Année De La Fission Du Commerce De Détail En Chine - 2014

En un tournant, l 'année 2014 approche de sa fin.En regardant cette année,Commerce de détail en ChineC 'est dur.Par exemple, la "vague de fermeture des magasins" qui fait souffrir les détaillants des entités, la croissance négative de l 'ensemble de l' industrie, et l 'intensification des fusions - acquisitions entre entreprises.Par exemple, des géants comme wolma commencent à réduire leurs effectifs pour faire face aux incertitudes de l 'avenir - des signaux qui laissent entrevoir l' arrivée de l 'hiver dans l' industrie.

L 'hiver arrive et le printemps est - il encore loin? Derrière l' hiver, nous trouvons également quelques signes encourageants: de plus en plus de détaillants d 'entités commencent à essayer d' exploiter plusieurs canaux;Des 3 - 4.Dans la région, les détaillants ont connu une bonne croissance; les géants des grands magasins, tels que la grande runfa, Carrefour, medellon, ont commencé à essayer d 'exploiter des magasins de commodité; l' esprit d 'entreprise transfrontalier s' est développé parmi les détaillants des entités.La dernière enquête d 'essenger a également révélé des signes de retour des consommateurs dans les magasins de l' entité.C 'est pourquoi nous pourrions définir ainsi l' année 2014 qui vient de s' écouler, année de la désintégration de l 'industrie chinoise du commerce de détail: C' est la fin du modèle traditionnel du commerce de détail et le début d 'un nouveau modèle du commerce de détail.Depuis, l 'ancien modèle, l' ancien visage, l 'ancien Cercle s' évanouit progressivement de la scène historique; de nouveaux modèles, de nouveaux visages, de nouveaux modèles se dirigent vers l' avant - scène, et l 'industrie chinoise du commerce de détail ouvre une nouvelle ère.

　　Ancien ordreLe nouvel ordre a été rompu et est en train d 'être mis en place.A Regional Retail entrepreneur tell the Third eyes of Retail.Il y a peu, le détaillant régional s' est rendu aux États - Unis pour étudier non pas les géants connus de volma et taggi, mais Costco et HEB, qui n 'étaient pas familiers avec les détaillants locaux.

Cela est particulièrement vrai sur le marché local de détail.Au cours des dernières années, vous trouverez des exemples souvent cités par l 'industrie, non pas volma, Carrefour, mais Big Lucky, Yonghui, voire Big Dong Lai et les supermarchés de la ville.Il y a quelques années, lorsque wolma et carrefour sont entrés en Chine, les détaillants locaux ont lancé un appel au loup.Derrière la peur collective des entreprises locales de détail, il y a plus d 'admiration et d' admiration pour Carrefour, Walmart et d 'autres géants étrangers.En 2008, un cheval noir, connu sous le nom de gros cheveux, a soudainement pénétré dans l 'industrie.Pour la première fois, avec 350 millions de yuans, il est devenu le seul gagnant de bénéfices.Depuis lors, le grand profit est devenu un exemple pour l 'industrie.Au cours des deux dernières années, avec le succès de Yong - hui sur le marché et l 'expansion continue dans tout le pays, Yong - hui a également été considéré comme la marque de l' industrie.En particulier dans le domaine de la vie, Yonghui est loin d 'être à l' avant - garde de l 'industrie.

En 2014, nous constatons que l 'industrie continue de faire référence à de nouveaux spectacles.Par exemple, le supermarché de la ville de Yue, qui a remporté le grand prix de l 'innovation lors de la Conférence des chaînes cette année; et, par exemple, le grand magasin de Xiangjiang à Hengyang dans le Hunan, le supermarché de la Couronne en expansion dans le Fujian et Nanning, ont ouvert de nouvelles idées et perspectives à l' industrie.Et le gros Dongdong, connu comme le commerce de détail "la pêche sous - marine" est encore plus connu.Un haut responsable d 'anley m' a même demandé:

L 'évolution de l' opinion publique montre que l 'année 2014 marque un tournant dans la rupture de l' ancien ordre du commerce de détail et dans la reconstruction du nouvel ordre.Certains de ces grands hommes, qui étaient autrefois très appréciés, avaient l 'air d' être très vieux et, face à l 'environnement nouveau et à de nouvelles formes de consommation, les petites entreprises étaient en mesure d' être plus sensibles aux fluctuations du marché et de s' adapter en temps voulu.

