우리의 원생산생산생산생산생산생산생산60% 60% 70% 가 자기 공장생산생산생산생산생산생산생산의 30% 30% 30% 30% 대외구매생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산의 30% 산업 사슬을 최적화하고 공급 사슬을 육성한다.

대체로 가벼워지는 추세는 있지만 아직 명확하지 않다.

야고는 현재 브랜드의 미묘한 변화와 레이아웃에서 더 많은'가벼움'을 읽을 수 있는 것 같다.예를 들어 원래 야고양복은 비즈니스 인사로 자리매김해 갈수록 캐주얼해졌다.GY 는 25세부터 35세까지 세련된 도시의 청년, 연봉 5 -10만 원으로 자리매김하고, 미국에서 도입한 HSM 은 33 -35세의 활약을 펼친 전문가와 비즈니스 엘리트, 미식에서 고급스러운 캐주얼 남장 코스, 마요르는 행정 공무인으로 정제되어 있다. 한마세가는 의상, 침품 침구, 위성 속옷, 가사 공예 등을 생산한다.

그러나 재고로 보아 야고르는 결코 경궤에 진출하지 않았다.재테크 주간신문은 아고르의 총체적 재고품을 공제하고, 이는 야고르 의류 업무의 재고품 상태를 대체로 계산할 수 있다.계산 결과는 다음과 같다:

2012년 중재품 20억 7억, 2011년 말 21억 8억, 2011년 중22억, 2010년 말 22억, 2010년 중21억, 2009년 말 21억, 2009년 중22억.1억.

아고르는 더 가벼워지지 않았다는 것을 알 수 있다.아고르의 현재 두 중요한 전략적 취향과 관계가 있다.

그 하나는 야고르는 직영 경향의 개척이다.예를 들어 중보에서는 점포 측면에서 지난해 초 109개 증가해 주로 상가 점과 자영점 위주로 일부 특허가맹점을 폐쇄하고 단말단의 통제력을 더욱 높이고 가맹점은 17% 하락했다.

두 번째는 다브랜드의 위치가 크게 다르고, 스타일이 판이하기 때문에 걷는 비즈니스 패턴은 다르다. 도대체 어느 길을 걸어야 할지, 야고는 자신은 전혀 생각하지 않은 것 같다.

한 상하이 기관 관계자는 "야고의 방법은 노주로움 (40.19, 0.06, 0.15%), 정상 브랜드가 들어가지 않으면 또 한 번 첨단 브랜드 (HSM), 어떤 신흥적인 상업 패턴을 보며 새로운 길을 걷는 것도 틀리지 않다고 생각하기 때문에 다른 사람 (GY), 마지막 주먹 제품이 모호해졌다"고 분석했다.

야고르의 복장은 아직 재고품의 고통이 없었는데, 반대로 이여성은 자신이 어떻게 돌아갈지 아직 생각하지 못했다.

업종의 전환형

캐주얼 의상 업계는 재고품이 가장 어려운 지역이다.

이 중 미특스본웨이의 재고품은 28.90억에서 17억53억53억으로 전년 대비 하락폭이 39.34%에 달했다.그러나 재테크 주간 조사에 따르면 이는 재무 장부의 결과일 가능성이 높다.

가맹상 재고 소화 능력이 갈수록 작은 배경 아래 주성건 (웨이보) 은 직영점 구축을 계속하고 있다.올 상반기 직영과 가맹 매장은 각각 192개와 154개, 직영은 25%의 비율로 증가했다.

그의 동행으로 보아, 노주는 틀림없이 강건한 것이다.재고가 이미 이렇게 많아 직영 비율을 늘려야 한다. 그는 단말기에 대한 통제력을 확대하려고 한다. 이것으로 정보가 원활하지 않은 문제를 해결하려고 한다.이는 주성강세와 완벽한 성격에 부합된다.

상대적으로 온화한 구광과 부자는 그렇게 맹렬하지 않다.시장의 공인 삼마 경로가 재고가 매우 무거운 것은 삼마와 매우 높은 가맹 루트에 비해 관계가 있다.

재테크 주보 인터뷰가 강할 때, 그의 탱크관리층은 재고품 처리에 주력하고 있지만 한 발짝 다가올 수밖에 없다.

할인점과 공장점을 개설하면 전자상거래의 매출력 증가, 재고품 처리 등.

채널 건설에서 년 5월, 삼마 복식 출자 1.56억 위안 절강 중국인 실업 인수.또 올 3월, 선마룩은 각각 800만, 1200만, 장춘, 심천에 두 지사를 신설해 회사 의류 브랜드 경영과 제품 판매에 사용된다.총체적으로 보기에 삼마는 판매력을 높이고 있지만 비교적 온화하다.

미방 의상, 삼마 의상, 우특 (25.28, 0.05, 0.20%)이 3개의 캐주얼 의상 상장업체가 올해 2분기 각각 196, 146.68만원, 119, 1999만 56만원, 34, 641만57만원이다.증속적으로는 미방 의상과 특2분기 매수가 각각 14.02% 와 48.91% 로 증가했으며, 삼마 복식 경영은 동기 대비 17.34% 나 하락했다.

고단 여성복에 자리매김한 낭자 지분 재고품은 8630만16만으로 3억18억18억으로 268.48% 증가했다.명자 지분 재고품 증가, 발송 리듬 제어, 둘째 가맹 전직 직영, 일부 소득 충동, 동시에 수입이 재고로 돌입하여 재고품 증가.재고품이 증가하는 동시에 회사 매출은 58.72%로 62.21%로, 순이익은 9619.61만 42억으로 증가해 의류업계에서 비교적 빠른 회사로 성장했다.

구목왕과 히누르 (8.56, -0.01, -0.12%), 두 남자 의류회사의 재고품도 어느 정도 상승하고, 직영점을 중점적으로 육성하고 있다.구목왕은 상반기 역시장에서 모금리 57% 를 기록했으며, 헤노르는 영업비용률이 상승해 순이익이 급락했다.

직업복에 위치한 신상장회사 조치백은 현재 재고품이 8962.74만원으로, 회사의 상반기 털 이율은 45.5%로 지난해 같은 기간에 비해 약 1.5퍼센트 하락한 원인은 구매 원가 상승 원인이다.회사의 주요 고객은 그룹 고객으로 금융, 전력, 담배, 에너지, 통신, 교육 등에 집중되어 있다.현재 거시경제가 지속적으로 이어지고 있으며, 회사의 일부 고객과 잠재고객이 행정지출을 줄일 것으로 예상되고 있으며, 이는 회사의 직업 업무에 비교적 큰 영향을 미칠 수 있으며, 회사의 단일주영으로도 먼저 떠맡을 수밖에 없다.