電気商の商戦は負けると勝つ。

国内で最初にネットに触れた銀泰百貨店を例にとって、2010年11月にオンラインした銀泰網は逸品ファッション百貨店経営の大型B 2 C電子商取引プラットフォームです。

銀泰網も何度か改版したことがありますが、銀泰網はその内部の状況が非常に厳しいです。その後、天猫に旗艦店を開設し、天猫とO 2 O協力を展開しました。

銀泰網の創始者の廖斌が2013年に退職した後、銀泰網の鋭気が全くなく、業界ではあまり話題にならない。

官南店の劉邦義総経理は「飛牛網は今後2ヶ月で全国オンラインを実現する」と紹介しました。

彼は大潤発を背景に、大潤発スーパーのライン下のサプライチェーンの資源を共有し、売られている商品は実体店と同じであると分析しています。

思い切って場内に偽物がないと叫んだ。

加えて、商品やサプライヤーに対して十分な理解は、飛牛網が思い切ってオンラインで一年以内に全国に展開する主要な競争利器です。

大潤発官南店カスタマーサービスマネージャー

4月初めに牛網雲南駅でオンラインして以来、昆明の注文が倍に増えただけではなく、景洪市、大理、昭通などの地州からの注文も急速に伸びています。今週の木曜日まで、飛牛網は雲南で注文量の日平均値がすでに一部に迫っています。

もう一つの黒い馬は万達が出した万匯網で、このネットはもう二年間オンラインしました。

調査によると、万匯網はユーザーのために最新の広場活動、商店情報、商品案内、割引、プレゼント交換などの全方位の情報とサービスを提供するところに決められています。

しかし、伝統的なタオバオなどの電子商取引サイトと違って、万匯網は現物オンライン購入サービスを提供していません。

この運営モデルについて、雲南省のマイク覇商学院の賈未院長は分析していません。「万達はO 2 O理念に対してもっと徹底的に運用しています。万匯ネットでは金券とポイントを受け取ることができます。オンラインでは非常に強いガイドがあります。最終的に消費者を実際の店に引き合わせて、徹底的にラインの下に通しました。」

戦争に負けるものがあれば、勝つものがある。

現在の電商小売業の戦いから見れば、大潤発の飛牛網は大きな勝者となります。

去年の初め、大潤発グループの董事長の黄明端が自ら電商ウェブサイトの飛牛ネットCEOに就任しました。これはオンライン開始時から大きな注目を浴びました。

名前を明らかにしたくない業界関係者によると、電商の構造はすでに決まっており、現在は京東、天猫などの大手電商の製品配置はすでに大きく、その後は同質化が避けられない。

人のいいところがなければ、お金を焼くのも无駄です。

雲南省の微覇商学院の賈未院長はこのように思いません。彼は分析しています。「数年前にみんなで一斉に電気商をやっていましたが、今は電気商をしています。ハンドル担当者の方向感がとても強くて、自分の特徴を結び付けて、差別化経営を行っています。」

賈未は同時に、大潤発の飛牛網は配送システム、購買システムにおいて優勢があると考えています。