미래의류업의 주력군

패션 남성복 필수

마카시니 캐주얼한 복건상인 언변에는 진강인의 자신감이 담겨 있다. "패션에 대한 이해가 점점 깊어지면서 미래의류의 세분 분야에서 패션 남성복 시장점유율은 1위에 올랐다"고 자신감을 드러냈다.

정젤은 1990년대, 절파의 비즈니스 정장이 가장 강세를 보였으며, 예를 들어 삼나무, 아고르, 2000 ~2010년 비즈니스 남장이 또 이군돌기, 예를 들어 칠패아리랑강패 등, 현재 80후의 상위에 따라 패션에 대한 이해가 더욱 깊어지고, 패션 남성복은 남자복의 세분시장에서 선발된다.

하지만, 개성 있는 시장은 흔히 소중시장일 뿐, 다만, 지금은 시대가 다르고, 분수령이 이미 드러났다.미래의류 시장 80후는 주력군일 것이다. 그들은 매우 반항적이며 개성이 있어 자신을 표현하기를 매우 좋아한다.

첫번째 방직망 보도에 따르면 이런 ‘빠른패션 ’에 대한 트렌드마카시니의류 설계 생산에서 금액이 많고 적음을 추구하다."어떤 의상이든 우리가 매진한 후에는 재고품을 보충하지 않는다. 때로는 상품을 늘리고 확산되지만, 같은 스타일은 하지 않는다.개성을 추구하는 소비자에게는 일종의 보호다.그가 말했다.

내년 말 실현단말점배로 깔다

기자에 따르면 마카시니의 팀구성 중 디자이너 100여 명이 있다. 이들은 매년 전 세계에 가서 영감을 찾고 기록한다.시즌마다 어떤 스타일을 내놓으면 조사 결과와 상품 기획 방안에 따라 결정된다.동시에 우리도 마케팅 팀에서 메시지를 보내겠다.이렇게 되면 회사는 개성에 대한 수요를 제때에 파악할 수 있다.정직하게 말하다.

현재 패션남 시장에 진출하는 브랜드가 늘고 있는 이 세분시장은 정교한 자신감을 높이고 있다.그는 대략 위치와 같은 잭? 존스, ESPRIT, 데님 카빈과 비교하면 마카시니는 분명히 우세하다고 말할 수 없다. "하지만 우리는 혁신적인 상품력을 통해 시장에 대한 이해로 가장 큰 우위를 발휘하고 싶다"고 말했다.

의류라는 루트에 대한 산업은 주로 개점으로 확장된다.마카시니는 전국의 3400개 매장 수는 잭? 존스 등과 비교하면 다소 차이가 있다.이에 대해 그는 “브랜드는 반드시 일정한 침전을 거쳐야 한다. 어느 브랜드가 출세에 나서면 다른 사람보다 강대해야 한다 ”고 말했다.우리는 여전히 자신의 문화 이념을 견지하고 경영을 통해 전승을 받는 것은 과도가 필요하다.시간 마다 노드 를 모두 숫자 로 대비한다면, 우리는 매우 피곤하다.

제일방직망에 따르면 현재 전 중국은 이미 400개 마카시니점이 있다. 베이징에 개점하고 상하이에 재전할 계획이며 내년 말까지 마카시니는 천 개 가게에 가까운 이상을 실현할 계획이다.

브랜드 상품력 축적 을 중시하다

기업은 단계별로 다른 전략을 가지고 있으며 마카시니는 현재 상품력이다.의상을 만드는 것이 가장 중요한 것은 상품력을 보는 것이다.상품을 벗어나 마케팅이 아무리 강하더라도 광고가 아무리 잘 돼도 소비자가 계산하는 것은 없다.좋은 옷, 광고를 보지 못했더라도 소비자는 구매할 것이다.기자에게 정직하다.

그는 "우리의 옷이 옷뿐만이 아니라 주제와 이야기가 있다"고 말했다.이 주제는 어떤 생활방식과 하소연을 표현하는지, 우리는 소비자에게 어떻게 옷을 입는지 알려 준다.예를 들어 2010년, 우리는 해양 테마를 한 적이 있다. 위기에 처해 있는 해양 생물을 설계 전환을 통해 옷에 나타나 소비자 환경보호 이념을 알려준다.

의류업은 반드시 자신의 산업체인으로 발전해야 한다고 생각하는 만큼, 반드시 자신의 브랜드를 갖춰야 한다고 믿는다.민남지역 가공 제조산업의 풍조는 상업적 사유를 정월에 심었다.

제일방직망에 따르면 의류 가공 작업의 본영 푸젠 진강에도 불구하고 전체 의류 산업 사슬 중 가장 정열적인 것은 생산 코너: 원가 뿐만 아니라 품질 요소도 있다.복장 가공은 노동집약형 업종으로 노동력 원가가 해마다 상승하고, 수공적 성격의 노동은 많은 인위적인 요소가 나타나게 된다.사람은 순서대로 근무하지 않고, 돌발적인 사건이 많을 것이다. 왜 공장이 어렵다는 이유다.이를 위해 마카시니는 전문 대응 프로세스를 마련했다.

향후 기업의 발전 방향에 대해 그는 “ 기업은 단계적인 성장, 단계마다, 우리는 상세한 목표와 전략을 제정할 것이라고 말했다.2011년, 우리는 풍부한 자원 우세, 성숙한 시장 전략, 브랜드 경영을 핵심으로 하는 기업 경영 패턴, 새로운 품질, 물질 초소치 세밀한 서비스, 새로운 형태의 마케팅 수법, 수준의 단말 흐름 및 현대화의 물류 배송 시스템을 형성, 전면 조화, 과학 발전의 새로운 패턴, 중국 패션 의상 브랜드의 영군 기업이 될 수 있다.