華孚ファッション株式会社の孫偉挺会長:時代に従い、改革と革新

華孚ホールディングス有限会社、華孚ファッション株式会社理事長

孫偉挺

1991年にノーベル経済学賞を受賞した新制度経済学の創立者の一人であるロナルド・コスは、1978年以来、中国の改革開放は第二次世界大戦後、人類の歴史上最も成功した経済改革運動であると書いた。

改革開放は中国紡績服装工業のために世界最大の国内を切り開いた。市場。1978年、中国の1人当たりの繊維消費量はわずか2.9キロで、世界平均の38%だった。2017年、中国紡績品に服を着せる輸出は2745.1億ドルで、1978年の127.4倍で、世界の紡績品服装貿易総額の36.8%を占めている。

孫偉挺は、改革開放中のブームの好手だ。この華孚ホールディングス有限会社の理事長、華孚ファッション株式会社の理事長は、紡績業界に30年以上従事し、事業心が強く、新しいことを学び、奮闘進取を尊び、作風が厳格で実務的である。彼は素手で起業し、20年以上かけて華孚ファッションを色紡業界の国際ブランドに発展させた。

ビジネスチャンスをつかんで「海に行く」「カニを食べる」

1990年代初め、色紡績糸は紡績業界全体でまだ小さな新興分岐業界にすぎず、技術含有量が高く、生産の難易度が高い。当時、改革開放の深化に伴い、中国は重要な紡績生産、消費、輸出大国としての地位が初歩的に形成され、最も早く市場競争の紡績業界に入り、競争意識が大幅に強化された。

偶然の機会に、政府部門から「海に下りた」ばかりで、ガーゼと生地の生産に従事していた孫偉挺は、友达の口から色紡績という紡績品を知っていて、利益が高く、供給が需要に追いつかない。

色紡績という「カニ」のビジネスチャンスはすぐに孫偉に気に入られた。12年の機関幹部の仕事経験は、孫偉挺に一般企業家よりも遠く、より深い戦略的予見とシステム的な思考能力を持っている。ブランド化戦略で色紡績を発展させるのは、孫偉挺の答えだ。

「企業の力がどこにあるかは、その未来がどこにあるかを決める」。孫偉挺氏によると、貿易で起業した華孚は、最初から単純な売買に満足していなかったが、品質、規模、コストだけで発展した糸企業を超え、より遠く、より着実なブランド戦略に目を向けたという。

改革開放後20年の輝かしい歳月を経て、孫偉挺の舵取りの下で、今、華孚は先端ですでに綿業を開通し、綿花農場、圧延工場、花紗布取引市場、物流会社を一体化した綿花先端ネットチェーンシステムが初歩的に形成された。そして、バックエンドのネットチェーン業務を絶えず拡大し、緑尚町、ファッション本部の建設に積極的に投資し、紡績服装のファッション運営業者にアップグレードした。

孫偉挺の創業史、華孚の発展史は、中国紡績業界の奮闘の強い支流であり、最終的に改革開放の大潮に合流し、奔騰して前進したと言える。この過程で、創業者と企業の振り向くたびに、深い時代の烙印を押されている。

紡績業界の新しい枠組みを開く

1994年12月、華孚ブランドが正式に登録され、「別種」の工業ブランド化を模索する新しい道を歩んだ。その時代、「Made inChina」は世界の紡績服装業界で頭角を現し、ブランドを考える企業は少なく、小さな紡績業界は言うまでもない。

誕生の初めから、華孚は普通の道を歩んだことがない。25年の企業発展の過程の中で、華孚は多くの業界内で考えても考えられないことをした。今、色紡績糸の辞海の中で多くの説は華孚が創始したもので、例えば「色紡績糸」という呼び方は、孫偉挺が多くの教科書をひっくり返し、多くの業界関係者に教えてもらい、1965年に出版されたロシアの教科書にインスピレーションを見つけ、最終的に定義したものだ。

製品生産において、華孚は伝統的な生産プロセスを逆転させた色紡績糸を研究開発することを選んだ。色紡績という別の品種が華孚色紡績を海外に名を馳せたのだ。自主ブランドの建設において、華孚はまた超常規の構想で率先して国際に向かい、企業の発展のために堅固な基礎を築いた。

孫偉挺氏は、華孚は創立当初からゼロからブランドを作ることを選んだ。まずイメージを確立し、「キャリア」を確定し、それから一歩一歩ブランドに内包と付加価値を注入し、20年以上の努力を通じてブランドに血と肉があり、生き生きとした生命力を持っていると考えている。色は、華孚の最も重要なファッションの命脈です。

良い糸が良い服を作ることができるため、業界内でも色紡績が流行色のファッションの流れをリードしているという説がある。華孚ファッション生産の色紡績糸は、同じ糸に多種の色が現れ、色が豊富で、満ちていて柔らかい。色紡績糸で編んだ生地はぼんやりした立体効果を有し、色が含蓄され、自然で、階層がある。

