361度の計画で、多ブランドの「集合店」の端末配置が大変革された。

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＜p＞「集合店」及び多ブランド概念店は、消費者のためにワンストップの家庭ショッピング体験を提供し、最短の時間でより多くの商品選択とサービスを提供することを目的としています。

消費需要の急速な変化の産物として、「集合店」は現在主流の小売モデルの一つとなりましたが、中国のスポーツ用品業界では初めてです。

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＜p＞大型SHOP INGMALLの台頭に対して、将来の小売ルートは或いは様々な変化が発生します。スポーツ用品業界の集団調整は必須です。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞スポーツ用品＜a＞ブランドはこのようなルートに適合していますか？彼らはどうやって自分のルートを調整するべきですか？本紙はこれらの問題について、関係者を誘って検討しています。

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＜p＞今期ゲスト＜p＞

＜p＞三六一度国際有限公司運営事業センターの王宏征副総裁＜p＞

＜p＞天倫天＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞アウトドア用品＜a＞有限会社社長の許騰達＜p＞

＜p＞静道策略ブランドコンサルタントの張文龍が商網に勝つ＜/p＞

＜p＞戦略企画多ブランド＜/p＞

＜p＞記者：先日、361°は企業の自主多ブランド、多品種資源を統合し、361°の「集合店」を発売しました。

この「集合店」の端末小売概念は業界では初めてですが、どう思いますか？

＜p＞王宏征：まず、361°は2009年に資本市場に入ってから、全面的に自主的に多ブランド戦略を制定して、子供とファッション運動種類の製品に焦点を合わせます。

この差が相補的で強いマルチブランドの戦略計画は、ワンストップの家庭ショッピングのパターンをよく形成しています。

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＜p＞だから、361°運動、361°子供服と361°尚ブランドの三大テーマエリアはブランドイメージのためにより広い展示プラットフォームを創造し、消費者により便利で、より柔軟で、想像力に富む選択と配置空間を創造しました。

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＜p＞中国本土＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」服飾業界＜a＞はすでに資本市場に入ってからの新たなゲームと挑戦で、業界内ではまず「集合店」を出して、消費習慣に合ったアイデアを与えて、特色のある需要を満たすためのホームショッピング体験場所を作った。

同時に、さまざまなビジネスモデルを探索することによって、業界の未来発展のために、より多くの、参考になる端末経験を提供したいと思います。

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＜p＞張文龍：スポーツ用品業界は今日まで発展してきました。モード上では必ず突破を求めます。361°は国内トップブランドとして、まずこの概念を押したのは鑑賞と期待に値するものです。

この集合店は小さいZARAのように、消費者を中心に361°の多品種、年をまたぐ製品を結合して、消費者の購買選択を豊かにしました。同時に、一連の活動のマーケティンググループにもっと広い範囲を提供して、ブランドの着地普及に有利です。同時に、このモードも361°チャネルパートナーの戦略協力領域でより良い競争優位を提供するのに役立ちます。

注意すべきなのは、集合店のモードも非常に注意して総合的な坪効を分析しなければならなくて、すべてのモードは商業の利益に利益があることを前提にするべきです。

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＜p＞集合店のほうが積極的で有益です。＜p＞

＜p＞記者：男装業界ではすでにこのような集合店がありますが、スポーツ用品ブランドはこのようなルートモデルに適していますか？特にルートの沈下を強調する業界の流れの下で、集合店は三、四線都市に定着していますか？＜p＞

＜p＞張文龍：男装の絶対単価はスポーツ用品よりはるかに高く、商品の倍率はスポーツ用品の3～8倍にも明らかに高くなりました。男装業界の大店舗効果の歴史から見て、単店の年間売上は千万円を超えるものがたくさんあります。

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＜p＞三四線市場は、中国の都市化が加速している今日、業態によって大きな競争優位と商業価値があるべきだと判断し、361°このモデルは現地で必ずブランド価値、入店率及び最後の商業価値をさらに高め、競争の観点からこのモデルも新たな業界障壁を構築する。

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＜p＞許騰達：国内人民の生活水準の向上と都市化のスピードに従って、三、四線都市の消費習慣はだんだん一、二線都市に近づいてきています。特にネットが発達した今、流行の傾向と審美眼において、三、四線都市の人々は以前のようにゆっくりしていません。

したがって、大型SHOP INGMALLの台頭に伴い、各級の三、四線市場に進出し始めた時に、地元のスポーツブランドの集合店も大勢の赴くところです。

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＜p＞また、大きな店の定義は柔軟に調整できると思います。例えば、北京では500平方メートルの大きな店ができます。

例を挙げると、一地域にもともと10の小さなお店がありますが、今では大きなお店が10のお店と同じように、さらに高い利益と利益を生むなら、どのルートモデルを選びますか？大きな店の管理はもっと集中しています。小売管理だけでなく、ブランドイメージの集中展示にも適しています。

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＜p＞ディカルノンに端末のレイアウトを学ぶ＜/p＞

＜p＞記者：ルート調整の試みとして、本土のスポーツブランドはどうやって集合店の建設を進めるべきですか？いくつかの提案がありますか？＜p＞

＜p＞張文龍：中国の都市化が加速しています。三四線市場の人口配当と文化向上の価値は積極的に有利な変化が発生しています。多くの熟知しているところで新たなビジネス圏が形成され、新たなビジネス圏の発展傾向を把握することが品質向上の鍵となります。同時に、代表的な三四線市場の選択が重要です。

テストの結果は361°のセット店の中の製品構造、価格構造、小売システム、地方マーケティングモデルなどに積極的に影響します。361°を通じて1-2つの省レベル市場で深さテストができます。セット店は奥行きレイアウトを実施します。他の3,4線市場は南北東西横配置テストで、より科学的に361°セットショップ戦略を推進するべきです。

＜p＞許騰達：まず集合店の品類計画について説明します。

皆さんはディカノンスポーツ専門スーパーを知っているはずです。世界で500以上の小売店があり、16カ国で自社の製品メーカーを持っています。

ディカルノンスポーツ専門スーパーが持つ自社ブランドの数は16個で、自主ブランドを主として、外ブランドを補助として、60種類以上の異なる運動用途のニーズを満たしています。最低の商品価格、最も全面的なスポーツ商品の種類を通じて、スポーツが好きなお客さんを集めて、「最も広範な大衆がスポーツの参加から心身にもたらす喜びを享受する」ことができます。

私は、集合店の計画は一つのメインラインがあるべきです。ワンストップで買い物するなら、私達の本土のスポーツブランドは自主ブランドを集積店に企画する以外に、最大限に消費者のニーズを満たすべきです。他のブランドを導入するかどうか、あるいはもっと多くの種類を伸ばすべきです。これらはもっと研究しなければなりません。

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＜p＞また、ディカルノンのお店はほとんど郊外にあり、交通が便利で、地下鉄駅やバスのターミナルに近いか、人口が密集しているところに近いか、消費潜在力が驚くことが多いです。端末は大型化、郊外化、商業圏化を特徴としています。私たちの大店舗もこのような端末モードを学ぶことができますか？＜p＞

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