社長は「ごろつき」をしてはいけない。

企業の監督顧問を長年やっていて、付き合っている企業の社長は何百人もいますが、本当に持っていることはめったに見つかりません。ボス素養があり、総責任を負うことができる総責任者の大部分は、「総責任者」と呼ばれている人は、自分の特殊な身分や特殊な技能を持っているためにこの高位を獲得しただけで、「技而優則仕」の奇形文化の下の産物であり、これ自体が企業の今後の発展に無限の隠れた危険性を埋め、90%の企業最後に遭遇した突破できない管理ボトルネックは実はこれに由来している。

管理の中で、持ち場職責「職があれば必ず責任があり、責任があれば必ず責任を負い、任があれば必ず適任し、失職すれば必ず責任を追及する」という意味です。そして、地位が高ければ高いほど、責任が大きくなるのは誰もが知っている常識です。しかし、現実には、本当に適任で、本当に自発的に責任を負うことができる管理者は寒星のように少ない。だから、「茅穴に立って糞をしない」、「問題が発生したら責任を負う」は中国の職場の常態になり、これが中国企業全体の管理レベルを低下させる主な原因である。

衛哲のような老総身分の人は牛の毛のように多い。あの企業には「老総」と呼ばれる人は何人もいないのか。しかし、私たちはよく倒産した企業を見ますが、誰が自分から責任を負う社長を見たことがありますか？あるにしても、仕方なく立ち上がることができます。職場では、問題があったら人をなすりつけるか、海を渡るか。生々しい「ごろつき」。さらに困ったことに、このような「ごろつき」たちはまだたくさんいます。工場長も社長も、企業がまたがって、お尻をたたいて人を離れて、別の家を変えて続けて、少しも罪悪感がありません。どうせ中国企業が大きくて、これは中国の職業マネージャーの誠実さが低いことを招いて、さらに直接職業マネージャー製度が今まで成熟していないことを招いた。

今回の衛哲らの辞任は、いかなる原因であれ、積極的な意義を持っており、責任を負う勇気のある表現であるだけでなく、個人の誠実さを救い、個人の職業ブランドを確立する最良の手段でもある。同時に、その警告作用はより大きくなり、より多くの「老総」と呼ばれる老総たちを救うに違いない。より多くの中国企業を救うに違いない。中国の職業マネージャー市場にとっても、実際には「老社長は決して「老頼」をしないでください。中国の職業マネージャーチームは正本清源であるべきです！