관리자 성장 필수 경력 3단계

사람의 성장은 반드시 세 단계를 거쳐야 한다고 한다. 즉, 산은 산과 물을 보는 것과 물이 아니라, 산은 물이 아니라, 산과 물을 보는 것이 아니라, 산과 물을 보는 것이 아니면 물이다.이 세 단계는 멍청한 학습 성장, 유별나게 다른 일 사고를, 그리고 기운 같은 성숙한 성재의 삶 과정을 꼼꼼하게 그려낸다.사실 이런 인생 3단계관리자성장과 실천도 이곡동업의 묘함을 가지고 있다.

처음 관리를 시작했을 때, 그 느낌은 "산은 산과 물을 보고 물은 물이다"고 말했다.개인의 직감으로 일할 뿐 관리 를 하는 상사 의 목숨 은 정정, 묘, 묘 묘, 반점 반대 와 위배 를 용납 할 수 없 고, 관리 는 물론 인성, 감정적 인 요소 와 소통, 조율 의 기교, 몇 년 관리 를 한 뒤, 갑자기 관리 는 "산 이 산 이 아니라 산, 물 이 아니다"고 발견 됐 다. 사실 관리 는 상상 도 하지 않 는 단순 한 것 을 발견 했 다.제도계속할 수 없다, 상사, 사장이 지지하지 않고 관리하다이론실천과 근본적으로 동일해서는 안 된다.그래서 더 이상 전인의 관리 경험을 맹목적으로 하지 않고 책의 관리 이념을 의식적으로 생각하여 관리의 문제들을 어떻게 생각하느냐에 대해 어떻게 생각하느냐에 따라 위신을 수립할 수 있을지, 이 단계에는 시간이 오래 걸린다.

어느날 갑자기 깨닫고 깨달았더니 세 번째 단계에 들어섰다. "산인지 산인지 물인지 물인지 물인지 물인지 물인지 보고 싶다"고 말했다.관리자는 관심과 인간이 일을 하는 것이고 일을 하는 것은 사람을 하는 것이고, 관리는 그렇게 간단하다는 것을 더욱 잘 알고 있다.

구체적으로 관리자 성장의 1단계는 사실 관리를 위해 관리하기 위해 작은 개인적 경험과 직각에 근거하여 부하를 소인 보통의 방범으로 삼았지만, 결과는 사람을 통제할 수 없지만, 관리의 충돌이 끊이지 않고, 부하 양봉음음위와 거짓을 꾸미고, 회사의 자원은 효과적으로 통합되지 않고 관리 효율은 매우 낮다.

두 번째 단계에서 관리자는 관리를 수단으로 삼아 ‘관리 ’를 위해 ‘관 ’을 추구하기 시작하여 과학관리를 추구하기 시작하고, 제도를 완벽하게 갖추고, 내부 조율, 정령이 잘 통하고, 이런 식으로 관리효과가 향상되기 시작했지만, 관리자는 통제자가 마음을 통제하지 못하고, 부하는 것은 ‘구복에 불복 ’이다. 일만 직업, 수시로 망치는 ‘진흙밥그릇 ’으로 삼아 관리자들의 힘겨웠다.

철저히 깨닫고 세 번째 단계에 들어설 때 관리자는 관리의 원리와 인성의 규율을 깨닫고, 관리자가 관심이라는 것을 알면서도 관리의 즐거움을 찾아낸다.우위 관리 문화를 만들기 위해, 부하를 존중하고 신뢰하고, 목표로 직원들의 자기 관리를 격려하고, 부하를 제도문화를 통해 기업의 전체적인 전략 목표에 녹여들기 위해 모든 사람들이 자발적으로 일을 하고, 일을 사업으로 삼아 팀 전체의 우위를 발휘한다.이때 관리자 본인도 전면적인 성공을 거두었다.