深センの婦人服のブランドのマルスフェルはkriziaを買収します。

＜p＞＜strong＞中国＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ハイエンドブランド＜a＞“海に出る”＜strong＞＜p＞
＜p＞2014年2月25日から、パリの秋冬ファッションウィークが盛んに行われています。圏内の記者の現場からの報道によると、今回の中国のデザイナーの態度は目立っています。多くの国際高級品ブランドのデザインは中国のデザイナーが独立したり、他国のデザイナーと協力して完成したりしています。ファッションウィークが始まったばかりの頃、深圳の有名な婦人服ブランドのマルフェルはイタリアのブランドKrizaを買収しました。このブランドはイタリアの古いブランドで、ミラノのファッションウィークの常連客でもあります。＜/p＞
＜p＞中経・贅沢品フォーラムで、万宝龍前社長の陸暁明さんは服装と宝石は中国で最も高級品を作る可能性がある二つの産業であり、まさにこの二つの産業が国際的に最も目立つと思っています。これらのブランドはファッションウィークや映画祭などのイベントに力を入れて登場し、海外に進出し、企業にどのような価値と収益をもたらしていますか？どのような経験を共有していますか？
＜p＞バレンタインデーが過ぎて間もない頃、ファッションの都であるイタリアのメディアで、私が一生求めていた男が中国人女性に奪われたという感情があります。
＜p＞この中国の女の人は朱崇_で、ハイエンドの服装ブランドの深圳マルフェル服装有限公司（Mariisflog）は創立者、董事長及び首席デザイナーと連携しています。ロイターの報道によると、Krizaはイタリアで一番古い既製服ブランドで、「一生完璧な男を追求する」という意味を持っています。＜/p＞
＜p＞「イタリアで製造されたファンディ、ブルガリ、ロピヤナなどのブランドはフランスLVMHグループに所属しています。もう一つの最も収益力のあるブランドのKriziaは中国企業に転身しています。」イタリアのメディアは述べた。＜/p＞
＜p＞今回の買収の効果について、富品質研究院の周婷院長は「今は多くの中国企業が出てきていますが、産業チェーンの下流で現有ブランドを買収しています。将来のハイエンドブランドの最高点は原材料の供給分野において、独占的で、より優位な生産能力を持つかどうかは未来を決定する重要な要素である。これは中国企業にとって非常に良い注意です。」＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ファミリー企業＜a＞後継の悩み＜strong＞＜p＞
＜p＞「2014年2月末に、マルフェルとKriziaは買収契約を結びました。双方はまだ協議中で、取引は2014年春の末までに完了する予定です。」Kriziaは公式サイトで公告を発表しましたが、取引金額と詳細は明らかにされていません。＜/p＞
＜p＞報道によると、1964年、KrizaはフィレンツェのPalazzo Pittiで正式に最初のシリーズを発売し、20世紀90年代にピークに達し、その後売上は下り坂になった。1994年、Krizaは中国市場に進出しました。2003年になって、日本はKriziaの最大の市場になりました。＜/p＞
＜p＞Krizaは現在も創始者、イタリアのデザイナー、Mariuccia Mandelliとその夫が所有していますが、夫婦の双方は80歳を超えています。膝の下の子供は後継の意志がありません。しばらく前に香港に上場したと伝えられました。サウジアラビアの投資家はKriziaと接触し、投資意向を示しましたが、宝姿の高層はその後否定されました。＜/p＞
＜p＞「今後5年間、マルスフェルは中国の北京、上海、広州、深セン及び成都にKriziaの旗艦店を開設し、ヨーロッパ、日本、アメリカなどの都市に旗艦店を新設する予定です。」公告による表示。＜/p＞
＜p＞転送後、朱崇_はKriziaの取締役会長と創意監督を兼任します。Kriza創始者のMariuccia Mandelliは言います。彼女はクリジカを世界中に広げる能力がある」と話した。＜/p＞
＜p＞朱崇_はミラノに本部を置くKriziaの会長兼クリエイティブディレクターを担当する。彼女は「Krizia自身のファッション理念を残し、大胆な創造をするのが私の使命です。私自身がMariucciaのファンです。Kriziaを引き継ぎ、その業務を新たな高度に進めることができることを誇りに思います。」＜/p＞
＜p＞マルスフェルは1993年に創立し、2013年に同社の年間売上高は人民元の25億元を超え、中国の高級婦人服の最高の市場シェアを占めていると公告しました。400店舗の直営店は中国大陸、中国マカオ、韓国、シンガポールなどにあります。＜/p＞
＜p＞今回の買収に対して、マルフェルは比較的低調で、買収についてはコメントしていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞統合資源＜a＞まだショートプレート＜strong＞＜p＞
＜p＞2013年以来、各大手中国企業は国際化戦略の展開を加速し、特に多くの中国企業は、買収、代理などの資本運用を通じて、海外の高級ブランドを独占してきた。＜/p＞
＜p＞以前は、海外の高級品グループが中国のブランドを狙っていました。歴峰グループは上海灘を買収し、ディアジオは水井坊を買収し、LVMHリキュール文君酒を買い付けました。＜/p＞
＜p＞周婷は、国際高級品集団が国際メディアグループに接触するのは頻繁で、中国ブランドが加入してから、すぐに世界的な知名度を持つと思っています。＜/p＞
＜p＞「現在は、ますます多くの新資本がぜいたく品分野に進出して買収を行う傾向にありますが、中国企業と海外グループの合併路線は違っています。中国企業は往々にして相手のブランドの高いところで、より高い価格で既存のブランドを買収しますが、海外の成熟した高級品グループは資産能力と材料サプライヤーの買収に力を入れています。将来のハイエンドブランドの最高点は原材料の供給分野にあります。これは中国企業にとって、一つの注意です。なぜ既存のブランドを買いに行きますか？産業チェーンの上流を逆買いするべきですか？」と周婷氏は記者団に語った。＜/p＞
＜p＞海外の高級ブランドを買収した中国企業に対して、周婷はいくつかの提案を与えました。一つはもとの製品ラインをより明確にすること、もう一つは既存ブランドを位置づけ、組み合わせて、もう一つは普及方面の投入を強化します。マルスコフェルのKrizia買収を例にとって、マルスフェルは中国市場で一席の地位を占めていますが、海外のKriziaブランドもハイエンドです。しかし、知名度が低いので、中国の消費者はこのブランドを知らないと買えません。このブランドの普及には時間がかかります。また孵化する必要があります。また、中国のハイエンドの服装ブランドは現在の市場動向をつかむ必要があります。エレクトビジネス及びモバイル端末の発展に伴って、企業はビジネスモデルにおいて適時に革新する必要がある。＜/p＞
＜p＞中投アドバイザーの劉建修氏は、未来の中国のハイエンド服装ブランドの国際化傾向は欧米などのファッションの主流市場に進出することだと考えています。そのチャンスは国家が強力に支持して、わりに多い優遇政策を提供して、その上欧米などの国の経済はまだ回復していないで、中国に対してこの地で投資して比較的に開放的です。挑戦は主に中国の服装ブランドの国際的な影響力が弱く、欧米市場に進出して競争のプレッシャーが大きいです。市場の状況についてはあまり詳しくなく、「石を触って川を渡る」段階にあります。＜/p＞
＜p＞国際化したいです。マルフェルのような中国のハイエンドの服装企業は、ブランドのアップグレードにはまだ長い道のりがあります。＜/p＞