아고르 남장: 안정 중'변화'를 추구 중'강 '

　　야고르그룹이 1979년에 창건되었고 30년의 발전을 거쳐 점차 확립되었다브랜드의류, 부동산 개발, 주식 투자 등 산업은 주체로 다원과 전문화 발전의 구도를 진보한다.‘115 ’ 기획한 5년간 야고그룹은 우수한 성적과 지속적인 성장 잠재력으로 선정되었다.기업백강방.

　　‘ 오영오영 ’ 원칙으로 의류 주산업을 만들다

브랜드 의류는 야고그룹의 기초 산업으로 1979년 단일 생산가공을 시작으로 끊임없이 노력하여 지금까지 브랜드의류 경영을 선두로 하는 방직 의류 수직 산업 사슬을 형성하였다.

야고그룹의 아고르 의상은 전국 100여 개 지사, 400여 개의 자영 전문점, 총 1500여 개의 상업 사이트를 보유하고 있다.그의 타이틀 제품 셔츠는 전국 셔츠 업계 첫 국가수출 면제 제품으로 13년 연속 시장 종합점유율 1위를 차지했으며, 양복은 8년 연속 시장종합점유율 1위를 차지했다.야고르 브랜드 의상은 7년 연속 중국 의류 업계 판매와 이윤 총액 쌍백강 차트 1위에 오르며 소비자들의 사랑을 받는 브랜드로 선정됐다.

야고르가 이 성과를 얻은 이유는 시장과 생산과 마케팅상의 전략 포석은 줄곧 ‘ 오영오영 ’ 원칙에 따라 한 것이며, 즉 50% 는 국내 시장이고 50% 는 국제시장이다.인수 영향으로 국제 시장 점유율이 커졌지만, 아고르는 제때에 조정하여 ‘ 오소매 ’ 의 비율을 유지하고 있다.이에 대해 야고그룹 회장은 의류가 야고르의 기초산업이고 부동산 산업이고, 지권투자시 탐색산업이다.우리는 주업의 발전을 포기하지 않은 상황에서 다른 산업에 대한 탐구 를 해 왔다. 우리의 의류 주업에 강력한 금융 지원을 제공하고, 미래는 의류 제조에 몰입할 가능성이 크지 않다. 우리는 더욱 관심을 기울이는 채널의 투입이다. 하나는 연구 능력의 투입이다. 하나는 브랜드가 합병하는 투입이다.

　　3대 조치가 수출 난국을 돌파하다

인민폐의 평가절상, 노동력과 원자재 비용이 연달아 상승하고, 국제 시장의 부진 등 여러 요소의 영향을 받아, 우리나라 수출 형세가 심각해지고, 이 상황에서 야고르의 생산 작업장에서 매우 바쁘다.

어려움아래 길을 찾아야야야골의 첫 바바바바바바바바마마마마전략의 조정에 수출주요 시장은 미국으로, 미국 시장위위축가져오불리영향을 줄이기 위해 유럽 시장시장과 일본 시장시장개발개발에 대한 개발 역역역역역역역역역을 확대하고, 아골의 첫 바바바마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마위험을 분분분분분해마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마사슬을 잡기 위해 5년간 고심히 경영을 거쳐 야고는 원료부터 원단까지 원단까지 소매까지 완판산업사슬을 경험했다.

이재성은 “우리는 기성복 가공 제조업으로 발전했다. 그러나 상반된 상류산업의 발전이 정체된 반면, 특히 원단 창의적, 기술적 격차가 일정한 차이가 있기 때문에 핵심 경쟁력을 높이기 위해 자신의 산사슬을 만들어야 한다 ”고 말했다.{page ubreak}

　　신마를 합병하여 상류를 개척하여 경쟁의 우위를 돋보이다

야고그룹은 2004년 이후 브랜드 의상을 면화 재배, 방직 등 의류 상류 산업으로 확대했다.2008년 미국 클라우드 소속의 핵심 남장 업무인 홍콩 신마 그룹, 야고는 강력한 설계 개발 능력, 국제경영 관리 능력, 미국 파워 네트워크를 통해 세계 최대의 방직 의류 산업 사슬을 형성했다.

