外国ブランドのZARAモデルは中国企業の悪い手本になりますか？

今年の初め、浙江省工商局で輸入ブランドの服装品質の抜き取り検査中、

ヨーロッパのブランドが著作権侵害に対応している訴訟と同様に、ZARAは品質ゲート事件に対して無関心な態度を取っています。

実は、これはZARAの快速平価の位置づけと密接に関連しています。

ヨーロッパファッション界の急速なファッションブームに端を発した推進者として、ZARAは顧客に「買えるスピードファッション」を提供することを目的としたアパレル店で、わずか数十年間でZARAブランドが世界最大の価値ブランドに急浮上しました。

この位置づけに基づいて、ZARAは一貫して、快速と平価を追求するために、必要な時に品質を犠牲にすることは受け入れられると考えています。特に消費者がブランドを盲目的に追求する中国市場の上で。

ZARAは世界市場での成功がZARAというブランドを神格化しています。

ZARAの

ZARAモードの成功は、実質的にファッション業界の本質を把握し、市場競争に対する深い理解から生まれる。

市場志向のアパレル企業として、ZARAの新しい服は生産後、世界のどこに運んでも、48時間以内に必ず店に到着します。

ZARAは全世界の端末で、2週間以内に新しい商品を交換しなければなりません。本当に商品を回転させるようにしています。このような卓越した「快システム」はまさに中国服（000902、株）企業の魅力です。

しかし、現段階では、中国のアパレル企業がZARAのモデルを模倣しているだけでは有害である。

アメリカの有名な大統領のトルーマンは言います。読書人はみんな指導者になれるわけではないが、指導者は必ず読書人です。

リーダーと読書人の違いは、理念と成功への執着にある。

企業にとって、卓越した成果を達成するには、まず理念に勝ち、理念が着地するかどうかは、システムの建設が成功するかどうかにかかっています。

少し知っていますが、ZARAから商品に対するこのような厳しい要求があります。ZARA全体のシステムはすでに一つの文化を形成しています。これはZARAが伝統を変えて6ヶ月ごとに新しい商品を出すという理念です。いつでも市場競争に対応するという理念を形成しています。

このような市場競争に対する転覆式の解読によって、ZARAは完全に企業の研究開発、生産、情報、物流、端末システムを構築するという考え方を変えて、企業システムが完備されて、成功は意にかなったことになります。

多くの中国のアパレル企業は「速い」という表面モデルだけを見ていますが、「速い」企業を構築するために必要な核心的基礎を深く構築できませんでした。

だから、ひたすら「快」を追求する成功の煽りで、企業の「快」文化は完全にゼロであるという前提の下で、中国企業は「快」の販売を盲目的に追求しています。その結果、よく急死してしまいました。かつて中国に人気があったネット直売服ブランドPPGの倒産はその典型的なケースです。

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中国の伝統的なアパレル企業は、今も半年に一度の注文会というモードで操作しています。

ほとんどの企業では、商品の設計、購買、生産の全体の研究開発チェーンの推進力は基本的に半年に一度の注文によって表しています。ディーラーは何に関心を持っていますか？企業は何に関心を持っていますか？

市場競争の中で商品は弾丸です。

戦場では弾薬の供給速度と弾薬の品質が競争の成否に直接影響することを知っています。

ZARAが経営理念を覆すのは、まさに「弾薬供給」の源流をつかむからです。

ZARAデザイナーの仕事と生活は、流行を把握することです。

彼らはいつも世界各地を旅行して、展覧会を見て市場の流行の動態を理解して、そして直ちにこれらの元素を新しい設計の中に溶け込みます。

急速な更新のために、ZARAは年に2万件以上の新しいデザインの服を発売しています。一日に70件の新作をデザインしています。

中国企業がZARAを学ぶには、まず最初に変えたいのは観念であり、競争に直面する態度であり、デザインの元から仕事と生活のパターンを変えていくことである。

もし国内の企業、デザイナーは半年に一回の注文会に対応するために働くのではなく、ファブリックの開発は半年に一回の注文会のために開発するのではなく、考え方とモデルを変えて、市場の流行情報の変化に焦点を当てて、市場の挑戦を受けて日常化して、仕事と生活をリラックスしないようにします。

商品の競争力は自然に向上します。

企業のいかなる運営システムの構築も、経営者の理念から出発する。

企業の管理チームが市場競争に対して明確な理念を持っている時に、共同認識を達成し、研究開発、情報、物流、運営、マーケティングなどのシステムで建てられた難題を解決します。

実は、ZARAの「バイヤー」モデルは、独創ではなく、ヨーロッパファッション界が長年にわたって推奨してきた方式である。

事は人にあり、成功は理念に始まる。

観念を変えて、またZARAのモードを学んで、やっと半分の功労を果たすことができます。

ここ数年来、国内企業がZARAモデルを勉強するのも多くの初めての効果があります。ネット販売分野や男装分野のブランドが多いです。

ネット直売ブランドVANNCLはZARAのバイヤーモデルに重点を置いています。

VANCLは韓国のデザイナーチームに協力してもらい、十数人のバイヤーチームを育成しました。

これらのバイヤーは欧米や香港などでファッションフェスティバルに参加し、サプライヤーを訪問し、市場情報を統合し、設計チームの市場反応力を高める。

ファッションカジュアルメンズブランドの目的宝は、伝統的な服装企業の考え方を打破することで、国内初のリスク投資機構と連携する伝統的な服装ブランドになるだけでなく、商品企画において、伝統的な注文ルールを打破し、サプライチェーンを全面的に統合することによって、設計を協力サプライヤーに拡張し、商品設計能力を効果的に向上させ、注文周期を各シーズンに効果的に圧縮する。

市場配置もより柔軟な協力モデルを採用する。

同時に、ペンタックスは電子商取引の迅速な反応メカニズムによって、新商品の発売周期を最短に縮小し、商品の価格性能比を大幅に向上させました。

中国企業にとって、ZARAはいい先生です。