미국 의류 브랜드 Gap 은 면가 폭락으로 내년에 걷잡을 수 있게 되었다

국제 유명 패션 패션 패션 브랜드, 10년 정도 재무 위기를 겪은 뒤, 개p 은 연말 휴가 때 동산재기 를 재기 위해, 그 해 전성기 의 광경 을 되찾았다.

올해 이 브랜드의 판매 수입은 2002년 145억 달러 수준으로 되돌아왔으며 국제시장의 확장은 국내 시장에서 잃어버린 몫을 상쇄하고 있다.

2002년 이후 빠른 판매 패션 브랜드가 우후죽순처럼 쏟아지면서, 브랜드 가격전이 갈수록 치열해지고, Gap 은 업계의 패주적 지위에 상당한 타격을 받았고, H &M, 자아라, 유니폼 브랜드 등은 목표 고객과 시장액을 끊임없이 쟁탈하고 있다.

이처럼 백열화된 경쟁에서 올봄 면화 가격이 갑자기 폭락하고, 개업은 시의적절하게 목화를 매수하기 위해 상당한 원가 대가를 들이지 않기 때문에 회사의 수익에 영향을 미치며 2011년 주가가 20% 폭락했다.

그러나 Gap 은 지난 몇 년 동안 정교한 행동으로 퇴세를 만회했다.

예컨대 재무 관리를 강화하면, 가능한 한 회사의 효익을 높이고, 각 상점의 것을 향상시킨다.

그러나 월스트리트 분석사는 여전히 업적 전환 분야에서 불리함을 우려하고, 3분기 실적 상황도 이상적이지 않다. 특히 북미 시장 매장 매출이 앞서지 않아 원가 상승, 소비시장이 계속 위축되고 있기 때문에 소비 시장이 계속 위축되고 있다.

Gap 의 주요 문제는 청바지와 옥스퍼드 제품에 지나치게 편중된 것으로 분석됐다. 점포는 너무 난잡한 것으로 나타났다.

1990년대 이후 캐주얼 패션이 성취됐음에도 불구하고 Gap 은 제때에 경영 전략을 조정하지 않고 현재의 패션 트렌드를 따라갔다.

Gap 브랜드 판매는 간소화되고, 점포 면모도 새롭게 만들어야 한다.

하지만 난처한 점포 네트워크가 너무 거대하기 때문에 모든 것을 바꾸려 해도 일조일 일이 아니다.

Gap 에 비해 H &M 및 유니폼 등 빠른 판매 패션 체인기구는 패션 수장과 패션 잡지의 최신 스타일을 복제해 고객의 뜨거운 인기를 얻고 있으며, Gap 은 미국 중산계급의 패션을 잡지 못했다.

그 최고경영자 머피는 패션을 쫓지 말고 패션을 해석하겠다고 설명했다.

투자자들은 개팝 디자이너 를 간절히 바라고 있다. 현재 온라인 마케팅과 글로벌 특허 경영 풍조에 어떻게 고객의 수요를 제때에 만족시킬 수 있을까.

면화 가격이 끊임없이 떨어지면서 시장인들은 미국 소비시장이 지속되더라도

현재 Gap 은 이미 여러 브랜드의 단일 온라인 판매 플랫폼에 포함되어 있으며, 그 제품은 이미 세계 90여 개국에 널리 퍼져 있지만, 2006년 아직 8개국도 되지 않았다.

최고경영자 마피아는 이 회사의 해외 보급이 미국 본토시장에 대한 손실을 보완하고, Gap 의 우세는 브랜드 및 판매 경로가 다원화되었으며, 미국 레저 및 캐주얼한 것이다