신마 내부 체제와 생산 과정은 모두 유럽과 미국 시장의 규칙에 따라 제정되었기 때문에 야고르는 토박이 대륙 기업으로 통합하는 것은 쉽지 않다.이에 대해 이여성은 시장경로와 정보기술의 통합을 먼저 하고 산업의 통합이 더 오래 걸릴 수 있다.우리가 원래 만든 셔츠는 정식으로 되어 있는데 지금은 국제적으로 비교적 유행하는 캐주얼이 유행하는 것이 우리의 약항이다. 우리는 새 마의 캐주얼 셔츠를 이쪽으로 가져와, 또 새로운 회사를 시점으로 조성하여 신마를 융합하고 있다.또한 신마는 스리랑카와 동남아에 많은 생산업체들이 있고, 이후 아고르의 생산기지 중 하나로 야고르의 항모험 능력을 증강할 수 있다.

야고르는 사실 신마 회사가 스리랑카 필리핀 및 중국 내지와 홍콩 14개 생산기지를 분포하는 것이 아니라 설계능력과 마케팅 루트다.이 공장들은 20여 개의 국제 브랜드를 위해 ODM 가공업무를 진행하고, NAUTICA, PERRYELLIS 등 5개의 허가 브랜드를 보유하고, 수십 년 경험을 가진 국제브랜드 관리와 디자인팀은 완전한 자주설계, 미국 수십 개의 백화점을 비롯한 매출 네트워크와 강력한 물류 시스템을 가지고 있으며, 국제 고품질 시장의 문을 열고 있는 아고얼에 대해, 수지가 수지를 맞춘 매매, 그 통합 후 가져온 경쟁 우세도가 더욱 눈에 띈다.

이여성은 신마가 50여 년 동안 품질과 판매 체계를 중시하고 있으며, 아고르의 원가 통제체계가 절대적으로 우세하고, 이 두 체계의 융합은 적어도 2년이 걸리기 때문이다. 이는 융합된 첫 시도이기 때문에 불성숙한 방법이 생기지만 아고르는 성장할 것이다.

　‘ GY ’ 는 다원화 브랜드 발전을 촉진한다

야고르 의상은 국제 비즈니스, 행정공무, 비즈니스 3대 소비군을 대상으로 개발해 성숙한 자신감, 내렴, 숭상 품질의 브랜드 특색, 셔츠, 양복, 양복, 재킷, 넥타이, 티셔츠 6개 중국 명품들을 형성했다.

"앞으로 남장, 여장은 반드시 일체화하고 남장만 팔면 안 되는데, 남자들 옷을 잘 만들어야 하는데, 남자들이 공간을 높이고 있기 때문에, 우리 남장캐주얼도가 모자라고, 세계 셔츠는 3:2로 정규이고, 2개는 휴양인데, 현재 국내 시장 600만 건 정규인데, 맞춤은 400만 개의 캐주얼이 되어야 하는데, 우리는 아직 안 되니 계속 노력해야 한다"고 말했다.이여성 씨가 말했다.

야고르가 함께 일본 W -GAME 에서 선보이는'GY '패션 브랜드가 소주에서 중국 최초 직영점을 열었다.이 브랜드 는 예전 에 야고르 클래식 한 이미지 를 고쳐 국제 유행 의 다이어트 판형 을 모두 채택 해 젊 은 화이트칼라 와 창업자 의 정위 에 제품 이 더 많은 캐주얼 룩 을 가입 해 야고르 브랜드'붐 을 했 다.

GY 브랜드 미래의 비전을 이야기할 때 지고이사는 “야고르가 의류 제조업에 종사한 지 30년, 브랜드 탄생 20년, 야고르의 꿈은 ‘국제브랜드, 건백년 기업 ’, 중국의 방직 의상 업계는 자신의 국제패션 브랜드가 없다. 젊은이들은 대부분 외국 브랜드를 좋아하고, 우리 민족의류 기업은 이런 책임을 맺고, 중국 젊은이들에게 적합한 패션 브랜드를 만들어, GY 를 중국 민족산업을 대표하는 패션 브랜드로 만들어내는 것은 아고르의 꿈도 책임이다 ”고 말했다.