服業界の伝統モデルが痛点に転換し、位置づけを強化する必要がある。

　　閉店ラッシュが再び顕著になった。

最近の服装企業に関する報道の中で、一番見たくない光景が現れました。閉店、割引、在庫一掃、卒業です。

珠江デルタ中山市沙渓鎮には18年の歴史を持つアパレル大手企業「柏仙多格」が休業しています。北京、南京、上海などにある約400のブランド専門店が閉店しました。退去通知によると、昨年12月から柏仙多格の生産現場の一部の工程は半休業状態となり、今年4月1日までに生産現場のすべての工程はすでに休業して待機し、5月4日から正式に卒業しました。

ほぼ同じ時期に、アモイの有名な服装ブランド、聖達威の傘下の店が閉店に追い込まれ、巨額の借金が浮上した。これはアモイで知名度が高く、多くの栄誉を得た服装ブランドです。会社が創立した15年目に一度の空白を迎える前に危機を迎えました。

聖達威はこの2年間に大量に民間の貸し借りを行い、今年2月8日、聖達威会社は民間の貸付紛争のため、思明区の裁判所に信用喪失被執行人リストに入れられました。

1ヶ月ぶりの3月6日、サンダーウェイは労働紛争のため、再度思明区裁判所に信用喪失被執行者リストに入れられました。最近、サンダーウェイはまた閉店の波に陥って、多くの債務者が借金を取りに来て、その資金、経営の問題も次第に明らかになりました。

今年4月4日、サンダーウェイは元金1030万元と仮勘定利息60.7499万元を強制執行するように要求されました。元金と利息はしばらくで1090.7499万元です。5月末、聖達威はまた南平市順昌県人民法院に三件の借金の返済を要求されました。元金はそれぞれ200万元、200万元、179万元です。

特に、バンニーロードの親会社の徳永佳が2014年3月31日現在の財政年度業績公告を発表した。発表によると、徳永佳の小売及び流通業務は報告期間内で、売上高は同16.5%から48.16億香港元まで減少し、総売上高の48.8%を占め、これは2013年の51.3%より減少した。

ブランド別に見ると、ジョニーロードの売上純額は27.54億香港元で、同9.3%下落した。全体の売上高の純額の減少に対して、大陸部の消費需要は引き続き低迷しているという。多くの地元小売業者は依然として大幅な値引きを続けて、過剰在庫を抑制しています。

また、小売店の継続的な調整は会社の効率化の重要な手段となります。報告期間中、徳永佳は大陸部、香港及びマカオ、台湾地区の店舗数はいずれも異なっている程度に減少しました。

　　従来のモード成痛点

過剰な生産能力と動作パターンが変化せずに動いた後、目まぐるしい市場とここ数年の消費需要が不振を続け、アパレル業界の前に粗放なエピタキシャル拡張モデルが深刻な挑戦を受けた。拡張による弊害は一夜にして爆発するようで、在庫危機に伴って2012年から2014年まで続いています。多くの有名ブランドが厳しい在庫問題に直面しています。

各関係者によると、マーライは2012年11月末、12月初めに倒産した。一线ブランドではないですが、マレーテはかつて閩派男装の中で知名度のあるブランドでした。その倒产は多くの业界関系者の注目と感慨を引き起こしました。

「業界の高在庫と自身の内部のさまざまな問題にからみ合う重圧の下で、マーライは不幸にも中国服の新しい業界の大シャッフルのアウト者となった」その倒産後、7,8千万元もの債務問題を残しただけでなく、市場に大きな波紋を引き起こしました。

地元の業界関係者によると、10年前から卸売りモデルから専売システムに移行した後、お金を焼く閩派男装の伝統的なブランドモデルの下で、巨大な投入とリターンがアンバランスになり、マレーレットの経営状況はずっと良性循環に入ることができなくなりました。

マーライと似たような境遇のベルン・ドッグ氏は、債権者の提供した情報をもとに、現在の未提供業者の金額は2.3億元に達している。巨額の債務の滞納がまだ続いているため、五湖四海から来た195人の供給業者が何度も訪問して追討しています。さらに大きな危機は、195人の供給業者の中に、多くが連鎖債務に巻き込まれていることです。

