文化衝突は中国のブラジル進出を妨げる

AP通信は5月29日に報道しました。文化的衝突中国のブラジル進出が複雑になりました。中国人がやっている雑貨店で、ティアゴは棚に荷物を置いています。出勤時間につかまっておしゃべりしたくないと言いました。数秒後、このブラジル人は大きな口を開けて、店主に「休暇？考えないでください。彼らがくれた報酬はとてもいいです。残業もお金をくれます。しかし彼らは分かりません。ブラジル人にはお金よりも大切なことがあります。「多くの労働者が来ているのを見ました。中国人のやり方を見て、その日に退職しました。」

中巴の間の目まぐるしい商業貿易の増加の中で、このような異文化の矛盾はすでに1種の障害になりました。中国の会社はブラジルにあります。投資する去年は170億ドルに達して、前の年の60倍近くになりました。同時に、より多くの中国企業が現地の労働者を雇用し始めた。このような新しい現実は二つの文化の間でより頻繁に接触することを意味します。..。

ブラジル人は世界で最も「労働者友好」型の保護制度を持っています。例えば、年間13ヶ月の給料、食事手当、交通補助などを保証します。中国では、低賃金労働力で世界第二位の経済体となっているが、実際にはあまりない。労働保護。ブラジルの強い独立労働運動は、会社の労働組合の中国式集権制度とも矛盾しています。中国の会社は自分のモデルを輸出しようとしていますが、少なくともブラジルでは、労働者を拘束するのが難しく、管理層でもあります。

最近、中国、北米、ヨーロッパの会社に勤めるブラジルの管理職500人に対する調査で、中国の会社のために働くブラジルの管理者の42%が1年間で退職し、人員の流動率は他の国の会社より68%高いことが分かりました。ブラジルの労働者は、中国の雇用者はこの国の人間文化を理解していないとこぼしています。「文化誤解は中国の会社のブラジルでの発展を挫折させる」と現地のヘッドハンティング会社のマゼロ・ルッカ監督は言います。「多国籍企業がブラジルに来ても、どの国に来ても、現地の文化に適応しなければなりません。」しかし、中国人は森厳な等級観念を持っています。自分の古い伝統を持っています。彼らはもっと長い時間をかけて現地の文化に適応します。

ブラジルは中国がラテンアメリカに進出する初の試みではなく、アルゼンチンの採掘業からメキシコの製造業まで、中国企業は全地域で力強いパフォーマンスを見せました。しかし、中国の会社はラテンアメリカの他のところでの経験は彼らがブラジルで衝突を避けるのに役立ちません。

レノボのトップローカル幹部は、同社のブラジルオフィスでの現地の従業員の多くは、すぐにフォローアップの要求に落胆しているという。ブラジルでの仕事は、官僚の煩わしいマナーを経験する必要があるからだ。

また、ブラジルの労働者は中国の上司の息苦しい管理スタイルにも萎縮しています。しかし、中国の社長たちはみんなに100%の時間を事務室に置いてもらいたいです。彼らがコントロールできるようにします。「これはブラジルのやり方ではないに違いない。夕食、昼食、一杯飲む時、従業員をオフィスに閉じ込めてはいけません。このようにブラジルに進出することを期待してください。

この主管者は、中国の支配人たちがよくブラジルのプロジェクトマネージャーを叱責しています。彼らの従業員の前では、これは憎悪を呼びます。彼らはモチベーションを失いました。彼らは自分の社長が会社で尊重されていないと思っていますから。アジアからの幹部たちは自分の不満を持っています。彼らはブラジルの従業員が職業精神に欠けていると言いますが、外国企業が現地人を雇うブラジルの法律に直面しています。