기업 '용공황' 에 대한 사고

용공황에 시달리는 것은 기업으로, 용공황을 해결하는 것도 기업이다.그렇다면 기업적 차원에서 '용공황' 발생 원인과 그 해결의 도를 검토해 보자.

　하나, ‘ 용공황 ’ 의 배후는 바로 ’관리난"

어떤 기업에'용공황무지'가 나타났나요?'용공황무지'의 원인은 무엇입니까? 인구대국이 정말...노동력 부족그래? 좋은 기업 모집, 지원자 성장용, 역시 우리 나라에서 발생한 것 아니냐? 현상을 통해 본질을 살펴보면 ‘용공황 ’의 뒤에는 ‘관리황 ’이 있다.

관리 혼란 기업, 직원들 귀속감 없이 안정감 없이 성취감 없이 성장 통로가 없다. 심지어 임금 인상 기회도 없다! 생각해 보니 미래를 보지 못하는 기업, 직원들이 기업의 장기 근무를 어떻게 권할 수 있을까. 더욱이 현재 중국, 노동밀집형 기업의 선택은 크게 늘어나고, 무수한 관리가 혼란한 기업에 임직원 유동해 업무를 교체할 수 있기 때문에, 이런 기업의 직원들에게 손해, 자세하게 찾기 위해 더 좋은 일자리를 얻을 수 있다.우리가 발견한 것은 바로 이런 관리 무질서한 기업이 ‘ 밀고 ’ ‘ 용공황 ’ 의 발생을 발견하였다.

내가 십여 년 전 공장을 잠그던 동료, 진씨는 자신이 창업한 지 세 번이나 성공했다.지금은 당연히 진 사장이지.재작년에도 노동용공황의 어려움을 겪었다.진사장은 나에게 어떻게 직원들을 동행하지 않게 할 것인가? 나는 그에게 임금 제도에서 수십 년 일관제를 바꾸고 일관제 단일관제 제도를 바꾸고, 연령, 출근, 제품 품질 요소를 수입분배로 설계하고, 당신의 기업에서 오래, 품질이 좋아지고, 살아있는 직원을 더욱 높게 만든다.공작 비용을 전부 노직원에게 옮기게 하는 것이다.나도 그에게 포드 자동차의 고급품 모집 사례를 알려 주었다.그는 그대로 했다.이듬해 동안 그는 더 이상 노동자 모집에 시달리지 않았다.그가 직원들에게 주는 임금은 증가했고, 동시에 그의 제품의 품질은 더욱 안정되었고, 그의 다른 비용은 오히려 내려왔다.기업과 직원들이 이익을 얻는다는 얘기다.{page ubreak}

　둘째, 관리 규범의 기업 "품팔이 당황하지 않다"

만약 당신의 기업제도가 건전하고 관리가 완비되면 장기간 협력하는 직원이 안정적인 소득 성장, 떠나는 직원들이 많은 손실을 겪을 수 있다. 이런 기업은 직원들이 자발적으로 떠날 수 있을까. 물론, 우리는 ‘용공황무지 ’의 발생을 알고, 중국 경제 발전 과정의 필수 단계이며, 사회적 원인도 있고, 정부의 책임도 있지만 경영업체는 시장행위이다.왜 같은 지역에서 남의 기업들이 ‘용공황무지 ’가 나타나지 않았을까? 왜 동종 기업이 동업자, 동행의 공장의 열기가 뜨겁다. 만약 당신의 기업이 시장 경쟁에서 살아남으려면 자기변화를 꾀해야 한다!

우리는 노동용공황이 없는 기업들이 모두 규범을 관리하는 기업이라는 것을 발견했다.직원들은 자신들의 근무 기회를 쉽게 포기하고 싶지 않다. 규범한 기업이 직원들에게 성장하는 공간을 제공하고, 직원들의 물질적 재산을 증진시키고, 직원들의 정신적 귀속도 있게 한다.그들은 기업의 일원으로 간주되기 때문이다.‘ 용공황 ’ 의 기업, 당신은 직원들을 장기간 협력시키는 제도가 있습니까? 만약 직원을 ‘ 단공 ’ 으로 여기면 주문서가 있으면 사람을 모집하고, 주문서가 없으면 인원을 감원하는데 장기간 협력하는 직원을 찾을 수 있습니까?

나는 아직 호씨인 친구가 하나 있다.내가 후선생을 알게 되었을 때 그는 사장이고, 내가 기업의 협력 파트너이다.그는 내가 본 적이 있는 이후로 전화번호를 바꿔 본 적이 없다.십몇 년 동안 전화번호를 바꾸지 않고 그 사람됨의 성신은 이것으로 얼룩이 될 수 있다.그는 정부 직원이 바다에 나가 장사를 한다.그는 직원들에 대한 관심은 사소한 일에서 알 수 있다.그가 심혈을 기울여 키우는 주관과 자립문호를 하여 그와 동행하는 것은 경쟁 상대가 된 것이다.이 배신자가 다른 이유로 감방에 들어갔을 때 생활상의 보살핌과 힘이 되는 도움을 줄 수 있는 것을 염두에 두지 않았다.부하가 출옥한 후, 갈 곳이 없어, 그는 그대로 그를 받아들였다.부하가 다시 독립적으로 창업할 때 그는 계속 부하를 지지했다.그의 후한 인심은 많은 사람을 감동시켰다.그의 기업 관리 규범이 있어서 많은 사람들이 그와 십여 년간 일한다.사영 기업이 노동계약을 회피하고 있을 때 그는 적극적으로 근로 계약을 체결했다.그의 관점은 남이 안전을 보장할 사람이 없을 때, 누가 너에게 안심하고 일을 할 수 있을까? 사장이 되면 직원들에 대한 책임을 져야 한다는 것이다.그의 기업 직원들은 안정되어 여태껏 노동용공황에 시달리지 않았다.

