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不動産トラブルに悩まされていた飘亮ショッピングセンターの“売り”に成功した。

2016/7/7 14:37:00 45

デパート

北京

百貨店

市場

の悪夢が続いています。朝陽区亜運村の中心的な商店街にありますが、厳しい経営が漂っています。

ショッピングセンター

依然として身を売る悪運を逃れられないで、一方は消費者が優良品質の商業の総合体に対する切実な渇望です;一方は古い百貨店の経営理念を封じ込めてから、翻ってショッピングセンターの売り身は北京の実体の小売のモデルチェンジの過程の1つの縮図のようで、期限の未来があって、しかし陣痛に直面しなければなりません。

商売閑散として借金を背負う

不動産トラブルに悩まされていた飘亮ショッピングセンターの“売り身”が成功した。

華訊股份有限公司(以下、華訊と略称する)はこのほど発表した公告によると、BonroyLimitedの株式を買収して、中国資産不動産の北京飘亮ショッピングセンターを獲得する予定で、この不動産の推計値は20億元で、その中の未返済ローンは15億元近くになる。

ショッピングセンターを訪れたところ、1階の百貨店と2階の自主経営の小さな店舗で構成されていて、ショッピングセンターの入り口には安く売られているベビー服と19元のバーゲンベッド用品が並べられています。

飘亮ショッピングセンターの面積は2万平方メートルですが、ONLY、ラシャベルなど有名なアパレルブランドは4つしかなく、残りは全部有名ではないブランドの中小店舗です。

昼時には、店に来る客は指折り数えるほどだった。

二階は多くの個人経営のチェックショップで、半分以上の店舗が閉店しています。わずかな開店店舗の中では、多くはクリアボックス、特価、バーゲンのスローガンを貼っています。一部の販売員は公衆の廊下でエアロビクスを練習しています。

ある営業マンは「このデパートはずっと寂しいです」と告白しました。

公開資料によると、飘亮ショッピングセンターは北京金馬万里の長城不動産有限公司によって建設され、2001年に開業しました。現在の不動産は北京万恒達投資有限公司です。

テナントは来月で期限が切れる。

メディアは昨日、ショッピングセンターの買収や経営不振などについて電話をかけて、ショッピングセンターの公開席を明るくしました。自称会社の責任者の配線員は、華訊が上海風のショッピングセンターを買収したことについては知らず、BonroyLimitedの状況を聞いたことがないと言いました。

もう一人の同ショッピングセンターの招商部の担当者は、ショッピングセンターの買収については不明だが、年末には全体的な内装工事が行われると明らかにした。

飘亮ショッピングセンターの二階の商店は、多くの店舗が8月に期限が切れると言っています。たとえ契約の更新を選ぶとしても、年末まで続けるのが一番多いです。

実際、飘亮ショッピングセンターが閑散としているのは、不動産側と頻繁にトラブルが発生していることと無関係ではない。

以前のニュースによると、陽光広場が債務紛争に陥ったことがあり、不動産会社の北京万恒達投資有限公司は「三大家」北京亜奥煌商貿有限公司(以下「亜奥公司」という)を法廷に訴え、借りた賃貸料などの諸費用を支払うように要求した。

「二大家」北京ヴォーン百利商業有限公司(以下、「ヴォーン百利」という)の公証書によると、2014年の一部賃貸料の滞納、2015年3-10月の賃貸料、光熱費、滞納金の合計は1100万元余り。

万恒達会社の代理弁護士によると、同社はヴォーンの百利側とともに債権譲渡通知書などの書類をアジアオーストリアに送り、借りた賃貸料などの費用を支払ってショッピングセンターから引っ越すように要求したが、サブオーストリア社は借金を払っても離れていないので、サブオーストリア社を法廷に訴えた。

新しい東家に生まれ変わる

競争の激しい小売市場に直面して、革新的なメカニズムに欠けている企業は形を変えて圧力を緩和しなければならない。

北商研究院の特別招請専門家である北京商業経済学会の頼陽事務総長は、ショッピングセンターの経営不振の中で、経営者が資金の圧力が大きい問題に直面し、資産の換金が第一選択となったと述べました。

今の消費者の消費方式は以前と比べて本質的に変わってきました。今のショッピングセンターはレジャー娯楽の業態を経営する傾向がありますが、飘亮ショッピングセンターはずっと伝統的な方法で百貨業務を経営しています。

ショッピングセンターで再度持ち主が「起死回生」できるかどうかはまだ疑問です。

頼陽氏はショッピングセンターが不況の時、経営者の資金圧力が大きいと分析し、まず考えたのは資産を現金化することで、より良い計画管理ではないということです。

そのため、デパートが経営できるかどうかは、買収側のプロジェクトの各方面の要素の運用と管理方案の制定を見なければなりません。

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