バンニ路は平凡になりました。2006年から数えて、一番輝かしい時期は1996年から2005年までの10年間のようです。各地の専門店が開業して、販売量がどんどん伸びています。また、この10年間は国内のレジャーブランドの発展の黄金期でもあります。例えば、李寧、美邦、唐獅、真維斯などは同じ時期に発展してきたレジャーブランドです。ターゲットの人達は違っています。

第二に、同社のブランチブランドの多くは、現在、バンニーロードのアパレル会社の傘下で10以上のブランドが発売されており、その中の有名なブランドは主に6つあります。例えば、バンニーロード、生活幾何学、インタラクティブゾーン、純真伝説、水虹、服の本来の色とY'PAY MORE、全体としては、国内市場における新しいブランドの発売の歩みはまだ続きます。これらのブランドのターゲットの人々は違っていますが、製品の同質化は避けられません。

また宣伝ですマーケティング力足りないです。この情報が発達していて、急速に更新された時代に、マーケティングの構想が十分でなく、すぐに他のブランドに取って代わられます。特に近年のレジャーブランドは雨後の竹の子のように現れて、消費者は一つのブランドだけを覚えにくいです。2011年からバンニルの代弁者が入れ替わり、まだ多くの転機をもたらしていません。

　　思考を新たにする位置強化を要する

幸い、多くの困難に直面していますが、サンダーウェイはまだ機会を探しています。やっぱり上場の投入が大きすぎます。これらの借金を言い出して、聖達威のアパレルの理事長の章愛民は、会社は上場する過程の中で問題が発生したので、機関が問題があって資金を撤退して、その上上場のために屋台を広く敷いて、投入は大きすぎると公言しています。また、大きな環境がよくないので、上場道路はまた一波乱三折です。最初は国内で上場したいですが、成功していない後は香港に行きたいです。失敗した後はアメリカ、ドイツに行きたいです。たくさんのむだ金を使いました。結局成功しませんでした。

章愛民氏によると、現在、厦門島の内外にある聖達威の店舗はまだ十数軒あり、多くは友達が経営を手伝っている。友達の助けも私に大きな力をくれました。十数年間ブランドを作ってきました。諦めたくないです。借金はもっと少しずつ返します。

章愛民の話の原動力は、すでに達成された資本注入協議によるものもある。すでに2000万元の投資契約が成立しました。章愛民氏によると、現在も北京のいくつかの投資機関と次の投資について相談しており、持分投資の形で行われるかもしれない。

章愛民氏によると、投資を獲得した後、企業の位置付けを見直し、経営管理にも調整があるという。相変わらず中国式の男装をメインにしています。これはいくつかの投資機関が非常に認めています。その後、一線の都市でハイエンド市場の位置づけをするかもしれません。

実は、章愛民は数ヶ月前から服装産業の研究を始めています。厦門紡織服装協会の会長として、彼は今年すでに十数軒の厦門紡織服装企業を訪問しました。業界は不景気ですが、彼を絶望させていませんでした。

同じく厦門の七匹狼ブランドは幸運が多いようですが、発売に成功したのは2013年に業績が落ち込み、大量に閉店しました。

業界関係者によると、アパレル業界では最初の原料生産から中間製品を通じて生産し、最終的に服装流通と服装消費までの全過程が産業価値チェーンとなっている。一貫して流暢な産業チェーンの中で、どうやって既存の上流と下流の資源統合を基礎に、効率的に最適化設計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効率的に最大化するかを確認するとともに、戦略環節の競争優位を確保し、さらに秩序的で効率的な価値チェーンを形成し、最終的に企業の核心競争力を決定する。

明らかにここ数年の中国の服装業の経営はすべてよくなくて、多くの国内の服装のブランドは高い在庫の問題にぶつかりました。市場の変化にあおられて、衣料品の在庫が高くなり、売れないものは加盟店に買いだめされます。在庫を取りに行くために、加盟商は割引して処理するしかなくて、服装のブランドイメージは影響を受けます。アパレルメーカーは在庫商品を回収して、電気商、期間限定で特売して消化します。利益も下がります。一部の服のブランドは淘宝などのプラットフォームで店をオープンして、商品の価格は加盟商に対して冲撃を形成して、メーカーは左に困っています。本質的に経営パターンや製品構造を変えられないと、国内の第一線服装ブランドは苦境に立たされかねない。