靴企業が多元戦略を探究して「微笑み曲線」を遊ぶ

有名な経済理論「スマイルカーブ」はずっと

多様化した繭化蝶はブランド市場を「微笑み上昇」させる。

靴企業の多角化経営とは、靴企業が利益を創造し、持久競争力を維持するために、複数の関連分野及び関連しない業界分野でブランド開発及び市場開拓を行う発展戦略のことです。

靴企業のブランドの多元化、靴市場の多元化及び関連投資エリアの多元化などを含みます。

確かに、当面の靴市場に目を向けると、今の業界で人気のある靴企業の経営戦略の一つになりました。

今、ますます大きくなっている靴企業のブランドにとって、「不案内です。しません。」

もちろん、靴企業ブランドの経営者は国内外のブランドの研究開発市場の開拓に力を入れている同時に、他の分野で努力して、他の適切な投資項目を探して、多様な戦略経営を試みて、しっかりと「スマイルカーブ」の両端を占めて、より大きな投資で最大の利益点と市場点を獲得します。

特にここ数年来、靴類の消費領域が日増しに拡大してきたので、専門の単一ブランド戦略は更に多くの細分市場の需要を満たすことができなくなりました。

そこで靴の企業はこの時に席然としてたこ化蝶を打ち破って、多元化の戦略の経営を推して、きっと市場の成り行きと同時に進む態勢を形成して、きわめて靴の企業の市場競争力を高めることに利益があります。

また、この危機時代を背景に靴業界は人民元の切り上げや労働力のコスト上昇などの要素に影響されているため、ストレスはもはや軽視できません。

当面のこのような情勢に直面して、靴の企業は更に力を出して新しい道を探求することに傾いて、新しい効果と利益の増加点を探します。

ブランドの多様性やブランドの幅が広く取り上げられているのも無理はない。

同時に、私達も靴企業のブランドに更に新しい春をもたらすことを待ちわびています。

善舞双刃剣は微笑み曲線の最高峰を作る。

上記のように述べた靴企業の多角化経営については、言うまでもなく、非常にファッション的な経営戦略であり、業界の人々は一般的に、より適切な比喩を与えています。多元化戦略は、卵を複数のかごに分散させるように、一方通行の経営は、卵を一つのかごに入れるように、第一の方法が第二より安全であることは明らかです。

このような言い方は靴の企業の人が多元化の経営の自身の存在のリスク意識に対して十分でないことを検証しました。

多角化経営は確かにある程度靴企業の経営リスクを防ぐことができますが、前提はこのような戦略が適切に運営されています。そうでなければ、予測できないリスクにも直面しています。

簡単に言って、多元化の経営戦略は実は1本の両刃の剣で、上手なダンサー、荊を身につけて棘を切って、鵬の程は錦のようです；反対に、正反対で、自分で傷つけて、それはすべての靴の企業の発展の妙薬を一手に治療するのではありません。

明らかに、靴企業ブランドの発展戦略の制定と位置づけは適切かどうかが、靴企業の多元化と成功への鍵である。

もちろん、多角化経営戦略は確かに当面の靴企業の革新発展の一つの選択であることは認められませんが、靴企業ブランドが具現している多元化経営戦略の内容は、実現手段と靴企業ブランドの戦略資源と一致しているかどうかにより、靴企業の最高級価値のブランド市場価値を作り上げることができるのです。

確かに、多様化戦略の選択と位置づけは重要ですが、潜在力の高い新しいブランドや新しい分野をどう選ぶかも重要です。

結局、靴企業は自分のブランドが限界を突破すると同時に、他の新興ブランドを開発したり、新たな「朝陽産業」分野に入ったりしてこそ、靴企業ブランドにより長期的な利益と利益をもたらすことができるのです。

だから、靴企業は自分の実際の主ブランド市場に立脚して、自分に適した多元化戦略を選択し、主ブランド自身がすでに持っている核心競争力を通じて他のブランドの影響力を拡大し、さらには新しい市場点を拡張してこそ、資源の中の「微笑み曲線」の最高級を順調に達成することができる。