華孚色紡績の自然、本物に戻るスタイルは欧米などの国の生活品質の高い消費者に愛されている。華孚は色紡績メーカーから色紡績の流行傾向のリード者に昇格し、フランスの設計チームは長期にわたって国際的な有名なトレンド機構と協力し、市場を深く研究した上で、各種の新型材料、各斬新な色彩、各新創技術を応用し、毎年春夏と秋冬の2回に分けて流行色カードを発表し、色紡績業界に独特なファッション要素を注入した。生地の構造の趨勢と服装の応用を結びつけて、業界の流行の趨勢をリードしています。

2010年、華孚ファッションは初めて中国服装デザイナー協会と共同で「華孚杯・中国色紡ファッションデザインコンテスト」を開催し、色紡ファッションの生活様式を掘り起こした。色紡績生地のファッションデザインの先駆けを開く。

孫偉挺氏は、華孚が「速いファッションの原動力」だと考えている。数年来、華孚は絶えず自分のブランドの位置づけを明確にした上で、「速いファッション」サプライチェーンの整合を推進し、引き続き取引先に華孚ブランドと新型の色紡績製品を普及させ、個性化製品サービスを展開し、重点取引先との戦略協力を推進し、共同で新製品を開発し、色紡績業界の製品ラインを豊富にすると同時に、自分のブランド競争力を向上させた。色紡績をめぐって、華孚はすでに色紡績の「ファッション生態圏」を形成している。

資本時代は改革者のみが進む

創立当初からブランド発展の華孚に位置し、その後の20余年の中で、絶えず製品の品質と付加価値を作ることによってブランドの内包を与え、これも華孚ファッションが大波淘沙の中で出てくる鍵となっている。

華孚色紡績業界の「覇者」気質を最も示す点は、その「戦略合併」の拡張手段であり、これは多くの紡績企業が小工場から大グループの発展過程を達成したこととは異なる。

孫偉挺氏は、「第12次5カ年計画」の間、紡績業界全体が大きな挑戦に直面したと回想している。国内では、紡績企業が綿花原料の「ジェットコースター式」と「断崖式」の相場を経験した後、すでに難航している。国内の生産要素と労働コストの上昇に加えて、紡績企業の発展はさらに「雪の上に霜が降りた」。

国外の方面で、東南アジアなどのいくつかの国家と地区の紡績産業の次第に台頭して、我が国の紡績市場に対して巨大な衝撃力を形成しました。「内憂外患」の二重挟撃の下で、紡績企業のモデルチェンジとグレードアップが目前に迫っている。「華孚ファッションのやり方は主に3つの面に集中しており、産業移転、製品のアップグレード、企業の転換」。孫偉挺は言った。

産業の変革は、産業の生態化を強く呼んでいる。紡績サプライチェーンについて言えば、未来は急速な変化に直面するために高度に統合される可能性があり、上流原料資源の統合は紡績企業が全産業チェーンを貫通する基礎である。

2000年には、速い孫偉挺が華孚の「10年買収合併」の低コスト発展の道をスタートさせた。缙雲綿紡績工場の買収合併から、殻飛亜の株式を借りて、買収後1年以内に急速に黒字に転換した上場企業となり、現在まで傘下企業は浙江、長江、黄淮、新疆、ベトナムなどの5つのブロックに分布しており、10年間、華孚は前後して30社以上の企業を買収し、急速に産業のグレードアップを実現し、成績が注目されている。

これに対し、孫偉挺氏は、企業の発展は2つのモデルにほかならないと考えている。1つは新築投資、2つは産業買収合併である。これは、各企業が異なる段階で実行する資産要素の組合せです。

「新しい企業を作るのに1億ドルかかる場合、買収合併は2000万ドルしかかかりません。」孫偉挺氏によると、特定の条件の下で、華孚は戦略的買収合併の拡張の最適なタイミングを把握し、買収合併の中で産業チェーンを通じて、文化融合、管理再構築、技術改革のアップグレードを通じて、買収合併企業を華孚のブランド血液に溶け込み、千億の配置の重要な一歩を完成しなければならない。

市場経済の深化改革は、インターネットと資本市場の勃発に伴い、「融時代」が正式に訪れた。商業資源の流動はより自由になり、軽質化、共有化は企業の生存の道となっている。

相互接続時代は革新者だけが強い

2016年は華孚発展史上もう一つの重要な年である。各伝統産業が次々と転換する風口で、華孚はインターネットと資本の力を借りて商業モデルの革新を行い、「百億」から「千億」までの未来10年計画を発表し、「紡績服装産業を1本の糸で貫く」ことを正式に宣言し、紡績服装産業のファッション運営者に転換した。

「以前は買収合併で拡張していましたが、今は大きな買収合併はしません。現在の買収合併の目的と方式も違います。過去の買収合併は、主に生産能力を買収し、ゆっくりと人材を買収しました。今後の買収合併は、買収合併ビジネスであり、買収合併は創業よりも重要な産業を牽引する力です。1+1>2にします。」

