618受取人の安踏国際電商の成約額は20億を超えます。

20日間続いた「618」がやっと終わった。

報道によると、天猫の公式発表は618スポーツアウトドアブランドランキングを発表しました。トップは依然としてNIKEで、adidasは第二位で、李寧、安踏を代表とする国産スポーツブランドの表現が強く、李寧は第三位で、安踏第四位、斐楽は第五位で、JORADNは第八位で、一歩進んで国産スポーツブランドの市場シェアを拡大します。

スポーツウェア全体の販売を見ると、安踏国際はより大きな勝者となり、傘下の安踏、斐楽は上位にあり、グループの電気商は累計で20億元を超え、同60%を超えた。

安踏体育が発表した上半期の業績予報によると、2021年5月31日までに、合弁会社の損失の影響を考慮しないで、去年に比べて、営業利益の伸びは55%以下（2020年中期は約36億元）で、純利益は110%未満（2020年中期は約16.6億元）になる。公告発表の翌日（18日）は、安踏体育の株価は終値で6.41%上昇し、会社の時価総額は4758億香港元に達した。

安踏は2020年に売上高355.12億元を実現し、前年比4.67%の伸びとなり、純利益は51.62億元に達し、疫病の影響で大きなマイナス成長を見せたが、アディダスの昨年の純利益を上回った。その中で、安踏ブランドの収益は157億元で、9.7%減少しましたが、依然として国産スポーツブランドのトップを務めています。

国産品ブランドの安踏はすでに台頭しており、背景には市場に対する正確な把握と戦略配置がある。

2020年9月に、An踏国際はDTCモードの転換を開始した。DTC（Direct To Consmer）マーケティングとは、消費者の直接的なマーケティングモデルを指し、簡単に言えば、受け手を主導するモデルである。卸売販売はかつて中国で採用された最も主要なモデルであったが、大衆消費習慣の変化によって、この会社は自分自身のモデルチェンジに関心を持ち始め、まず販売ルートに変化を作り出した。安踏さんは11つの地域でハイブリッドのモデルをオープンしました。11つの地域の3500軒の安踏門店で直営店または指定加盟店に転業する予定です。このような販売モデルはブランドと消費者のコミュニケーション効率を向上させ、ブランドの製品改善にも便利になりました。昨年末までに、世界中に9922店舗があり、FILAは大陸、香港、マカオ、シンガポールに2006店舗があります。

ルートの調整によって、安踏は消費者にもっと近くなり、三つの成長曲線は安踏により多くの消費者がいるようになりました。

2009年、安踏は6.5億香港元で百麗国際手からFILAを買収しました。以来、商業版図の拡大の道に入りました。数年の模索を経て、2012年からFILAの売上高は徐々に上昇し、2020年の売上高は初めてメインブランドの安踏を超えました。

FILAのほかに、アシュマフィンを買収しました。その傘下には始祖鳥、アトミック、必定、サロモン、賛拓、ウェル勝が含まれています。また、フィットネスシューズブランドのSpradi及び香港の子供服の小笑牛を買収しました。日本アウトドアスポーツブランドディサント、韓国アウトドアコロンプの親会社と中国エリア業務を共同しました。このたびの買収によって、安踏は最終的に主ブランド安踏を中心とした大衆、専門、新国産品の基礎成長曲線を形成し、FILAの優雅な運動を中心とした高品質高成長曲線を形成し、ディサントなどの国際アウトドアブランドを中心とした高い潜在力成長曲線の成長モデルを形成しました。

アン踏の3つの曲線はブランドマトリックスを作成し、より多くの消費層をカバーし、消費者の異なる場面の消費需要を満たし、独特の競争力を形成し、スポーツ分野を全面的に配置し、自身の市場占有率を拡大することを助けます。企業も2021年にラインダウン店舗数を拡大し続けるとしていますが、中国大陸と海外の国家安踏门店（安踏児童独立店を含む）は9,900店舗に達し、中国大陸、香港、マカオ、シンガポールのFILA店舗（FILA KIDSとFILA FSIONの独立店を含む）は2,150店舗に達する見通しです。

安踏国際は1991年に設立され、2007年に香港株が発売されました。30年の発展によって、安踏国際は国産ブランドの中で台頭し、国際的なスポーツブランドになりました。しかし、昨年の618に比べて、今年の主力ブランドの安踏の売上は大幅に減少しており、今年上半期に契約した世界的な代弁者の王一博も業績の著しい増加をもたらしていませんでした。国際の未来に踏み込むにはやはり主要ブランドの支持が必要で、今のところ戦略を調整できるかどうかが国際の未来発展の鍵になります。