Procédé Permettant De Résorber L 'Arriéré De Stocks De Vêtements

L'inventaire impitoyablement dépouillement des bénéfices des entreprises, comment résoudre les stocks, d'améliorer le flux de trésorerie du chiffre d'affaires?

Des rapports indiquent que les Jeux olympiques de Beijing sponsor Adidas actuellement de produits nationaux de l'arriéré de valeur jusqu'à 10 millions de yuan, la société pour 250 millions de ~ 3 milliards de yuan, O'Connell est de 120 millions à 1,6 milliard de dollars.

Selon un autre rapport, une nouvelle marque "Salut, mourir, bangwei lancé ME&CITY", et le premier trimestre de 2009, le taux de chute de 30% des stocks, grave, de réorienter la stratégie, ce qui entraîne des licenciements, des initiatives telles que le réglage d'une série de canaux.

En fait, la question des stocks dans l'industrie du vêtement a une longue histoire, mais dans un environnement de marché cette année est particulièrement importante.

L'inventaire sans avaler les bénéfices de l'entreprise, de sorte qu'un lot de vêtements entreprises tomber, permet également le total des coûts de fonctionnement élevés de l'industrie de l'habillement, et sera à long terme de l'industrie.

Aujourd 'hui, où l' argent est le principal, comment améliorer la liquidité, résoudre la pression sur les stocks est la question la plus urgente pour les entreprises de distribution de vêtements.

　　服装企业的供应链管理 

　　服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面，对于服装行业的库存问题来说，促销只能祛邪治标，而供应链的优化管理则可以扶正治本。供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法，其出发点是高度关注客户的实际需求，在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力，形成优势互补、信息共享。 

　　企业供应链的外部问题 

　　由于服装行业的特殊性，除了雅戈尔等少数大型企业外，绝大多数服装企业的面辅料资源必须从上游供应商获得，这就导致中国服装企业外部的供应链面临两个方面的问题。 

Les responsables de la chaîne d 'approvisionnement de l' industrie chinoise de l 'habillement n' ont pas étudié les questions relatives à la chaîne d 'approvisionnement, n' ont pas échangé d 'informations et n' ont pas de mécanismes normatifs pour contraindre les parties à la chaîne d 'approvisionnement à fournir les informations qu' Elles devraient fournir à la chaîne d 'approvisionnement selon des critères et pour aider les entreprises en amont et en aval à établir des liaisons efficaces, ce qui a entraîné une augmentation simultanée des stocks dans l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement;

L 'extrusion entre les membres des chaînes d' approvisionnement de l 'industrie du vêtement, y compris en aval, en amont et par les puissants en faveur des groupes vulnérables, ne se manifeste pas seulement dans les stocks, mais aussi dans les prix, les coûts et les risques, qui se traduisent en fin de compte par une éviction des marges bénéficiaires et des espaces de survie.

　　企业供应链的内部问题 

　　1．企业内部缺乏对供应链库存控制的认识。企业内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者，中国服装企业的最高决策者虽然关注库存，却没能将供应链管理提高到战略层面的高度。当今中国服装市场竞争惨烈，服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位，而是一个集团军，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中，才能高效地运作企业的经营行为。 

Les systèmes d 'Organisation et de gestion au sein de l' entreprise de confection entravent le fonctionnement et le contrôle de la chaîne d 'approvisionnement.

Dans les entreprises chinoises de confection, il existe un phénomène dans lequel les différents secteurs de la conception, de la production et de la commercialisation se contredisent mutuellement lorsqu 'un certain type de produits de confection génère des stocks.

Notre entreprise de vêtements à l'intérieur de l'Organisation de la chaîne d'approvisionnement et de la gestion de la situation générale de trois types.

Première catégorie: de grandes entreprises de vêtements

Le secteur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de ce type de vêtements entreprises ont leur propre du noyau interne, la technologie de contrôle d'inventaire et de conditions d'environnement relativement avancé.

Par exemple, la quantité de ce moteur corps bangwei afin de créer des informations de chaîne d'approvisionnement de la deuxième génération de MBSRP système intégré, à partir de la juridiction est recouverte de fournisseurs, un tiers des entreprises de logistique, des franchisés et terminal de magasin, avec tous les services du Siège, à partir de la fonction de gestion des ressources de l'entreprise a contient généralement de sens, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la gestion des ressources de l'achat, de la distribution et de la gestion des ressources, de gestion de la relation client, la fonction de gestion de ressources de système de gestion de magasin et des POS, et ainsi de suite.

