ダフニが閉店1000店超がロゴ変更で若返る

3月28日、ダフニ国際持株会社（以下「ダフニ」、株式番号：210）は、2016年12月31日までの年間業績発表を発表した。期間中、売上高は22.4%減の65.02億香港ドル（57.66億元換算）となり、主要系販売拠点数の大幅な減少と同店の売上高のマイナス成長を記録し、コアブランド事業の売上高の下落につながった。

毛利は33.12億香港ドル（人民元換算29.37億元）で、前年同期比29.9%減少した。大幅に割引された過シーズン商品の販売比率が増加したため、粗利益率は50.9%に低下し、2015年より5.5ポイント下落した。経営損失は8.20億香港ドル（人民元換算7億2700万元）で、前年より3.22億香港ドル（人民元換算2億8600万元）増加した。株主が占めるべき損失は8億1900万香港ドル（人民元換算7億2600万元）、2015年は3億7900万香港ドル（人民元換算3億3600万元）である。

　総合損益計算書

ダフニは主に靴製品と部品の製造、流通、小売業に従事している。コアブランド事業は主に中国大陸で自社ブランド「ダフニ」と「下駄箱」を販売する靴製品と部品の小売事業である。

　　コア業務の継続的な在庫削減が要因

期間中、コアブランド業務の対外顧客への収益は当社グループの総売上高の88%を占めた。しかし、業界内に普遍的に存在する高在庫の状況により、オンラインとオフラインの販売ルートはいずれも強力な販促にあふれている。ダフニまた、大幅な割引を通じて過シーズン商品を整理し、過シーズン製品の販売ポートフォリオに占める割合が上昇したため、コアブランド事業の粗利益率は6.4ポイント減の47.3%となった。全体のコアブランド事業の平均販売価格は4.8%から159元に低下し、売上高は23.1%から59.36億香港ドル（52.64億元換算）減少した。

もちろん、その在庫一掃の効果も顕著である。帳簿価額は2015年の20.92億香港ドル（人民元換算18.55億元）から、期内の14.15億香港ドル（人民元換算12.55億元）に減少し、在庫水準は32.4%減少した。また、平均在庫回転期間は201日で、前年より17日減少した。

聞くところによると、その核心ブランド業務及びその他ブランド業務の対外顧客収益は主に中国大陸、台湾及び香港から来て、製造業務の対外顧客収益は主に中国大陸から来ている。2016年と2015年12月31日までの2年間、各年にダフニの総売上高の10%以上を占める顧客はいなかった。

コア業務は在庫整理、閉店などの影響を受けているが、ダフニ傘下の代理店は「愛」、“STEP HIGHER”、「愛柔仕」や「ALDO」などのブランドがダフニ全体の売上高に寄与したのは12%で、前年より2ポイント上昇した。その経営利益への貢献も7800万香港ドル（人民元換算6917万3500元）に増えた。

　　閉店1000店超でロゴ変更若返りへ

ダフニ氏は2016年第2四半期から不振だった店舗の閉鎖を加速し、年末までに1030カ所の販売拠点を純閉鎖した。その中でコア事業店は999店で、直営店810店と加盟店189店を含め、前年同期比17.8%減少した。現在、ダフニの販売拠点の総数は4900カ所で、コアブランド事業である中国大陸の「ダフニ」と「下駄箱」の販売拠点4598カ所とその他のブランド事業の販売拠点302カ所を含む。

ダフニ氏によると、店舗ネットワークの統合はほぼ完了しており、将来的には街の店舗が小売ネットワーク全体に占める割合を減らすことで、販売チャネルの組み合わせを最適化し続けるという。同時に、電子商取引事業の高速成長の勢いを維持する。

注目すべきは、ダフニ氏が財報で、新しいブランドロゴと新しい店舗イメージ若くて、斬新で、ファッションと活力のあるブランドイメージを展示する。デザインチームを拡大し、整理するほか、国際的にもアジア地域の靴ブランドでも豊富な経験を持つ傑出したデザイナーが最近、ダフニに参加してデザインチームを率い、クリエイティブなプロセスに新たな活力を吹き込んでいる。

詳細については、世界のアパレル靴帽子網の情報記事に注目してください。