服業界の「ジョブズ」ジョージ・ジマーはどうやって逆襲を演じますか？

ジョージ・ジマー、男仕

会社の創始者とテレビ広告の代弁者。

彼はある商店からスタートして、舵取りのアパレル上場会社に行きました。

三年前、彼は突然自分で作った会社に解雇されました。今彼はまた巻き返して、科学技術の創業に足を踏み入れて、また元の会社を買収します。

彼の体の濃い灰色

新造からのGeneration Tux

貸し機構

ジミーの新しい生活は潤っているように見えますが、彼も古い会社を失う苦しみをなめられました。

彼がCEOの職を直接選んだ後任の人道格・優爾特に任せてから2年後、会社は長い間彼を解雇した。

自分のリコールのために前の会社の取締役会と交戦した後、ジマーは男性アパレル会社と競合する2社の会社を創立しました。

Generation TuxとzTailors（zは斉黙の英文名を表します）は、本質的に仕立屋を家に呼ぶUberです。

現在、数百の従業員と3千万ドルの資金を持っています。

ジマーは今67歳です。彼は新しい会社が人々の服の買い方を徹底的に変えると言いました。

企業家の身分を除いて、齊黙はまだ広告の代弁者で、数十年来ほとんど毎日テレビの上で彼を見ることができて、彼のあの有名な広告の語——“あなたがあなたの服装が好きなことができて、私は保証します。”

裸一貫からたたき上げる

1973年に、最初の男仕服飾会社の店舗がヒューストンに開店しました。資金はジマー自身の7000ドル、彼の父の3万ドルの融資と大学の同級生の援助に由来しています。

次の10年の間に、ジマーは毎年その都市の周りに店を開き、80年代初期にサンフランシスコに進出しました。

服装業界は彼にとって自然な選択です。

彼の父親はディスカウントストアで働いていましたが、後にRoyalad＿parelというレインコート会社を創立しました。

ジマーは父の服屋で育った。

大学に行った時、彼は企業家になって彼の独立した特徴を引き続き助長することができることを知っていて、そして尊敬できる事業があります。

齊黙は会社を創立することを始めます。

80年代半ば、彼は伝統的な小売価格の高騰と継続的な割引のサイクルを打破することを決めた。

1992年には、100店舗の男性服が発売され、毎年5,60店の店舗を新設するペースで増加しました。

これは伝統的な上場会社ではありません。ジマーの経営陣は彼の兄弟やレーンコート会社の失敗した父を含め、旧友もいます。

男性の服饰会社を観察して20年のシュティフェルアナリストのリチャード・ジェフ氏は斉黙「幸运で贤い」と述べましたが、会社の成功は斉黙の管理理念によるものが少ないと言いました。もっと多いのは彼が男装小売の主流の変化の风向标を完璧にコントロールしました。

調査を通じて、齊黙は独立した大きい商店より、百貨店の中のブランドのアパレルの店は平方メートルごとに更に多くのお金を儲けることができて、だから男性の仕のアパレル会社は機会に乗じて収入が更に多くて便利で更に安い場所を収めて、もっと低い価格で更に多くの在庫を得て、現場の裁断のサービスを提供します。

毎年、会社は全国で正装休日舞踏会を開催します。斉黙もたまに参加して、ダンスホールで遊んでいる有名なボスになります。

しかし、彼は懸命に経営しています。重大な決定を迫られて、借金の苦しい時間を経験しました。

1999年、齊黙のスーツは商売が繁盛しています。男性用のドレスのレンタル業界に入ることを提案しています。これは全国のチェーンバーがない分野です。

新しいお客さんがダンスパーティーや結婚式でダンスをする時に必要だと思います。

メンズ服飾会社の店舗は全国に展開されており、各店舗に縫製品を配置しているため、ドレスの一部は余分な出費しか増加していません。

2013年までに、会社はドレスのレンタルに4億ドル以上を投入し、毛利は80%に達したと述べました。小売収入の15～20%を占め、彼は小売利益の50%近くを見込んでいます。

その時、問題の種はそっと埋められた。

前任者の波

1995年、ダグ・ユルテはMacy’s会社から男仕服飾会社に入社しました。

彼は最初はマフラーの仕入れ係でしたが、ここ数年、彼を栽培してポストを継いでいます。

2011年にはCEOになりましたが、ジマーは活発な常務理事で、彼らは摩擦を始めました。

斉黙が解雇された時、アメリカの1/5の制服の仕入れは全部男性の服飾会社から来ました。

最初は取締役会が公式にジマーを解雇しなかった理由は、後にジマーが局面を退路させないと主張しました。ジマーはわざと議会の法案成立を阻止し、また彼を後任のCEOのユルトに渡す権利を奪回します。

会社の取締役会は賢明だったようです。

ジマーが2015年半ばに解雇されて以来、会社の株価はほぼ倍になり、65ドルに達した。

しかし、その後の株価は十数ドルまで飛び、今も低迷しています。

男の服装はいいですが、ウォール街は会社が破産に向かっていると予測しています。

最近のバークレイズのアナリストはこの会社が「投資できない」と考えています。

斉黙は数ヶ月間解雇された後、男性の服装は虚高の価格で一般的に考えられています。18億円で、買収に反対していたライバルのJos.A.Bank_を買収しました。まさにこの取引が会社を危機に陥れています。

