ショッピングセンターの主力店募集は必須ですか？

主力店のコンセプトは米国に由来し、英語はANCHOR。どういう意味ですか。船の錨です。1つの船は錨がなければ漂うことができず、錨があれば船を安定させ、位置を定めることができる。ショッピングセンターに主力店がなければ、デパートの位置づけはできない。

主力店の有無にかかわらず、まずショッピングセンターが直面する最初の問題は、あなたがどのようなことをするつもりなのかということです。この目標を達成するにはどうすればいいですか。単純に主力店にするかどうかを考えると、ショッピングセンターは必ず主力店にしなければならないという法則はありません。この問題に対する思考は、いくつかの面からこの問題を見ることができる。

　　1、主力店は何ですか。

一般的な意味では、ビジネスプロジェクトに多くの人の流れをもたらすことができる店舗であり、その特徴は、規模が大きく、知名度が高いことである。業界では主力店を「アンカー店」やコアテナントと呼ぶことが多い。ショッピングセンター全体の客数とブランドリーダーシップにかなりの役割を果たし、ショッピングセンター全体の安定した発展に良い役割を果たしているからだ。

　2、主力店のメリット・デメリット分析

主力店の長所と短所は明らかで、前期位置付け、設計、企業誘致の過程で、商業プロジェクトの代理にも多くの難題を与えた。プロジェクトプロジェクトの経営リスクと収益をどのようにバランスさせるかは、広範なビジネスプロジェクト経営の最も重要な考慮事項である。

　　（1）主力店の5つのメリット

1つ目は、集客力が高いことです。主力店自体が良いブランドなので、これはビジネスオペレーション重要な要素。

2つ目は、ブランドイメージが良いことです。主力店自体が成熟しており、ブランドイメージが良く、商業地のイメージアップにも大きな役割を果たしている。

3つ目は、経営性が安定していることです。主力店が進出した後、実際に長期的な保有を行うことができ、賃貸契約の販売を行うこともでき、商業不動産の経営を攻撃することができ、退守することができる。

4つ目は、人気が牽引していることです。主力店は小さな商店やブランドに明らかな牽引作用を持っており、これも主力店と呼ばれる主な原因である。

5つ目は、広告効果が強いことです。主力店自体に強い広告効果があり、自身のブランドの牽引力であれ集客力であれ、自身が投入した品質高い広告は、商業用不動産プロジェクトに強い広告効果を持っています。

　　（2）四大デメリット

1つ目は、家賃の価値が低いことです。主力店の商業不動産価格に対する要求は低く、商業不動産経営の中の「骨」に相当し、往々にして不動産経営は将来の「肉」を得るためにこの「骨」を選んだ。曹操の言う鶏の肋骨のように、愛は死ぬほど憎んでいる。

2つ目は、排他的な要求です。主力店の進出は、排他的な条項など、厳しい条項を締結することが多い。これはすべての商業用不動産開発者が遭遇したことがあり、ブランドが大きいほどこのような条文がある。比如家乐福进驻后就不再要有超市进入了，国美电器进入后就不再需要苏宁电器和大中电器进入了，这实际给你了一种制约。

3つ目は、すり合わせが難しいことです。主力店は管理自体が成熟しているため、後期運営の際には、商業地全体のプロジェクト管理に組み込むのは難しい。それには独自の個性があり、独自の管理方式があるため、実際には全体の運営の中で、特に後期運営の場合、双方の摩擦は難しく、後期管理者への操作要求も高い。

4つ目は、条項の制約が多いことです。主力店と付き合うには法律のリスクを防がなければならない。成熟した主力店であればあるほど、例えばウォルマート、カルフール、メトロ、我が国の美電器を含め、この成熟したデパートの賃貸契約は非常に厚く、開発者を制約し、自分の経営に空間を空けるための数百の条項がある。この方面で不動産開発者のいくつかの約束、契約書のいくつかの条項を含めて、もし要求に達していなければ、これらの大きな主力店は往々にして法律の手段であなたに公平を求めることができて、この方面では防げないでしょう。