Chaîne De Motif De Franchise De Devenir Une Épée De Damoclès Shishi Chaussure Entreprises Pour Le Marché
Journaliste - 11 mars à partir de l'économie du Bureau que, depuis l'année dernière, chaussures et vêtements des chaînes de magasins franchisés partout Je City, par développement
Marché
, plus de 200 chaînes de franchise de magasins à grande échelle que l 'augmentation considérable de ces entreprises dans le domaine des chaussures.
Chaîne de magasins spécialisés en tant que Shishi entreprises au cours de ces dernières années sur la concurrence sur le marché au moyen d'un "tuer" Raiders, non seulement à l'épreuve, et à "l'utilisation de Miao, d'accord", dans le terminal de vente au détail de produits il joue "le rôle de l'Avant - garde, même il y a des professionnels, des chaînes de magasins franchisés de" champ ", cette entreprise" gros ", il y a longtemps.
"Bon usage de ses propres caractéristiques, on peut perdre du terrain.
En ce qui concerne les produits de base
Grand magasin
Les magasins ou les boutiques à rabais sont mieux à même d 'offrir de meilleurs choix aux clients et, dans le cas présent, la plupart des magasins privés attirent leurs clients par l' indice de charme, qui dépend de la diversité des produits, des services personnalisés et de l 'ambiance des magasins qui les familiarisent. »
Wu, Directeur de l 'industrie de la chaussure de Homey, a déclaré que l' entreprise a pris en un an le plan de 200 magasins de la chaîne nationale des villes et des grandes chaînes, et qu 'elle avait déjà été inscrite à l' ordre du jour l 'année précédente.
De même est Shishi meilleur magasin principal de l'entreprise, de la gestion du personnel du Groupe fuguiniao sur cette question donne également impliqué dans la vue.
"Il y a un fort avantage du marché, stocke le premier, parce que" exclusivement ", certaines catégories de marchandises de variétés pour son fonctionnement complet, de haute technologie, capable de répondre aux besoins spécifiques de certains marchés, cet avantage est d'autres magasins globale ne correspondent pas, alors le client à ses objectifs pour l'achat de certains types de le flux de produits à base de clients.
Deuxièmement, son mode de service "vivant", la politique d 'exploitation des magasins exclusifs est au cœur de la politique de la variété, la différenciation.
Dans les magasins privés, chaque acquéreur est l 'opérateur d' un certain type de produits, il aide les clients à concevoir leur consommation, à concevoir leur vie en fonction de leurs caractéristiques et à orienter leur consommation.
Les clients de profiter de services de haute qualité, de nature à la gloire de la marque également répandre. "
"La prochaine étape, c'est" a personnalisé ', continue de renforcer le développement des ressources humaines, de créer et de cultiver la qualité élevée du magasin de développement et de normalisation
Spécialité
Talent; dans la gestion, afin de promouvoir la gestion de normalisation; d'améliorer le niveau de service, mettre en oeuvre et de flexibilité normative, d'améliorer la qualité de la gestion de la valeur ajoutée et de la gestion de l'entreprise.
Groupe des oiseaux d 'or
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