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ジマーにとって、これは最高の得意な時です。でも、彼はほとんど前に進みません。

シュティフェルルアナリストのジェフ氏は、ジマーが「創始者の遺憾」を持っていると述べています。これはコントロールを失った創始者を苦しめている状態で、会社を再び掌握しようとしています。

実は、齊黙はすでにクリス・ヘミット（連続創業者と投資家）、弁護士、広報担当者と私有資産機構とメンズ服の買い付けを検討しています。

過去数年と40年前に創造したものを組み合わせて、素晴らしい新しい模範的なビジネス会社になります。

斉黙は今科学技術を研究していますが、彼は技術者ではありません。

企業の中で、この方法は価値観に転化して、単純な経済誘導ではありません。

ジョージ・ジマー

再起：礼服エレクト+仕立屋Uber

他の若いベンチャー企業と同じように、zTailorsとGeneration Tuxのオフィスはオークランドセンターのもとの百貨店を占めています。Uberもここに新しい本部を作ります。

2014年の新年に、彼の友達、Sales force（アメリカの有名な取引先関係管理ソフトサービスプロバイダー）の創始者であるマーク・ベニョフ（Marc Benioff）とハワイのビーチで休暇を過ごしました。

ベニョフさんは最初にジマーさんが炒められた後にもう帰らないでくださいと提案しました。四方八方からの支持が非常に力強いので、彼の「遺産」（旧会社）を固めています。

今、ジマーは自分がオンラインドレス会社を作りたいと言っています。ベニョフは「すばらしいアイデアだ」と思っています。

そしてベニョフが7桁を投資し、Generation Tuxは2015年Sales forceの「ドリームフォース」大会で誕生しました。

数ヶ月後、ジマーは彼の新しい会社を創立し、一部の基幹メンバーとベニオーフの家に行って会議を始めました。

彼らは科学技術の命題に足を踏み入れていますが、スタートのチャンスを逃して、専門的な技能に欠けて現状を安定させます。

齊黙がGeneration Tuxを計画する時、彼は体にぴったり合うのが紳士服のレンタル業界の最大の挑戦なことを知っていて、だから彼は会社を創立する前に解決案を思い付きました。

男性の服は店ごとに裁縫をしてこの問題を解決することに頼って、齊黙は自分のオンライン裁縫のネットのプラットフォームzTailorsを創造することを通して、このGeneration_Tuxは男性のアパレル会社に比べて更に地理的な範囲の優位があることができて、しかも取引先が礼服を身につけて活動につけて当日裁縫を派遣して補修することができます。

Generation Tuxの収入は増加しているが、まだ少ない。

（『Inc.』は毎月100万ドル未満と見積もっています。

）齊黙さんは少なくとも一年間は利益を考えないつもりだと言っています。

まず、どのように人間販売の戦術を立て直して注文量を増やしたいですか？例えば、新郎新婦の父たち、祖父たち、そして介添え人たちにスーツを注文させます。

男性用の服の中で、普通の活動のドレスの平均レンタル数は8件です。

ジマーはかつてzTailorsが消費者ブランドとして成功する可能性があると考えていました。ほとんど夫婦経営の店舗で構成される産業を連結しているからです。

しかし同時にB 2 B会社としての保証もあります。

Macy'sは自分のウェブサイトの商品のために、お客様の自宅でのオーダーメイド業務を提供しています。会社はアマゾン、J.Crewなどの会社と類似の考えを試しています。

原因は明らかである。

合わない服を返品して交換するより、消費者が直接裁縫を呼んで直してもらえますか？小売業者はこの書類を受け取って、運送費を節約することができます。

zTailors_にとって、これは消費者を引き込んで売上を促進する完璧な方法である。なぜなら、ある消費者の家に仕立てれば、他の修正すべき服もクローゼットから出されるからである。

私たちは裁縫を派遣してズボンのフリルを縫ってあげます。彼は9枚か12枚の服を持って出てくるかもしれません。

ヘミット氏は言う。

彼は今この二つの会社のCFOです。

ジマーと一部のzTailorsのための裁縫

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別れが長ければ必ず合う

しかし、ジマーとヘミットが彼らの消費者に集中する時、男性服は彼らを悩ませ続けます。

仕立屋さんが他の小売店に自由に奉仕するのは慣例ですが、男の仕立屋さんは自分の仕立屋さんの会社でのアルバイトを禁止します。

斉黙は以前に男装の名手達に頼って、初期の規模を備えた600人の裁縫団を創立しました。

その後、Generation TuxとMacy'sの取引でオンラインドレスのレンタルが提供され、デパートの売店を通じて法律審査が行われます。

このようなビジネスは最終的にはもちろん男性の服を指します。

戦争はまだ終わっていません。

男服の株が崩壊し、会社の仕立屋がリストラを心配してまた新たにzTailorsを見つけました。

ですから、私たちは男の仕立屋を雇うことにしました。

口をそろえる。

ヘミット氏は、なぜ斉黙が男装に執着しているのかを知っていると思います。「これは大きな仕事をして、多くの株主価値を創造して最後に笑う機会です」と述べました。

しかし、単なる報復行為だと考える人もいます。

ジマーはかつて自分をメンズ服の買い付けから遠ざけようとしましたが、今はもう納得しました。

彼は他のアイデアの予算を削減し、彼は30億の取引を完了します。

これでいいかどうか分かりません。