En moyenne par ce système de ce moteur, bangwei du chiffre d'affaires de 71 jours, tandis que le nombre moyen de jours de marchandises du chiffre d'affaires de vêtements chinois pour 185 jours, HM Zara et d'environ 30 à 50 jours.

Catégorie II: grandes et moyennes entreprises de confection

Les entreprises de confection sont conscientes de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement et disposent de leurs propres services de gestion de la chaîne d' approvisionnement (également appelés Département de la logistique, Département de la gestion des produits de base), mais ne disposent pas de la capacité de gestion de la logistique, de la logistique de l 'information et des flux financiers pour diriger l' ensemble de l 'entreprise de manière cohérente et coordonnée.

Le règlement des stocks de ces entreprises repose généralement sur un contrôle raisonnable des stocks (structure, styles et quantités de marchandises), un rapprochement entre les régions et les régions, un rapprochement entre les magasins et les magasins, un réapprovisionnement en temps voulu (les magasins sont restitués à la société, les fournisseurs ne sont pas en mesure de les réapprovisionner) et des circuits de commercialisation.

Catégorie III: petites et moyennes entreprises de confection

Il n 'existe pas d' organisme indépendant de gestion de la chaîne d 'approvisionnement dans cette catégorie d' entreprises, qui est généralement responsable de la R - D, des achats d 'accessoires de surface et de vêtements, de l' entreposage, de l 'expédition, de la commercialisation, de la vente, de La fragmentation des secteurs de l' entreprise, de l 'absence de liens entre eux et d' un manque important d 'informations au sein de l' entreprise.

Ces entreprises de vêtements entreprises souvent avec de plus en plus grande que l'inventaire de plus en plus.

　　供应链优化的解决方案 

　　在信息经济时代，服装企业实现供应链优化的根本途径在于实现信息透明化，打破信息不对称所带来的种种弊端。库存问题除了要加强商品企划与设计、尽可能地提高滚动预测准确率之外，另一方面还要加快整个供应链的响应速度以适应市场变化，减少服装库存实际上等同于少生产不适销对路的产品。国内服装品牌目前预估生产的比例普遍在45％?60％，比较优秀的企业在35%左右，而行业标杆ZARA这一数字为15％? 20％。基于供应链优化的服装库存问题解决主要从以下两方面考虑。 

　　模型优化 

　　目前服装行业内已经提出的多种供应链优化模型中，比较典型的是由韩永生教授提出的“喝酒模型”。该模型认为，要想同时实现高顾客满意率和低库存，需要做到以下几点。 

D'abord, des produits de l'entreprise pour la production en fonction de l'orientation et de la vente de la quantité, de la saison, de points de position, tels que le volume de passagers différentes stratégies.

Deuxièmement, les entreprises à ériger de distribution et de système de gestion de vente au détail ou à un entrepôt de données, précis, rapide, de l'inventaire de la vente, de comprendre de manière globale dans tout le pays, de sorte que la pparence des données de ventes, puis par le système informatique de réapprovisionnement de régulation sont de retour, de marchandises, de recommandations, de l'interaction homme - machine la décision finale de la distribution.

Troisièmement, parce que de nombreuses entreprises uniquement les ventes, la rentabilité et l'évaluation de l'inventaire d'une absence d'indicateurs, les magasins et les branche au moment de la commande, par crainte de Best - seller de marchandises ne remplit pas à exécution, en plus de l'ordre, de toute façon, réservé peut également être retiré, de telle sorte que directement causé par des informations de demande dans la chaîne d'approvisionnement d'amplification, afin de produire le "fouet effet".

La solution doit être constitué de centre de distribution de points de ventes et en fonction de chaque stock pour la distribution uniforme de la mise en œuvre de gestion de fournisseur du vendeur (VMI géré Inventory).

Quatrièmement, un centre de distribution selon les points de vente, le réglage de l'inventaire en temps opportun de certains points, ce qui réduit le phénomène de stock, et en même temps certains points sont plus élevés des stocks.