L 'année 2014 est donc une année de l' innovation.Sous l 'effet de la vague d' Internet, toute la chaîne d 'information et la chaîne d' approvisionnement ont été comprimées et la valeur des canaux existants a diminué; parallèlement, à l 'ère de l' Internet, le comportement des consommateurs en matière d 'achat a radicalement changé.Dans ce contexte, les règles du jeu existantes ont changé et offrent à chacun une plate - forme de compétition équitable: tout le monde sur une ligne de départ, qui peut saisir la prochaine chance, qui sera le prochain grand.Égalité des chances dans la construction du nouvel ordre.

Le moteur de l 'innovation est sur la 3 - 4.

"Si je ne suis pas allé à l 'étranger pour voir comment les détaillants régionaux à l' étranger peuvent innover en mode à la vitesse de Walmart, je ne saurais peut - être pas me débrouiller.J 'ai même envisagé de transférer tous les magasins pour faire autre chose.Le Président du Groupe Kim Hao dans le Henan, Wu Jin Hong, a dit au troisième regard de détail.Jinhao est un groupe d 'affaires dans la ville de Gongyi, a un grand nombre de produits, de supermarchés, de la restauration et d' autres industries, le chiffre d 'affaires annuel de 500 millions de yuan.Pour un tel détaillant de poids, tout grand magasin comme wolma, carrefour est assez dangereux pour lui.En fait, Kim Hak - Good se trouve dans une situation encore plus difficile - Kim Hak - Good, l 'un des meilleurs magasins de Kim Hao - Good, est confronté à des chansons de tous bords: en face de Kim Hao - Goon, 100 mètres d' avant est la place de la lune de grande puissance locale.Non, il y a un autre patron du Henan, Dennis.

Il y a quelques années, Wu jinhong a même voulu vendre Kim Hao, l 'acheteur est très intéressé, le prix a été négocié, presque signé l' accord, en fait, à ce moment - là, Kim Hao était aussi le meilleur, c 'est - à - dire que je ne me sentais pas capable de trouver la direction, un peu ébranlé.Wu Jin Hong.Mais par la suite, Wu jinhong lui a beaucoup inspiré par ses visites d 'étude, en particulier dans le commerce de détail à l' étranger.Il s' est mis à rompre avec lui - même et a procédé à des ajustements importants sur le modèle traditionnel d 'exploitation des magasins: par exemple, le fonctionnement modulaire a réduit à un quart la gamme traditionnelle des supermarchés.D 'autres types apparaissent dans des magasins similaires.Tels que le maquillage Kim Yeon - Mei, les magasins d 'articles ménagers, le baby - sitting Baby, le restaurant de la grande gueule d' or et le restaurant de la fraîcheur; par exemple, accroître sa propre marque.Sa propre marque est Kim Hao - lai une grande arme secrète.À titre d 'exemple, Kim Hong a sous - traité les deux lignes de production d' une usine de papier pour la recherche et le développement de six produits en papier, y compris le mouchoir, le papier à main, les serviettes humides.Kim Hao - lai marque de papier brut taux d 'intérêt jusqu' à 40%.

Kim Yeon - Mei maquillage Hall est d 'exploitation depuis de nombreuses années de la boutique de cosmétiques."Bon marché, la mode, la marque indépendante, l 'expérience des clients", ces 16 mots résument tous les secrets du maquillage Kim Yeon - Mei.Les marques indépendantes sont les marques Kim Hao - lai directement prises en espèces; l 'expérience de la clientèle se réfère à la coiffure, à la coiffure et à d' autres types de services extensifs.Grâce à la collecte directe de liquidités, l 'or est souvent en mesure de fournir aux consommateurs des produits de marque à des prix très bas.Par exemple, 200ml Haifei shampooing de soie, Kim Jong - il a vendu 17 Yuan, tandis que Jingdong a vendu près de 24 Yuan, ce qui peut être qualifié de "tueur de secondes".

