今後5～10年の国内ファッション市場は百貨店を中心としています。

小売から経営ブランドまで国際ブランドの代理店、カード奴隷ディル（002656）会長の林永飛さんはファッション業界で24年間営業しています。国内のアパレル業界の発展を振り返り、林永飛氏はファッション市場は第5世代のビジネスモデル、つまりShoping mallを中心としたビジネス時代に突入しています。

「現在は全国で百貨店を中心に、第一線の都市はショッピングセンターを中心にショッピングモールビジネス時代に突入しています。」林永飛氏によると、中国のファッション市場は5代ビジネスモデルを経て最終的に既存のビジネスシステムを形成した。

林永飛の説明によると、第一世代ビジネスモデルは外貨券時代、つまり外国為替券で最高の国際ブランドのファッションを買うことができます。例えば、広州で外貨券を使って、広州で高級な服装を買うことができます。外為券が代替された後、ファッション業界は第二世代のビジネスモデルに入り、一部の会社は購買チームを設立し、お金を払って買手店に行きますが、すぐにできなくなります。

林永飛さんは第三世代は伝統的な百貨時代だと思います。同じゴールデンエリア、位置づけ及び消費者が認めるブランドで、統一管理、統一招商、統一収銀の百貨センターを設立しました。今も中国の大部分の都市のビジネスモデルです。

「しかし、百貨店のモデルは現在発展していますが、まだゴールデンエリアです。同じ位置づけですが、面積が大きくなく、駐車場が足りないです。どうすればいいですか？拡大して、第四世代のビジネスモデル、つまりショッピングセンターを形成します。」林永飛さんによると、北方市場に立脚している卓展ショッピングセンターは中国で一番いいと言われています。私営企業として、世界の大ブランドを進出させることができます。多くの国営百貨店はできません。

林永飛さんは第五世代と言いました。ビジネスモデルきっとShoping mallです。深圳の万象城、広州の太古匯のように、多機能なセンターです。芸術性、レジャー性、娯楽性に富んでいます。経営タイプはホテル、レストランなどが含まれています。「万象城、太古匯は未来の成り行きですが、どの都市でも開かれるわけではありません。やはり消費需要と関係があります。」

林永飛は今後五年から十年の間、国内のファッション市場は依然として百貨店の業態を主とし、会社のチャンスは三線都市にあると考えています。このほか、空港の空港市場も発展の機会があります。

アパレル業界は現在伝統業界と定義されていますが、ここ数年経営しています。伝統的ではないと思います。長年の就職経験を語る林永飛さんは、「おしゃれなエンジンはまだヨーロッパにある」と繰り返し強調した。彼は多くの国際ブランド、特に高級ブランドがあると言いました。ファブリックブランドはほとんどイタリアにあります。高級ファブリックのブランドはイタリアではほぼ百年の歴史があります。資金の実力、アイデアの実力、ハイテクの実力、未来の流行に対する導入は非常に先進的です。