商品をより集中させるためにburberryは一部の製品ラインを切ります。

販売された商品をより焦点を合わせるために、

15%-20%を切ることにしました。

線

過去1年余りバーバリーは一連の激しい調整を経て、簡素化合併を続けてきました。

昨年11月、BurberryはProrsum、Brit、Londonの3つの本来の位置付けと価格が同じではない製品ラインを単一のブランドに統合すると発表しました。

業界の振動を巻き起こしたのは、率先して「即席買い」を実施し、ハイエンド全体に

業界は立ち並ぶ局面に陥っています。「即席買い」の実施に従って、高級ファッション業界の根幹を崩すという批判もあります。

しかし、業績でボロボロになっているバーバリーには、他人の批判を顧みる余裕がないかもしれません。

9月30日の6ヶ月間でBurberryの収入は同4%下落しましたが、税引き前利益は24%下落しました。

Burberryは以前に目標を決めて、2019年前に総コストは1億ポンド縮小して、直観的に高い管理の待遇の上で反映して、アイデアの総監督クリストファー_Baileyの年俸が4分の3切り落とされたのです。

時の流れのあまり、バーバリーも新しい策略に希望を託しています。

今年9月のロンドン婦人服週間はバーバリーが初めて本格的に「つまりショーは買う」という実践を行い、今季からバーバリーは「春夏」「秋冬」という新しいシリーズをやめ、直接に「9月シリーズ」と「2月シリーズ」と呼び、男性の女装が合併して発売され、ショー後すぐに店に入ります。

ファッションビジネスレビューBoFの記事によると、バーバリーは大幅にワークフローを調整し、例えば6月にサンプルを作って、過去より3ヶ月間移動しました。

マーケティングでは、バーバリーもマイクロ映画撮影の流れに加わった。

最近、Burberryの創始者であるトーマス・ベルバリーのマイクロ映画について発表しました。彼が戦争中にどのように生地を開発し、彼の2つの恋愛経験を述べました。

戦争シーン以外は激しく撮影されていますが、俳優陣も苦手です。