Le pavillon de la vie restructuré de Kim Hao - lai a inversé la situation défavorable qui prévalait auparavant: Kim Hao - lai a connu une croissance négative dans un environnement de concurrence difficile, en face de la Chine run, les pertes annuelles de plus de 10 millions, et la place de la lune a été contrainte de fermer ses portes.

Kim hao lai n 'est qu' un membre très ordinaire des détaillants chinois.En fait, de nombreux détaillants de la région, en particulier ceux de la ligne 3 - 4, ont été contraints de s' adapter à l 'évolution de leur secteur et d' innover dans leurs magasins face à l 'invasion de géants étrangers.Les enfants qui n 'ont pas de parapluie doivent s' efforcer de courir, c' est pour cela qu 'ils sont capables de faire face à l' évolution de leur métier.

Hengyang, Hunan, par exemple, le grand magasin de Xiangjiang, bien qu 'il s' appelle le grand magasin, en fait seulement faire des supermarchés.Treize magasins, d 'une valeur de 1,7 milliard de yuan, représentant 70% de la part du marché local, 4 magasins de plus de 10 000 mètres carrés, vendent chaque année entre 2,5 et 300 millions de yuan, le prix unitaire moyen des clients est d' environ 80 dollars et le prix unitaire le plus élevé atteint 92 dollars.

Ce supermarché a surpris Wang Wei, Directeur général de la ville bien connue.« Je me rends à l 'étranger pour voir si les disparités sont importantes, mais sans qu' il y ait d 'urgence ni de frustration, car nous pouvons légitimement trouver un prétexte pour que la société soit plus avancée que nous, Ito, nous sentons qu' il s' agit d 'un effet urbain et d' échelle.Mais Hengyang n 'est qu' une ville de trois lignes.Cela ne nous donne pas d 'excuse, et nous sentons vraiment le choc. »Wang Wei.Si l 'on compare l' environnement actuel du commerce de détail à l 'obscurité, les idées et les affaires novatrices des détaillants de ces régions sont aussi brillantes et éclairantes que celles des ténèbres et inspirent les détaillants d' entités qui ont été confrontés à l 'hiver.

Dans l 'environnement général, bien qu' il soit peu probable que le commerce de détail chinois se rapproche de la période d 'or d' il y a plus de 10 ans, les difficultés actuelles pourraient être atténuées à l 'avenir.EsengeD 'après les dernières enquêtes, la proportion de consommateurs qui envisagent de faire davantage d' achats dans les magasins des entités est passée de 18% il y a un an à 26%.Il est surprenant de constater que 40% des consommateurs chinois estiment que les détaillants ont le plus besoin d 'améliorer leurs circuits d' achat en ligne, ce qui est nettement supérieur à d 'autres; en même temps, 93% des clients ont indiqué que les magasins de l' entité étaient « très commodes / commodes » et nettement supérieurs à ceux du réseau et du matériel mobile.

En raison de problèmes tels que l 'encombrement des circuits électriques, l' intensification de la concurrence sur les plates - formes et le coût élevé des détournements, les plates - formes ont fini par vivre en paix avec les magasins de l 'entité de manière rationnelle.À l 'avenir, il n' y aura pas de substitut entre les lignes de base et qui sera mieux à même de répondre aux besoins des consommateurs.

L 'année 2014 sera donc une nouvelle ère pour le commerce de détail.De nouveaux métiers, de nouveaux modèles ont été créés, les magasins d 'entités accueillent de nouvelles recrues.Comme l 'a conclu le Président de l' Association chinoise de gestion de chaînes, Guo Gaoping: sous l 'impulsion du commerce de détail en ligne, les magasins ne sont plus les mêmes que les magasins, et la classification des entreprises est de plus en plus floue.Les trois parties de la boutique de l 'entité commencent à se mettre en scène: premièrement, il s' agit de l' amélioration des biens, de l 'environnement et des services du personnel, deuxièmement, il s' agit d' une augmentation des fonctions de service, et troisièmement, il s' agit d 'une intégration virtuelle, de faire un bon accompagnement numérique.