　기업 규범화 관리는 해결이다.품삯"양방

‘용공황 ’과 ‘기업규범화 관리 ’의 두 화제가 일반인들이 보기에는 바람과 소와 어울리지 않을 것 같다. 대부분의 사람들이 직원들조차 찾지 못하는 기업에 대해 어떤 기업의 규범화 관리를 이야기할까? 일반인들이 그렇게 생각한다면, 회사 사장도 그렇게 생각한다면 ‘용공황 ’이 장기간 당신을 괴롭힐 수 있다고 판단할 수 있다.눈 앞만 보고 멀지 않은 것은 관리를 중시하지 않고 관리를 무시하고 규범이 없다. 오늘은 조업 인원을 충분히 모았더라도 내일은 사람을 결석할 수 있다.만약 그렇지 않다면 왜 ‘용공황 ’은 2003년부터 연년 상연되는 것일까?

우리는 탕탕을 끓이지 않고 끓는 것을 알고 있는데, 근본적으로 봉급을 뽑는 것보다 못하다.기업의 용공황을 철저히 해결하려면 '용공황' 발생의 근원을 제거해야 한다.기업규범화 관리는 바로 '용공황'을 해결하는 양측이다.{page ubreak}

규범화 관리의 기업은 반드시 용공 제도를 세웠다.규범화된 기업용인, 사전 이용자 신청을 거쳐 채용 계획을 작성한 후 공개 채용, 좋은 중선 우로, 직전 훈련을 거쳐 합격자 취직, 불합격, 회귀.신입 사원은 직장에 가서 전담자가 재직 훈련을 맡고 있다.합격한 직원이 합격한 제품을 생산하거나 합격하는 서비스를 제공할 수 있기 때문이다.재능이 있는 자는 기업이 일자리를 마련하고 시용할 기회를 제공한다.

규범화 관리를 규범화하는 기업은 반드시 격려 체제를 세웠다.규범관리를 하는 기업은 반드시 직원들의 진보와 우수 직원의 성장을 격려하고, 성적이 걸린 심사 메커니즘을 볼 수 있다.임금 증가, 직위 상승, 평가 기준과 선발 절차가 있다.직원들은 자신의 취미로 직위를 승진할 수 있고, 전문 노선도 갈 수 있고, 일자리에서 인재가 될 수 있다.기업의 장려와 징벌의 기준은 사전에 확정되어 공지를 공개한 것이며, 사장이 기뻐할 때 큰 잘못은 따지지 않는다. 사장은 화가 났을 때 작은 잘못을 중벌하는 것을 추측하지 않는다.기업의 정기적인 심사 장려는 사업이 두드러지거나 창신자가 모두 기업의 장려를 받을 수 있다.

규범화 관리의 기업은 반드시 유인 메커니즘을 세웠다.장기적인 발전에 착안한 기업은 반드시 안정적인 직원팀이 있고, 중요한 일자리에서 자신의 인재 제대가 있다.인재를 기르고 인재를 기르는 것이 기업의 가장 중요한 전략이다.모든 주관의 지도자에 대해 모두 부하를 양성하는 책임지표를 실었다.기업은 자신의 힘과 에너지가 미치는 범위 내에서 직원들의 거주, 식사를 고려해 직원들의 부부단합을 고려하고 직원들의 자녀 입학을 고려해 연로사원의 퇴직 생활을 감안하기도 했다.옛말은 “ 오동나무를 심고 김봉황을 불러온다 ” 고 했다.직원들을 무후히 걱정하게 하는 기업이 어디 ‘용공황 ’이 발생할 수 있을까?

규범화 관리를 규범화한 기업은 기업의 발전과 직원들의 발전을 반드시 한데 연결할 것이다.가장 이상적인 기업은 직원들의 개인 성장과 기업의 발전을 결합시키는 것이다.직원들의 희망이 기업에서 이루어진다면, 행복한 일이다.현재 많은 기업들이 직원들의 직업 생애 설계를 이끌고 있으며, 기업이 직원들의 직업 발전 계획을 만족시킬 수 있다면, 또 누가 기업을 떠나고 싶을까? 직원들을 장기간 협력하는 방법으로 가장 성공적인 방법으로, 전원 지주 계획을 지킨다.물론 많은 중소기업들이 출시 계획을 세우지 않고 직원들의 주식 지분을 고려하지 않는다.그러나 당신의 기업이 끊임없이 발전할 때, 당신은 직원들을 기업과 함께 발전시킬 것을 고려한 적이 있습니까?

만약 사장이 직원들이 기업의 발전을 진정으로 나눌 수 있는 성과를 ‘용공황 ’이 반드시 당신 기업에서 멀어질 것이다.

좋은 기업의 용업이 당황하지 않는 것은 그들이 좋은 관리 체계가 있기 때문이다.당신의 기업관리를 규범으로 하여 모든 직원들이 당신의 기업에 안전감을 느끼게 하고 귀속감을 느끼게 하고 오동나무를 심으면 금봉황이 오지 않는다는 것을 두려워하지 않는다.