Mobile Digital End + Entity Shop

Récemment, le GAP s' emploie activement à promouvoir un nouveau modèle de vente au détail de 3,0%.

WU Xiu Mei a présenté à la presse en 1969, Gap a été fondé à San Francisco, les fondateurs n 'ont pas trouvé un jean adapté à leur propre grand magasinde l' époque.Début

Au début de 2000, à l 'instar de nombreux détaillants, Gap a vu la demande de mode « rapide » des consommateurs et a lancé la stratégie 2.0 de vente au détail, à savoir une chaîne d' approvisionnement plus robuste permettant de reconstituer rapidement les stocks et de répondre à la demande des consommateurs avec des produits enrichis, ce qui est actuellement le cas de nombreuses marques de mode rapide.

Gap a maintenant mis en place dans ses magasins aux États - Unis des modèles de vente tels que « Reserve in stores », « Ship from \ \ 13 \ \ 10 \ \ stores », « menu de magasin », « Order in \ \ 1310 \ \ stores », et WU Xiu - Mei a déclaré à La presse que l 'équipe chinoise étudierait l' expérience du Siège des États - Unis, après quoi les pratiques pourraient être testées dans ses magasins en Chine.

Pendant six ans, Wu xiumi a été témoin.

Développement rapide en Chine

La vente au détail 3.0 est le résultat d 'une stratégie d' achat d 'entités de qualité qui s' aligne sur les nouvelles tendances de l' achat de terminaux numériques mobiles.

Dans les scènes de consommation, les consommateurs utilisent davantage les téléphones portables, d 'abord en obtenant des informations auprès des médias sociaux ou des circuits électriques, puis en décidant s' ils veulent faire du shopping, se rendre à la boutique ou à l' opérateur.

Le gap procédera ainsi à des ajustements programmatiques, en particulier en renforçant l 'intégration en ligne et en ligne, afin que les consommateurs puissent acheter des vêtements le plus rapidement et le plus facilement possible, acquérir la meilleure expérience en matière d' achats et offrir différentes tentatives aux consommateurs.

Wu xiumi a dit à la presse que grâce à la coopération en ligne,

Les consommateurs ont besoin de savoir si les marchandises sont expédiées par des magasins, des entrepôts ou des électriciens, et il leur suffit de les décharger à tout moment.

À partir de novembre 2014, le GAP s' est efforcé d 'appliquer une approche expérimentale à l' échelle du canal en Chine.

Par exemple, tester différents types de matériel numérique dans les magasins en fonction de l 'acceptation et de l' utilisation des consommateurs.

Il s' agit notamment de la mise en place d 'un panneau d' affichage intelligent dans le magasin phare de Shanghai, où les consommateurs peuvent acheter des marchandises sur l 'écran, payer par téléphone mobile, puis choisir de les prendre dans le magasin ou de les envoyer directement à la maison.

Cela présente deux avantages majeurs, à savoir qu 'il est possible de résoudre le problème de la pénurie de nombreux produits de consommation à la chaleur, de retenir les consommateurs, de stimuler la vente de produits apparentés et de répondre à la demande de certains consommateurs en gros.