En outre, afin de réduire les coûts de pport et de temps de distribution, l'utilisation de la branche centrale pour régler le magasin tampon autour de la lune.

Cinquièmement, les ventes de produits à la fin de saison, sur de petites quantités de remplacement, de casser le Code de produit concentré de rabais promotionnelles pour atteindre zéro stock.

Adopter un modèle de gestion de stock a des limites.

Par exemple, les fournisseurs de degré élevé de dépendance, exigeant, mais exige un haut degré de confiance.

L 'absence de consultations en amont et en aval suffisantes pour la prise de décisions accroît les risques pour les fournisseurs.

Le modèle VMI est plus adapté à des systèmes tels que yagor, une forte concentration, une forte proportion de canaux directs et des entreprises puissantes.

Pour ce qui est de l 'application du modèle actuel de gestion des stocks, on s' oriente vers l' équilibre des charges et des responsabilités en amont et en aval, vers un modèle commun de gestion des stocks fondé sur le partage des risques et vers un modèle de gestion des stocks fondé sur une planification concertée.

La gestion conjointe des stocks met l 'accent sur la participation simultanée de tous les noeuds de la chaîne d' approvisionnement à l 'élaboration d' un plan d 'entreposage qui permet à chaque gestionnaire de stocks d' assurer la cohérence entre les différents noeuds de la chaîne d 'approvisionnement pour ce qui est de la demande, ce qui permet d' éliminer l 'amplification des variations de la demande.

La détermination des besoins des noeuds adjacents est le résultat d 'une coordination entre l' offre et la demande, et la gestion des stocks n 'est plus un processus autonome et autonome, mais un lien entre l' offre et la demande et un centre de coordination.

Le CPFR, quant à lui, est axé sur la coopération à l 'échelle de la chaîne d' approvisionnement en vue d 'améliorer les partenariats entre l' offre et la vente, d 'améliorer la précision des prévisions et, partant, d' accroître l 'efficacité et de réduire les stocks grâce à une gestion commune des processus et à l' échange d 'informations.

En outre, pour optimiser les fonctions d 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement, il faut mettre au point et gérer de manière coordonnée les fonctions des différents sous - systèmes de la chaîne d 'approvisionnement, de la collecte d' informations à leur utilisation, de l 'élaboration de stratégies à leur mise en œuvre, de l' évolution de la culture organisationnelle à la restructuration organisationnelle.

Par exemple, la société américaine VF, qui possède des marques telles que Riders, rustler et Lee, a un taux de livraison au comptant de 90% et ne compte que 50% des autres concurrents?

Cela s' explique par les systèmes logistiintégrés mis en place par le VF, tels que les jeans dans les magasinwalma, les VF qui suivent par ordinateur chaque maille du rayon, dont l 'étiquette UPC est scanscannée lorsqu' un jean passe par la Caisse de walma, dont le système de logistique informatique de vf envoie immédiatement un message, quelques heures plus tard, de l 'usine envoie le même Jean - jeans, tandis que les commandeétablies sur la base des ventes ne sont pas envoyées quotidiennepar satellite aux fournisseurs de VF, qui commencent immédiatement à préparer et à approvisionnle système de logistique dans son ensemble.Répondre aux besoins des clients.

L 'utilisation des technologies de l' information est une garantie nécessaire pour assurer la pparence totale et la facilitation de l 'accès à l' information dans la chaîne d 'approvisionnement.

Exemple: application de la technologie RFID (identification radiofréquence radio - frequency).

RFID sans contact est une technologie d'identification automatique, peut réaliser l'automatisation de l'extraction et la reconnaissance de l'objet portant des informations d'identification, qui est largement utilisé dans l'environnement commercial et différentes de la scène.

En raison du nombre d'unités de gestion de stock énorme de l'industrie de l'habillement, de gestion de la logistique complexe. Par conséquent, est l'une des industries les plus appropriés pour des applications de la technologie RFID actuellement, les données montrent que plus de nouvelles pratiques RFID dans l'industrie de l'habillement a réalisé une série de résultats.

Dans le domaine de l'utilisation de terminal de magasins de vêtements, de l'université polytechnique de Hong Kong Département de développement réussi de textiles et de vêtements "miroir intelligent" et "intelligent" vestiaire "et le Royaume - Uni Martha RFID, système de gestion d'inventaire.