現在、紡績業界は不確実性に満ちた「カオス期」を経験している。孫偉挺も公開の場で市場の不確定要素に対する思考を一度も言及したことがない。彼から見れば、新しい運命を把握するには、インターネットという公共資源をどのようによりよく運用するかを理解しなければならない。

「インターネットはいったい何ですか。ツールだと言う人もいれば、チャネルだと言う人もいれば、技術だと言う人もいます。何を理解すればどうやって運用しますか」。孫偉挺の計画の中で、未来、どのように20年以上色紡績業界で蓄積したいくつかの経験を、産業全体に解放して共有するかは、インターネットの大背景の下で企業が勇敢に歩き出す一歩である。

未来の社会は革新、インターネット、金融によって企業の発展を牽引しなければならない。「一つの企業の発展には駆動力が必要で、駆動力は抵抗力より大きくてこそ発展することができる。駆動力は異なる時代背景の下で切り替えることができ、企業の発展中の駆動力は抵抗になるかもしれない。絶えず革新してこそ、新しい駆動力が企業の発展を促進することができる」。孫偉挺は言った。

先日、華孚ファッション創立25周年記念日当日、総投資10億元の華孚ファッション浙江上虞の「ネットチェーン本部」は正式に着工し、全国のファッション産業モデル基地を建設し、華孚の産業インターネット革命の次の都市を推進する。

大波が砂を洗うのは,改革革新者だけが勝つ。

1993年から2018年まで、華孚の25年の発展史は、色紡績産業の革新史と言える。様々な変化が突発的な時代に、それは変化を治し、革新的に発展した。全産業チェーンに目を向け、トップレベルの設計と長期計画をしっかりと行い、戦略の安定した着地を確保する。

努力よりも方向を見定めることが大切だ。孫偉挺氏は「企業になるには永遠に経験がなく、チャンスを把握することが重要だ。われわれは糸の業務を堅持し、社会発展の大きな方向と絶えず結合し、制高点に立っている。これがわれわれの戦略だ」と強調した。

未来を展望すると、孫偉挺はまた新しい目標を持っている。彼は華孚が20年以上にわたって作った「世界最大の色紡績サプライヤーとメーカー」のラベルを、「ファッション産業サプライチェーンの運営者」という別のラベルに変え、現在追求している100億の製造業の理想から千億の夢にアップグレードすることを望んでいる。

この目標は大きく見えますが、しかし、中国の紡績工業にとって、紡績工業はファッション産業の発展方向に転換しなければならない。このようにしてこそ、紡績工業には本当の潜在力がある。ファッションと同行し、孫偉挺が舵を取った華孚ファッションは、紡績工業からファッション産業への転換のリーダーであり、探路者でもある。

改革開放40年来、中国は全世界の「最も勇気のある制度実験、発展実践」を行っている土地で、世界の注目を集めた成果を収めた。対外開放の先頭兵、経済体制改革の先駆者、工業化プロセスの「母」業界として、中国紡績工業は全方位、創始的な発展を得て、深層、根本的な変化が発生して、多次元、歴史的な貢献をした。

今日、中国紡績服装工業はすでに「革新駆動」の新しい段階に入った。華孚がこのような豊かな物質的富と精神的富を創造したのは、改革開放の天時、中国の台頭した地利、万衆一心の人と離れられない。孫偉挺は勢いのある市を堅持し、奇抜な経営哲学を守り、革新駆動と価値観駆動を華孚ファッションが千億産業の夢に向かう動力エンジンにした。

改革者だけが前進し,革新者だけが強く,改革革新者だけが勝つ。改革開放40周年の特殊な年に立って振り返ると、壮大な東方潮は中国を深く変え、世界にも深く影響を及ぼした。新しい歴史の起点から出発し、新しい時代に奮闘する改革開放の歩みはさらに力強く、穏健で豪快である。

華孚大事記

1993年、華孚色紡が誕生した。

1994年、華孚ブランドが創立された。

1995年、研究開発センターが設立された。

1995～2000年、グローバルマーケティングの配置を完成した。

2000年、華孚は最初の製造企業を買収し、色紡改造を行った。

2001～2005年、業界内の色紡績優位企業を連続的に買収合併した。

2006年、産業移転戦略を実施し、新疆版塊を配置した。

2009年、華孚は殻を借りて上場し、色紡績業界初の上場会社となった。

2014年、華孚の海外投資により、ベトナム国際版が誕生した。

2016年、ネットチェーン戦略をスタートさせ、「主業を堅持し、産業を共有する」という構想を確立した。

2017年、華孚色紡は華孚ファッションに改名した。

2017年、華孚ファッション色紡績の生産能力は世界に君臨している。業界トップは、営業総収入125.96億元を実現し、前年同期比42.54%増加した。利益総額は7.75億元で、前年同期比34.34%増加した。上場企業の株主に帰属する純利益は6.75億元で、前年同期比40.82%増加した。