수출 내수: 방적 기업이 어떻게 성공적으로 변신할 수 있을까

당면한 국제

산업과 정보화부 관계자는 7일 신화사 기자에 따르면 앞으로 실체경제는 여전히 국가 강성의 상징, 의식주행 등 전통산업은 시장이 없을 수 없고, 수출기업은 위기에서 기회를 찾아 국내 시장을 적극 개척하고 자주브랜드를 만들어 산업의 업그레이드를 추진해 자신의 경쟁력을 높일 것이라고 밝혔다.

스티커 생산에서 자주브랜드를 창건하다

동완시호형의류유한회사는 그동안 수출 위주로 지난 5월 호형과 8년 동안 미국 호주 고객을 합작해 내년부터 중국의류장사를 끝낼 것이라고 밝혔다.

장기간 호형은 파리 의류 도매상을 위해 제품을 제공하고, 이 제품들은 결국 유럽 51개국에 유입된 패션 가게에 유입했으나 올해 들어 파리에서 오는 주문서 3분의 2를 줄였다.

"특히 올 겨울과 내년 봄의 해외 주문서는 적고 적고, 무서운 일이다."

호형 사장 정건배.

수출 실적이 크게 하락한 중압으로 호형이 전환하기로 결정했고, 자신의 중급 남장 브랜드 지아이 개척 국내 시장을 2009년 말까지 지아이 전국 가맹점이 500개간됐다.

중국

기자는 공신부 소비품 공업사에서 알고, 다음 단계에 따르면, 우리 나라는 의류 자주브랜드 발전을 위한 국가 전략을 제정하고, 의류 업계를 절단점으로 삼아 중점 의류 브랜드를 자주브랜드로 양성할 것이다.

'입체 경영 모드 '브랜드를 위해 조항하다.

간단한 맥도날드 식품도 수백 가지 지표가 있다.

이 모든 일이 치밀한 기준으로, 맥도날드가 전 세계에 꽃을 피웠다.

중국의 DVD 생산량은 본래 전 세계 시장의 80% 정도를 차지한 뒤 자주브랜드가 잇달아 특허로 죽었다.

“너보다 집 한 채에 입주하고 집값도 냈는데 결국 재산권 증인이 없는 집은 네 것이 아니다.”

장건업설.

브랜드, 지적재산권, 표준, 기술 혁신, 자본 운영, 현대 상업 경영의 5대 요소.

장건업은 국내 기업들이 자주브랜드를 잘 걷게 하려면 해외 기업의 성공적인 경험을 거울로 삼아 5가지 요소를 긴밀하게 묶은 ‘ 입체경영 모드 ’ 를 브랜드 보행을 위해 보호하는 것으로 보고 있다.

표준 으로 본토 시장 을 지키다

중국 기업이 개척하고 있다

장건업은 “ 연장벽 ” 이라며 “ 한 나라가 자신의 시장을 보호하는 것은 없다.

왜 국제화 과정에서 서방 선진국 제품은 중국 시장에 순조롭게 진출할 수 있고, 국내 브랜드는 늘 나가지 않아 문제가 쌓여 있는 것이고, 모든 형태색은 기술수준을 향상시키는 수준에 따라 기술기준을 따르는 WTO 지표에 따라 해결할 수 없는 사소한 문제까지 반복된다. 원인은 간단하고, 선진국은 먼저 자신의 시장 가방을 보호막 이후'대외개방'을 마련한 뒤, 중국은 정당한 문턱을 설치하지 않고 자신의 시장을 보호한다.

글로벌 택배와 물류 거물 독일 돈호 (DHL) 이 미국에서 택배 업무적자가 누적되어 적자를 적자, 최근 내년 1월 30일부터 미국의 국내택배와 지상운송업무를 종지할 것이라고 발표했다.

이와 함께 DHL 의 글로벌 택배 업무는 중국 시장에서 가장 발전하고 있다.

"우리 국내 시장에 장벽이 없기 때문에 미국의 노조법, 건강, 안전, 환경 보호 등 각 방면에 제한된'정당 압박'은 결국 DHL 을 감당할 수 없다"고 말했다.

장건업설.

공업과 정보화부 관련 전문가들은 현재 국내 소비가 활발하지 않아, 국가가 거액을 투자하고 내수 증가를 촉진시키는 배경 아래 중국이 ‘자신의 시장을 잘 보는 것이 중요하다 ’는 것이 중요하다. 오직 이렇게 해야만 국내 산업을 진정으로 이끌고 국내 산업을 향상시켜 결국 중국 백성의 수익을 얻게 하기 때문이다.