"Miroir intelligent" en utilisant la technologie d'identification par radiofréquence seront exclusivement d'étiquette monté sur chaque pièce de vêtement, en même temps que les clients d'offrir un pansement avec le Guide.

Tant que les vêtements à miroir portatif client devant le miroir immédiatement par induction à des vêtements, à côté de l'écran de créer immédiatement montré variété de recommandations et d'adaptation, de couleur et de prix, et ainsi de suite.

"Dans la cabine intelligente" est pourvu d'un écran de fournir aux clients avec des lignes directrices, le choix des clients à un mélange approprié après les vêtements peut appeler le poste de service, le serveur selon le compteur de synchronisation d'image sur l'écran, et des lignes directrices de prendre des vêtements.

ça peut exempter du client et la cabine pour le processus fastidieux de vêtements, mais aussi d'éviter la serveuse trop active, provoquée par les clients de dégoût.

"Miroir intelligent" et aider les détaillants que plus tard dans le magasin de vente et des préférences des clients, l'acquisition de précieux, système primitive du marché des informations de première main.

Les panneaux utilisés par Martha ont un code unique, auquel s' ajoutent les numéros UPC des plaques d 'immatriculation, qui forment une base de données reliée, dont les données sont ensuite communiquées au grand magasin de Martha et aux fabricants.

Lorsque la marchandise est livrée dans un entrepôt équipé d 'un lecteur RFID, toutes les données relatives aux produits sont connectées à la base de données, et le personnel de Martha lit chaque étiquette et son seul numéro d' affichage à la main (à une distance de lecture de 70 cm), et la base de données du système adapte chaque numéro d à la couleur, au modèle et à la taille des marchandises marquées.

Ainsi, le personnel calcule les stocks à l 'intérieur du magasin par l' intermédiaire du lecteur RFID et, lorsque les stocks à l 'intérieur du magasin sont inférieurs aux niveaux attendus, il est immédiatement possible de connaître les types de vêtements manquants et de reconstituer immédiatement les sources d' approvisionnement, ce qui améliore l 'efficacité et facilite la configuration rationnelle des marchandises entre les magasins de la même marque, ce qui se traduit par une augmentation des ventes et par une réduction des problèmes de commande du client en raison de la pénurie de marchandises.

L 'application du RFID dans le domaine de la logistique des vêtements a donné des résultats remarquables avec l' utilisation du système RFID par la société autrichienne de logistique, jbstl Warehousing & FASHION, pour suivre le Mouvement des marchandises de vêtements vers les magasins de détail.

Chaque jour, environ 35 cas de fret à partir de Jbstl logistique Co., Ltd expédié, il y a une étiquette RFID active de chaque conteneur de fret, le bâtiment Jbstl au centre de la société de distribution installé trois points de contrôle d'accès pour la réception d'un signal émis par l'étiquette RFID et reçoit le signal de système et système de chaque étiquette unique de pmission de code dans la société.

L'utilisation de la technologie RFID est réalisé entièrement de visualisation Vgele en boucle fermée de la chaîne d'approvisionnement, d'optimiser le conteneur de fret entre le magasin de détail en Europe de fonctionnement de processus, d'améliorer le rendement de l'inventaire de vêtements, de réduire, d'améliorer la qualité de service à la clientèle, de raccourcir Le temps de commande et de flux de trésorerie.

En outre, le système RFID comprend également un magasin de marchandises, de réduire le vol de contrefaçon et d'empêcher la chaîne de remplacement, des magasins de règlement rapide, diverses fonctions de gestion de membres VIP et vêtements de présentation multimédia, et ainsi de suite.

Avec l'augmentation de la concurrence féroce et les exigences des consommateurs sur les vêtements de mode, la capacité de réponse rapide de vêtements entreprises demandent de plus en plus de vêtements entreprises devrait être organisé dans la chaîne d'approvisionnement et de la gestion bien conçu, dans le stockage, Département de la gestion de la logistique et de l'information clé de recherche supérieure et une entrée d'alimentation, car, la capacité de gestion de la chaîne est devenu l'un des vêtements de la compétitivité des entreprises.